2018造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(6月8日)
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每日一練06.08
《造價(jià)工程師-管理》
1.【多選】常用的偏差分析方法有( )。
A.曲線法
B.表格法
C.排列圖法
D.橫道圖法
E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
2.【單選】在施工合同履行過程中，下列引起費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因中，屬于施工原因的是( )。
A.質(zhì)量事故
B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更
C.建設(shè)手續(xù)不健全
D.設(shè)備漲價(jià)
3.【單選】某項(xiàng)工程顯示的成本數(shù)據(jù)為，在第9周末：(擬完預(yù)算)BCWS=50萬元，(已完預(yù)算)BCWP=46萬元，(已完實(shí)際)ACWP=42萬元。按照贏得值原理，該工程在第9周末成本支出和進(jìn)度的情況為( )。
A.實(shí)際成本比預(yù)算成本多，進(jìn)度拖后
B.實(shí)際成本比預(yù)算成本多，進(jìn)度提前
C.實(shí)際成本比預(yù)算成本少，進(jìn)度提前
D.實(shí)際成本比預(yù)算成本少，進(jìn)度拖后
《造價(jià)工程師-管理每日一練06.08》答案
1.【答案】ABDE
【解析】常用的偏差分析方法有橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。
2.【答案】A
【解析】施工組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、施工技術(shù)措施不當(dāng)、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)取?/p>
3.【答案】D
【解析】掙值法是對(duì)工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。
已完工程預(yù)算成本(BCWP)-已完工程實(shí)際成本(ACWP)=分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計(jì)成本偏差;
已完工程預(yù)算成本(BCWP)-擬完工程預(yù)算成本(BCWS)=由于進(jìn)度偏差而引起的累計(jì)成本偏差。
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