2018造價工程師《造價管理》每日一練(8月3日)

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每日一練08.03

《造價工程師-管理》

1.【單選】實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的項目，項目董事會需要負(fù)責(zé)的工作是( )。

A.籌措建設(shè)資金并按時償還債務(wù)

B.組織編制并上報項目初步設(shè)計文件

C.編制和確定工程招標(biāo)方案

D.組織工程建設(shè)實施并控制項目目標(biāo)

2.【多選】實行法人責(zé)任制的建設(shè)項目，項目總經(jīng)理的職責(zé)有( )。

A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金

B.負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告

C.組織編制項目初步設(shè)計文件

D.組織工程設(shè)計招標(biāo)工作

E.組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員

3.【單選】為了實現(xiàn)工程造價的模擬計算和動態(tài)控制，可應(yīng)用建筑信息建模(BIM)技術(shù)，在包含進(jìn)度數(shù)據(jù)的建筑模型上加載費用數(shù)據(jù)而形成( )模型。

A.6D

B.5D

C.4D

D.3D

《造價工程師-管理每日一練08.03》答案

1.【答案】A

【解析】項目董事會的職權(quán)。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

2.【答案】CDE

【解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

選項A和B屬于董事會的職責(zé)。

3.【答案】B

【解析】應(yīng)用BIM技術(shù)，可根據(jù)施工組織設(shè)計在3D建筑模型的基礎(chǔ)上加施工進(jìn)度形成4D模型模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實際施工。此外，還可進(jìn)一步加載費用數(shù)據(jù)，形成5D模型，從而實現(xiàn)工程造價的模擬計算。