2018造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(8月4日)

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每日一練08.04

《造價(jià)工程師-管理》

1.【單選】關(guān)于Partnering模式的說(shuō)法，正確的是( )。

A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

2.【單選】關(guān)于CM承包模式的說(shuō)法，正確的是( )。

A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包

B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定

C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)

D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

3.【多選】建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有( )。

A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大

B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價(jià)較低

D.總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小

E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

《造價(jià)工程師-管理每日一練08.04》答案

1.【答案】D

【解析】Partnering模式的主要特征：(1)出于自愿。(2)高層管理的參與。(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。(4)信息的開(kāi)放性。

2.【答案】D

【解析】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non?Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

3.【答案】ABDE

【解析】采用總分包模式的特點(diǎn)：

(1)有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí)，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

(2)有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。

(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過(guò)分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

(4)有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計(jì)與施工總承包的情況下，由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

(5)對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

(6)對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。