2018造價工程師《造價管理》每日一練(8月9日)
更新時間：2018-08-09 14:22:49
來源：環(huán)球網(wǎng)校
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
一級造價工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 聰明出于勤奮，天才在于積累。2018造價工程師《造價管理》每日一練(8月9日)按時更新，小編祝大家考試順利。更多造價工程師考試報名信息請持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。Ctrl+D收藏本頁!
查看匯總：2018年8月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)
每日一練08.09
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是( )組織機構。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強矩陣制
2.【單選】直線職能制組織結構的特點是( )。
A.信息傳遞路徑較短
B.容易形成多頭領導
C.各職能部門間橫向聯(lián)系強
D.各職能部門職責清楚
3.【單選】下列進度計劃表中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并說明建設條件落實情況的是( )。
A.投資計劃年度分配表
B.年度建設資金平衡表
C.年度計劃項目表
D.工程項目進度平衡表
《造價工程師-管理每日一練08.09》答案
1.【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。B選項正確。
2.【答案】D
【解析】直線職能制組織結構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
3.【答案】C
【解析】年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。
編輯推薦
最新資訊
- 2025年一級造價師《工程計價》易錯題：合同價款調(diào)整2024-11-29
- 2025年一級造價師《安裝計量》易錯題：建筑智能化工程2024-11-22
- 2024年一級造價師《土建計量》考試真題及答案31-40題2024-10-23
- 2024年一級造價師《安裝計量》易錯題：通信設備及線路工程2024-10-12
- 2024年一級造價師《安裝計量》易錯題：自動控制系統(tǒng)2024-10-10
- 必做！2024年一級造價師《安裝計量》易錯題2024-10-09
- 必做！2024年一級造價師《工程計價》易錯題2024-10-08
- 必做！2024年一級造價師《造價管理》易錯題2024-09-18
- 避坑！2024年一級造價師《工程計價》易錯題2024-09-12
打卡人數(shù)
