2018造價(jià)工程師《造價(jià)管理》真題考點(diǎn):工程項(xiàng)目發(fā)承包模式
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工程項(xiàng)目發(fā)承包模式
1.總分包模式
(1)總包合同和分包合同;
(2)有利于組織管理、控制造價(jià)、質(zhì)量、縮短工期。選擇總承包單位范圍小，金額高;總包單位責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大;獲高利潤潛力大。
2.平行承包模式
(1)發(fā)包人與各承包人分別簽署合同;
(2)有利于優(yōu)選承包單位、控制質(zhì)量、縮短建設(shè)工期。管理協(xié)調(diào)工作量大，造價(jià)控制難度大，不利于發(fā)揮能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。
3.聯(lián)合體承包模式
(1)發(fā)包人和聯(lián)合體簽署合同;
(2)合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價(jià)和工期控制。可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.合作體承包模式
(1)發(fā)包人和合作體分別簽署合同;
(2)組織協(xié)調(diào)工作量小，風(fēng)險(xiǎn)較大。各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。
5.CM承包模式
(1)代理型(建設(shè)單位和分包商簽署合同)和非代理型(CM單位與分包商簽署合同);
(2)適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程;減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。
6.Partnering模式
Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用。
【2017年真題】建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)是( )。
A.有利于縮短建設(shè)工期
B.不利于控制工程質(zhì)量
C.業(yè)主組織管理簡(jiǎn)單
D.工程造價(jià)控制難度小
答案：A
【2017年真題】CM(Construction Management)承包模式的特點(diǎn)是( )。
A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同
B.采用流水施工法施工
C.CM單位可賺取總分包之間的差價(jià)
D.采用快速路徑法施工
答案：D
【2017年真題】關(guān)于CM承包模式的說法，正確的是( )。
A.CM合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式
B.分包合同由CM單位與分包單位簽訂
C.總包與分包之間的差價(jià)歸CM單位
D.訂立CM合同時(shí)需要一次確定施工合同總價(jià)
答案：A
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