2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(8月13日)
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每日一練8.13
《造價工程師-管理》
1.【多選】根據(jù)《關(guān)于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》,建設項目總經(jīng)理的職權(quán)有( )。
A.組織審核初步設計文件
B.組織工程設計投標
C.審批項目財務預算
D.組織單項工程預驗收
E.編制項目財務決算
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1. 【答案】DE
【解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)。選項A:組織編制項目初步設計文件,審核初步設計文件是董事會職權(quán);選項B:組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位(項目法人是建設單位,沒有投標工作);選項C:項目法人是建設單位,是資金使用單位,項目總經(jīng)理沒有審批項目財務預算職權(quán);選項D:負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;選項E:編制項目財務預、決算。
2.【單選】實行建設項目法人責任制的項目,項目董事會需要負責的工作是( )。
A.籌措建設資金并按時償還債務
B.組織編制并上報項目初步設計文件
C.編制和確定工程招標方案
D.組織工程建設實施并控制項目目標
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2. 【答案】A
【解析】項目董事會的職權(quán)。建設項目董事會的職權(quán)有:負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。
3.【多選】實行法人責任制的建設項目,項目總經(jīng)理的職責有( )。
A.負責籌措建設資金
B.負責提出項目竣工驗收申請報告
C.組織編制項目初步設計文件
D.組織工程設計招標工作
E.組織生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員
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3. 【答案】CDE
【解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)有:組織編制項目初步設計文件,對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
選項A和B屬于董事會的職責。
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