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2021一級造價工程師《案例分析》模擬試題(6)

更新時間:2021-07-27 11:23:18 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽255收藏127

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摘要 2021年一級造價工程師備考進行時,為助力考生備考2021年一級造價工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了“2021一級造價工程師《案例分析》模擬試題(6)”,幫助考生夯實基礎(chǔ)知識。
2021一級造價工程師《案例分析》模擬試題(6)

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某工業(yè)項目的宿舍樓項目,由4棟宿舍樓組成,發(fā)包人采用工程量清單計價方式,與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:按設(shè)計文件項目所需的設(shè)備由發(fā)包人采購,管理費和利潤為人材機費用之和18%,規(guī)費和增值稅綜合費率為人材機費用與管理費和利潤之和的16.5%(計算相關(guān)增值稅時,假設(shè)本題中人材機價格均為不含稅價格),人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日,窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日,施工機械窩工閑置臺班補償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60%,人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤,工期240天,每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。開工前,承包人編制施工進度計劃時采取橫道圖流水施工方法,將每棟宿舍樓作為一個施工段,施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、室內(nèi)裝飾工程和室外工程4項,每個施工過程投入1個專業(yè)工作隊,擬采取異步距異節(jié)奏流水施工。由于該計劃滿足施工工期的要求,監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了該計劃,施工進度計劃如圖4-1所示。 圖4-1 流水施工進度計劃施工過程中發(fā)生了如下事件:

事件1:開工后第10天,在進行基礎(chǔ)工程施工時,遇到持續(xù)2天的特大暴風(fēng)雨,造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2萬元,特大暴風(fēng)雨結(jié)束后,承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)損壞的模板及支撐花費1.5萬元,30人進行工程修復(fù)和場地清理,其他人在現(xiàn)場停工待命,修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為:1200元/臺班、900元/臺班)。

事件2:工程進行到第30天時,監(jiān)理單位檢查基礎(chǔ)工程時,發(fā)現(xiàn)有部分預(yù)埋件位置偏差過大,經(jīng)溝通,承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理,發(fā)生人材費用1260元,本項結(jié)構(gòu)安裝工程按計劃時間完成。

事件3:工程進行到第35天時,結(jié)構(gòu)安裝的設(shè)備與管線安裝工作中,因發(fā)包人采購設(shè)備的配套附件不全,承包人自行決定采購補全,發(fā)生采購費用3500元,并造成作業(yè)隊整體停工3天,每天人員窩工30個工日,因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日,施工機械C閑置3個臺班(臺班費1600元/臺班),設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

事件4:為搶工期,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,承包人將室內(nèi)裝修和室外工程搭接作業(yè)5天,因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加20000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

上述事件發(fā)生后,承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠,

并提交了相關(guān)索賠資料。問題:

1.分別說明各事件工期,費用索賠能否成立?簡述其理由。

2.各事件工期索賠分別為多少天?總索賠工期為多少天?實際工期為多少天?

3. 承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

4.在原施工計劃編制時,若承包人采取增加作業(yè)隊伍,按等步距組織施工,請畫出流水施工橫道圖。按此施工時,計劃工期為多少天?可以提前多少天完成項目?可以得到多少工期提前獎勵?

【參考答案翻頁查看】

問題1:

事件1:工期索賠成立,因為開工后第10天的基礎(chǔ)工程施工是關(guān)鍵工作,并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間,所以可以索賠工期;部分周轉(zhuǎn)材料損失費用,修復(fù)損壞的模板及支撐,清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立,因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔(dān);修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立,因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。

事件2:工期和費用索賠均不能成立,因為此事件是承包人施工質(zhì)量原因造成的,費用增加和工期延誤應(yīng)由承包人自己承擔(dān),且此事件并沒有造成工期的延誤。

事件3:工期索賠成立,因為第35天時,結(jié)構(gòu)安裝工程是關(guān)鍵工作,且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成,屬于發(fā)包方原因;現(xiàn)場施工增加的費用索賠成立,因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān);采購費用3500元費用索賠不成立,因為是承包人自行決定采購補全,發(fā)包方未確認(rèn)。事件4:工期和費用均不能索賠,因為承包人自身決定增加投入加快進度,相應(yīng)工期不會增加,費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。施工單位自行趕工,工期提前,最終可以獲得工期獎勵。

問題2:

事件1可以索賠3天;事件2索賠0天;事件3可以索賠6天;事件4索賠0天。總工期索賠3+6=9(天),實際工期=240+9-5=244(天)。

問題3:

事件1費用索賠:30×80×(1+18%)×(1+16.5%)=3299.28(元)

事件3費用索賠:=(3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+16.5%)=15196.26(元)

總費用索賠額為3299.28+15196.26=18495.54元。

工期獎勵=(240+9-244)×5000=25000(元)。問題4.

1)確定流水步距K=min{20,40,40,20}=20

2)確定專業(yè)隊數(shù)目:

b1=t1/K=20/20=1;b2=t2/K=40/20=2; b3=t3/K=40/20=2

b4=t4/K=20/20=1;專業(yè)工作隊總數(shù)為:n'=1+2+2+1=6

工期T=(m+n'-1)K+∑G+∑Z-∑C=(4+6-1)×20=180(天)

加快流水施工進度計劃按此施工時,計劃工期為180天,可以提前60天完成項目,可以得到30萬元工期提前獎勵。

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