2013造價工程師《理論與法規(guī)》階段1:工程項目管理
第一階段:認真吃透教材,掌握每章的重點
《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》教材共由五章組成,各章內容自成體系,相互關聯(lián)性不高。在第一階段復習時,需要認真閱讀教材,吃透每個知識點,掌握各章重點。有關各章節(jié)知識點在相關復習資料中都有體現(xiàn),在此,我們將重點詳細解釋一下。
第四章 工程項目管理
在本版教材中,新增加了流水施工組織方法及網絡計劃技術兩節(jié)內容,而這兩節(jié)內容原來在《建設工程技術與計量》科目中也是考核重點。因此,這兩部分內容的增加將會加大第四章的分值比重。本章除風險管理之外,各節(jié)內容分值分布比較均勻。
4.1 工程項目管理概述
“工程項目的組成和分類”中,關于分部分項工程的舉例要仔細閱讀,對于工程項目分類,不僅要知道分類標準,而且還要知道不同類型項目的差異:“工程項目建設程序”重點在我國建設程序各階段的工作內容;本節(jié)第三部分內容重點是建設項目法人責任制。
4.2 工程項目管理的組織
本節(jié)有兩部分內容,承發(fā)包模式及工程項目管理組織。對于承發(fā)包模式要注意各種工程項目承發(fā)包模式特點的對比;對于工程項目管理組織形式要注意四種組織形式的特點。
4.3 工程項目計劃與控制體系
重點有:建設單位計劃體系的組成、內容及相關表格名稱;施工單位計劃體系的組成、計劃編制時間、編制主體及計劃編制目的;主動、被動控制措施;工程項目目標控制方法名稱及分類。
4.4 流水施工組織方法
第一部分 “流水施工的特點和參數(shù)”,對于流水施工的特點主要側重于理解。對于流水施工參數(shù)一方面要知道各類參數(shù)的構成,同時還要理解各參數(shù)的含義;第二部分“流水施工的基本組織方式”,教材介紹了“等節(jié)奏流水施工”、“異節(jié)奏流水施工”及“非節(jié)奏流水施工”三類流水施工組織方式,要注意對各類流水施工組織方式特點的理解,并掌握不同流水施工組織方式工期的計算。
4.5 網絡計劃技術
本節(jié)內容與案例分析聯(lián)系比較緊密。本節(jié)重點有:(1)理解關鍵線路的概念;(2)六個時間參數(shù)的計算;(3)時標網絡計劃中時間參數(shù)的判定;(4)工期優(yōu)化;(5)網絡計劃執(zhí)行中的控制方法。
4.6 工程項目風險管理,重點要對風險應對策略加強理解。
第一階段:認真吃透教材,掌握每章的重點
2013造價工程師《理論與法規(guī)》階段1:工程項目管理
《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》教材共由五章組成,各章內容自成體系,相互關聯(lián)性不高。在第一階段復習時,需要認真閱讀教材,吃透每個知識點,掌握各章重點。有關各章節(jié)知識點在相關復習資料中都有體現(xiàn),在此,我們將重點詳細解釋一下。
第四章 工程項目管理
在本版教材中,新增加了流水施工組織方法及網絡計劃技術兩節(jié)內容,而這兩節(jié)內容原來在《建設工程技術與計量》科目中也是考核重點。因此,這兩部分內容的增加將會加大第四章的分值比重。本章除風險管理之外,各節(jié)內容分值分布比較均勻。
4.1 工程項目管理概述
“工程項目的組成和分類”中,關于分部分項工程的舉例要仔細閱讀,對于工程項目分類,不僅要知道分類標準,而且還要知道不同類型項目的差異:“工程項目建設程序”重點在我國建設程序各階段的工作內容;本節(jié)第三部分內容重點是建設項目法人責任制。
4.2 工程項目管理的組織
本節(jié)有兩部分內容,承發(fā)包模式及工程項目管理組織。對于承發(fā)包模式要注意各種工程項目承發(fā)包模式特點的對比;對于工程項目管理組織形式要注意四種組織形式的特點。
4.3 工程項目計劃與控制體系
重點有:建設單位計劃體系的組成、內容及相關表格名稱;施工單位計劃體系的組成、計劃編制時間、編制主體及計劃編制目的;主動、被動控制措施;工程項目目標控制方法名稱及分類。
4.4 流水施工組織方法
第一部分 “流水施工的特點和參數(shù)”,對于流水施工的特點主要側重于理解。對于流水施工參數(shù)一方面要知道各類參數(shù)的構成,同時還要理解各參數(shù)的含義;第二部分“流水施工的基本組織方式”,教材介紹了“等節(jié)奏流水施工”、“異節(jié)奏流水施工”及“非節(jié)奏流水施工”三類流水施工組織方式,要注意對各類流水施工組織方式特點的理解,并掌握不同流水施工組織方式工期的計算。
4.5 網絡計劃技術
本節(jié)內容與案例分析聯(lián)系比較緊密。本節(jié)重點有:(1)理解關鍵線路的概念;(2)六個時間參數(shù)的計算;(3)時標網絡計劃中時間參數(shù)的判定;(4)工期優(yōu)化;(5)網絡計劃執(zhí)行中的控制方法。
4.6 工程項目風險管理,重點要對風險應對策略加強理解。
編輯推薦:
最新資訊
- 免費分享:2024年一級造價師案例分析考點匯總2024-10-28
- 免費分享:2024年一級造價師造價管理考點匯總2024-10-28
- 免費分享:2024年一級造價師計價考點匯總2024-10-27
- 免費分享:2024年一級造價師安裝計量考點匯總2024-10-26
- 免費分享:2024年一級造價師土建計量考點匯總2024-10-25
- 雙十一立??!一級造價師精選好課五折了2024-10-24
- 考后關注:2024年一級造價師各科目考情分析匯總2024-10-23
- 環(huán)球網??己蟀l(fā)布:2024年一級造價師《案例分析》考情分析2024-10-22
- 環(huán)球網校考后發(fā)布:2024年一級造價師《土建計量》考情分析2024-10-22
- 環(huán)球網??己蟀l(fā)布:2024年一級造價師《安裝計量》考情分析2024-10-22