2013造價工程師《理論與法規(guī)》階段1：工程項目管理

第一階段：認真吃透教材，掌握每章的重點
　　《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》教材共由五章組成，各章內容自成體系，相互關聯(lián)性不高。在第一階段復習時，需要認真閱讀教材，吃透每個知識點，掌握各章重點。有關各章節(jié)知識點在相關復習資料中都有體現(xiàn)，在此，我們將重點詳細解釋一下。

第四章 工程項目管理
　　在本版教材中，新增加了流水施工組織方法及網絡計劃技術兩節(jié)內容，而這兩節(jié)內容原來在《建設工程技術與計量》科目中也是考核重點。因此，這兩部分內容的增加將會加大第四章的分值比重。本章除風險管理之外，各節(jié)內容分值分布比較均勻。
　　4.1 工程項目管理概述
　　“工程項目的組成和分類”中，關于分部分項工程的舉例要仔細閱讀，對于工程項目分類，不僅要知道分類標準，而且還要知道不同類型項目的差異：“工程項目建設程序”重點在我國建設程序各階段的工作內容;本節(jié)第三部分內容重點是建設項目法人責任制。
　　4.2 工程項目管理的組織
　　本節(jié)有兩部分內容，承發(fā)包模式及工程項目管理組織。對于承發(fā)包模式要注意各種工程項目承發(fā)包模式特點的對比;對于工程項目管理組織形式要注意四種組織形式的特點。
　　4.3 工程項目計劃與控制體系
　　重點有：建設單位計劃體系的組成、內容及相關表格名稱;施工單位計劃體系的組成、計劃編制時間、編制主體及計劃編制目的;主動、被動控制措施;工程項目目標控制方法名稱及分類。
　　4.4 流水施工組織方法
　　第一部分 “流水施工的特點和參數(shù)”，對于流水施工的特點主要側重于理解。對于流水施工參數(shù)一方面要知道各類參數(shù)的構成，同時還要理解各參數(shù)的含義;第二部分“流水施工的基本組織方式”，教材介紹了“等節(jié)奏流水施工”、“異節(jié)奏流水施工”及“非節(jié)奏流水施工”三類流水施工組織方式，要注意對各類流水施工組織方式特點的理解，并掌握不同流水施工組織方式工期的計算。
　　4.5 網絡計劃技術
　　本節(jié)內容與案例分析聯(lián)系比較緊密。本節(jié)重點有：(1)理解關鍵線路的概念;(2)六個時間參數(shù)的計算;(3)時標網絡計劃中時間參數(shù)的判定;(4)工期優(yōu)化;(5)網絡計劃執(zhí)行中的控制方法。
　　4.6 工程項目風險管理，重點要對風險應對策略加強理解。

第一階段：認真吃透教材，掌握每章的重點
2013造價工程師《理論與法規(guī)》階段1：工程項目管理

　　《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》教材共由五章組成，各章內容自成體系，相互關聯(lián)性不高。在第一階段復習時，需要認真閱讀教材，吃透每個知識點，掌握各章重點。有關各章節(jié)知識點在相關復習資料中都有體現(xiàn)，在此，我們將重點詳細解釋一下。

第四章 工程項目管理
　　在本版教材中，新增加了流水施工組織方法及網絡計劃技術兩節(jié)內容，而這兩節(jié)內容原來在《建設工程技術與計量》科目中也是考核重點。因此，這兩部分內容的增加將會加大第四章的分值比重。本章除風險管理之外，各節(jié)內容分值分布比較均勻。
　　4.1 工程項目管理概述
　　“工程項目的組成和分類”中，關于分部分項工程的舉例要仔細閱讀，對于工程項目分類，不僅要知道分類標準，而且還要知道不同類型項目的差異：“工程項目建設程序”重點在我國建設程序各階段的工作內容;本節(jié)第三部分內容重點是建設項目法人責任制。
　　4.2 工程項目管理的組織
　　本節(jié)有兩部分內容，承發(fā)包模式及工程項目管理組織。對于承發(fā)包模式要注意各種工程項目承發(fā)包模式特點的對比;對于工程項目管理組織形式要注意四種組織形式的特點。
　　4.3 工程項目計劃與控制體系
　　重點有：建設單位計劃體系的組成、內容及相關表格名稱;施工單位計劃體系的組成、計劃編制時間、編制主體及計劃編制目的;主動、被動控制措施;工程項目目標控制方法名稱及分類。
　　4.4 流水施工組織方法
　　第一部分 “流水施工的特點和參數(shù)”，對于流水施工的特點主要側重于理解。對于流水施工參數(shù)一方面要知道各類參數(shù)的構成，同時還要理解各參數(shù)的含義;第二部分“流水施工的基本組織方式”，教材介紹了“等節(jié)奏流水施工”、“異節(jié)奏流水施工”及“非節(jié)奏流水施工”三類流水施工組織方式，要注意對各類流水施工組織方式特點的理解，并掌握不同流水施工組織方式工期的計算。
　　4.5 網絡計劃技術
　　本節(jié)內容與案例分析聯(lián)系比較緊密。本節(jié)重點有：(1)理解關鍵線路的概念;(2)六個時間參數(shù)的計算;(3)時標網絡計劃中時間參數(shù)的判定;(4)工期優(yōu)化;(5)網絡計劃執(zhí)行中的控制方法。
　　4.6 工程項目風險管理，重點要對風險應對策略加強理解。
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