當(dāng)前位置: 首頁 > 一級造價工程師 > 一級造價工程師備考資料 > 造價工程師《理論法規(guī)》輔導(dǎo)第四章第二節(jié)

造價工程師《理論法規(guī)》輔導(dǎo)第四章第二節(jié)

更新時間:2013-02-21 08:58:30 來源:|0 瀏覽0收藏0

一級造價工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 為方便廣大考生朋友準(zhǔn)備2013年的造價工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎(chǔ)考點進(jìn)行了匯總,希望能提高您的復(fù)習(xí)效率。

  第二節(jié) 工程項目管理的組織

  1組織的基本原理

  1.1組織及其職能

  1.1.1組織:一是指組織機(jī)構(gòu),即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為,即通過一定的權(quán)利和影響力,通過對所需資源進(jìn)行合理配置,以實現(xiàn)一定的目標(biāo)。

  1.1.2項目管理組織的職能:計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

  1.2組織的構(gòu)成因素

  1.2.1合理的管理層次,通常分為:決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。

  1.2.2合理的管理跨度

  1.2.3合理的劃分部門

  1.2.4合理的確定職責(zé)

  2組織機(jī)構(gòu)形式

  直線制--老總直接管

  職能制--職能部門管

  矩陣式--職能老總同時管

  直接職能--職能部門參謀,領(lǐng)導(dǎo)下令。

編輯推薦:

 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級造價工程師資格查詢

一級造價工程師歷年真題下載 更多

一級造價工程師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

一級造價工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部