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2010造價工程師《案例分析》真題解析:試題四

更新時間:2014-05-05 09:07:07 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  2010年注冊造價工程師《工程造價案例分析》真題解析

  試題四

  某市政府投資新建一學(xué)校,工程內(nèi)容包括辦公樓、教學(xué)樓、實驗室、體育館等。

  招標(biāo)文件的工程量清單表中,招標(biāo)人給出了材料暫估價。承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)以及《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簽訂了施工承包合同。合同規(guī)定,國內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》不包括的工程索賠內(nèi)容,執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。

  工程實施過程中,發(fā)生了如下事件:

  事件1:投標(biāo)截止日前15天,該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。

  事件2:分部分項工程量清單中,天棚吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格、中距與設(shè)計圖紙要求不一致。

  事件3:按實際施工圖紙施工的挖基礎(chǔ)土方工程量與招標(biāo)人提供的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)生較大的偏差。

  事件4:主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風(fēng)、特大暴雨,造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌,損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房、施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯。事后,承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場、恢復(fù)施工,重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房。發(fā)包方還要求承包方采取措施,確保按原工期完成。

  事件5:由于資金原因,發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容,在工程竣工結(jié)算時,承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求,但遭到發(fā)包方拒絕。

  上述事件發(fā)生后,承包方及時對可索賠事件提出了索賠。

  【問題】

  1.投標(biāo)人對涉及材料暫估價的分部分項進(jìn)行投標(biāo)報價,以及該項目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?

  2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500―2008)規(guī)定,分別指出對事件1、事件2、事件3應(yīng)如何處理,并說明理由。

  3.事件4中,承包方可提出哪些損失和費用的索賠?

  4.事件5中,發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理?說明理由。

  【答案】

  1、報價時對材料暫估價應(yīng)進(jìn)入分部分項綜合單價,計入分部分項工程費用;

  材料暫估價在工程價款調(diào)整時,材料暫估價如需依法招標(biāo)的,由發(fā)包人和承包人以招標(biāo)方式確定供應(yīng)商或分包人,不需要招標(biāo)的由發(fā)包人提供,發(fā)包人確認(rèn)。中標(biāo)或確認(rèn)的金額與工程量清單中的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。

  2、事件1中,人工單價和規(guī)費調(diào)整在工程結(jié)算中予以調(diào)墼。因為報價以投標(biāo)截止日期前28天為基準(zhǔn)日,其后的政策性人工單價和規(guī)費調(diào)整,不屬于承包人的風(fēng)險,在結(jié)算中予以調(diào)整;

  事件2中,清單項目特征描寫與圖紙不符,報價時按清單項目特征描寫確定投標(biāo)報價綜合單價,結(jié)算時由投標(biāo)人根據(jù)實際施工的項目特征,依據(jù)合同約定重新確定綜合單價;

  事件3中,挖基礎(chǔ)土方工程量的偏差,由招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。08清單規(guī)范規(guī)定:采用工程量清單方式招標(biāo),工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分,其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。

  3、事件4中,承包方可提出索賠:部分已完工程損壞修復(fù)費、發(fā)包人辦公用房重建費、已運至現(xiàn)場待安裝的電梯損壞修復(fù)費、現(xiàn)場清理費,以及承包方采取措施確保按原工期完成的趕工費。

  4、不合理的。按照FIDIC索賠條例,發(fā)包人取消合同中的部分工程,應(yīng)對承包人(除直接費意外)間接費、利潤和稅金進(jìn)行適當(dāng)補償,本案例承包人提出的管理費和利潤補償合理。

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