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2014年造價工程師考試工程造價管理考點1

更新時間:2014-06-12 13:19:11 來源:|0 瀏覽0收藏0

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 建設(shè)工程項目管理概述

  一.建設(shè)工程項目的組成與分類

  1.建設(shè)工程項目的組成

  1)單項工程:在一個建設(shè)工程項目中,具有獨(dú)立的設(shè)計文件,竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益

  2)單位(子單位)工程:指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。

  按單項工程的構(gòu)成,可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程;

  3)分部(子分部)工程:按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

  4)分項工程:一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類型等進(jìn)行劃分。

  2.建設(shè)工程項目的分類

  1)按建筑性質(zhì)劃分:新建項目、擴(kuò)建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目;

  2)按投資作用劃分:生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目;

  3)*按項目的投資效益劃分:競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目;

  4)*按項目的投資來源劃分:政府投資項目(經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資項目) 和非政府投資項目

  二.工程項目建設(shè)程序

  1.政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準(zhǔn)制和備案制;

  2.項目新開工時間:指工程項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工日期。不需開槽的工程,正式開始打樁的日期就是開工日期。

  3.生產(chǎn)準(zhǔn)備--主要內(nèi)容:A.招收培訓(xùn)生產(chǎn)人員;B.組織準(zhǔn)備;C.技術(shù)準(zhǔn)備;D.物資準(zhǔn)備

  4.項目后評價的基本方法:對比法。

  a)效益后評價

  具體包括:經(jīng)濟(jì)效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價、項目綜合效益后評價

  b)過程后評價

  三.建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

  1.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

  項目管理:針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性

  2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢:A.集成化B.國際化C.信息化

  3.建設(shè)工程項目管理類型:①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設(shè)計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理

  4.施工方項目管理目標(biāo)體系(QCDSE目標(biāo)體系):施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)、環(huán)境保護(hù)(Enivironment)

  5.環(huán)境保護(hù)在項目實施階段要做到"三同時":主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行。

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