造價管理考點：工程項目目標控制的內容、措施和方法
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工程項目目標控制的內容、措施和方法
(一)目標控制的類型
1.主動控制：就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。
2被動控制：是一種反饋控制，按偏差進行控制。
(二)內容：進度控制、質量控制和造價控制
(三)措施：1.組織措施(人，分工和流程);2.技術措施(設計和施工技術);3.經濟措施(與資金相關);4.合同措施(與合同結構和條款有關)。
(四)方法
1.網絡計劃法是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。
2.S曲線法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數量或造價，可用于控制工程造價和工程進度。
3.香蕉曲線法的原理與S曲線法的基本相同，同樣可以用于控制工程造價和工程進度。
4.排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響工程質量主要因素的一種有效工具，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質量的各種因素。累計頻率在0~80%范圍的因素為A類因素是主要因素;在80%~90%范圍內為B類因素是次要因素;在90%~100%范圍內為C類因素是一般因素。
5.因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。
6.直方圖法又叫頻數分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內數值所發(fā)生的頻數，據此可掌握產品質量的波動情況，了解質量特征的分布規(guī)律，以便對質量狀況進行分析判斷。
對直方圖分布狀態(tài)進行分析，以此判斷生產過程是否屬于正常狀態(tài)。當生產條件正常時，直方圖應該是中間高，兩側低，左右接近對稱的正常型圖形。當出現(xiàn)非正常型圖形時，就要進一步分析原因，并采取措施加以糾正。
1)折齒型分布。這多數是由于作頻數表時，分組不當或組距確定不當所致。
2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。
3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。
4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。
7.控制圖法是一種典型的動態(tài)分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態(tài)分析方法。
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