2014年經濟師考試《中級工商》真題+答案純文字

　　【摘要】2017年經濟師考試備考已經開始，環(huán)球網校為幫助大家備考特整理了“2014年經濟師考試《中級工商》真題+答案純文字”供大家了解經濟師考試出題方向、難易程度，希望對大家有幫助更多資料敬請關注環(huán)球經濟師考試頻道!

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　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1. 為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　【參考答案】B。本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。要求業(yè)務戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的重點是要改進一個企業(yè)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中說提供的產品和服務的競爭地位。根據(jù)題干表述，應選B。參加教材P2.

　　2. 關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是( )。

　　A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質和存在的理由

　　B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內生產經營所預期打到的理想成果

　　C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景

　　D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)

　　【參考答案】B。本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。選項B錯誤，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時間內沿其經營方向所預期達到的理想成果。參加教材P3.

　　3. 某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調高層管理人員達成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是( )。

　　A.指揮型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　【參考答案】C。本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參加教材P4.

　　4.下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是( )。

　　A.人力資源管理

　　B.市場營銷

　　C.技術開發(fā)

　　D.采購

　　【參考答案】B。本題考查價值鏈的要素。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，主體活動是指企業(yè)生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務等五種活動，這些活動是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱為基本活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能的管理。參加教材P12.

　　5.某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于( )。

　　A.金牛區(qū)

　　B.痩狗區(qū)

　　C.幼童區(qū)

　　D.明星區(qū)

　　【參考答案】A。本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。參加教材P12.

　　6.為降低生產成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.轉向戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　【參考答案】本日考查后向一體化戰(zhàn)略概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益的戰(zhàn)略。參考教材P18.

　　7.關于企業(yè)經營決策的說法，錯誤的是( )。

　　A.選定決策者是企業(yè)經營決策的起點

　　B.確定目標是企業(yè)經營決策的前提

　　C.企業(yè)經營決策應充分考慮決策條件的制約

　　D.企業(yè)經營決策應建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上

　　【參考答案】A。本題考查企業(yè)經營決策的概念和要素。選項A，決策目標的確立是科學決策的起點。參加教材P21.

　　8.根據(jù)我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是( )。

　　A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

　　B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內不得轉讓

　　C.自然人發(fā)起人應當具備完全行為能力

　　D.發(fā)起人對設立行為所產生的債務承擔連帶責任

　　【參考答案】B。本題考查股東的分類與構成。選項B，《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。參加教材P36.

　　9.有限責任公司的股東以其( )為限對公司承擔責任。

　　A.個人資產

　　B.家庭資產

　　C.實繳的出資額

　　D.認繳的出資額

　　【參考答案】D。本題考查股東的法律地位。我國在《公司法》規(guī)定，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任，參加教材P37.

　　10.某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經該股份有限公司出席會議的股東所持表決權的( )通過。

　　A.三分之一以上

　　B.二分之一以上

　　C.三分之二以上

　　D.全體

　　【參考答案】C。本題考查股份有限公司的股東大會。股份有限公司的特別決議(做出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議)，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上絕對多數(shù)通過參加教材P40.

　　11.根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開( )日前通知全體董事。

　　A.7

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　【參考答案】B。本題考查董事會會議。召集董事會定期會議與會議召開10日前通知全體董事。參加教材P42.

　　12.我國公司法規(guī)定，股份有限公司設立董事會，其成員數(shù)量為( )人。

　　A.5-12

　　B.5-17

　　C.5-19

　　D.5-20

　　【參考答案】C。本題考查股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事會成員為5-19人。參加教材P45.

　　13.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經理的聘任或者解聘由( )決定。

　　A.董事會

　　B.監(jiān)事會

　　C.職工代表大會

　　D.國資監(jiān)管機構

　　【參考答案】A。本題考查國有獨資公司。根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經理的聘任或者解聘由董事會決定。參加教材P52.

　　14.根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆( )年。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.5

　　【參考答案】C。本題考查有限責任公司。根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆3年。參加教材P53.

　　15.市場由三個要素構成，即人口、購買力和( )。

　　A.購買欲望

　　B.消費傾向

　　C.支付能力

　　D.消費能力

　　【參考答案】A。本題考查市場的構成要素。市場由三個要素構成，即認可、購買力和購買欲望。參加教材P56.

　　16.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”。這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的( )。

　　A.生產觀念

　　B.推銷觀念

　　C.產品觀念

　　D.社會市場營銷觀念

　　【參考答案】C。本題考試傳統(tǒng)市場營銷觀念。產品觀念是與生產觀念并存的市場營銷觀念。其主要表現(xiàn)是“只要產品質量好，就一定有銷路”。它認為，消費者喜歡購買高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業(yè)應致力于提高產品質量，不斷開發(fā)新產品。參加教材P57.

　　17.某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據(jù)的變量是( )。

　　A.地理變量

　　B.心理變量

　　C.行為變量

　　D.人口變量

　　【參考答案】D。本意考查市場細分。人口變量主要包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。參加教材P62.

　　18.某企業(yè)為了提高產品銷量，給經銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于( )。

　　A.數(shù)量折扣

　　B.現(xiàn)金折扣

　　C.復合折扣

　　D.價格這讓

　　【參考答案】B。本題考查折扣與折讓定價策略?，F(xiàn)金折扣，指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即10天內付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內付款的消費者全價照付。參加教材p71.

　　19.某企業(yè)推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產品定價策略是( )。

　　A.滲透定價策略

　　B.撇脂定價策略

　　C.溫和定價策略

　　D.心理定價策略

　　【參考答案】B。本題考查新產品定價策略。撇脂定價策略，指在新產品上市之初，將價格定的很高，盡可能在短期內賺取高額利潤。參加教材P69.

　　20.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為( )。

　　A.品牌認知度

　　B.品牌忠誠度

　　C.品牌聯(lián)想度

　　D.品牌知名度

　　【參考答案】D。本題考查品牌資產。品牌資產的“五星”概念模型，是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產五部分組成。品牌知名度是指消費者對一個品牌的記憶程度。參加教材P74-75.

　　21.某企業(yè)對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是( )。

　　A.單一品牌戰(zhàn)略

　　B.傘形品牌戰(zhàn)略

　　C.主副品牌戰(zhàn)略

　　D.多品牌戰(zhàn)略

　　【參考答案】D。本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略，又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，一個企業(yè)同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，也就是為每一種產品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產品冠以一個品牌名稱。參加教材P76.

　　22.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作事件為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是( )臺。

　　A.75

　　B.80

　　C.90

　　D.115

　　【參考答案】C。本題考查流水生產線能力計算。流水生產能力計算公式：M=F/r。M=(7.5*60)/5=90臺。參加教材P79.

　　23.成品返修率屬于生產計劃指標中的( )指標。

　　A.產品質量

　　B.產品品種

　　C.產品產量

　　D.產品產值

　　【參考答案】A。本題考查產品質量指標的內容。產品質量指標包括兩大類：反映產品本省內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等;反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。參加教材P82.

　　24.生產間隔期是( )類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

　　A.大批量流水線生產

　　B.成批輪番生產

　　C.單件生產

　　D.大量生產

　　【參考答案】B。本題考查成批輪番 生產企業(yè)的期量標準。成批輪番生產企業(yè)的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等，參加教材P86.

　　25. 適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法是( )。

　　A.在制品定額法

　　B.累計編號法

　　C.生產周期法

　　D.準時生產法

　　【參考答案】A。本題考查生產作業(yè)計劃的編制。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。大批大量生產條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或者少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。參加教材P87。

　　26. 下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是( )。

　　A.產量

　　B.產品合格率

　　C.工時消耗

　　D.勞動生產率

　　【參考答案】C。因為正偏差表示目標值大于實際值，相對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示的是優(yōu)于控制標準的，C符合題意。參加教材P90。

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　　27. 生產控制的目的是( )。

　　A.提高產品價格

　　B.提高生產管理的有效性

　　C.提高客戶滿意度

　　D.提高生產產量

　　【參考答案】B。生產控制的目的是提高生產管理的有效性，即通過生產控制，是企業(yè)的生產活動既可在嚴格的計劃指導下進行，實現(xiàn)品種、質量、數(shù)量和時間進度的要求，又可按各種標準來消耗勞動和物化勞動，以及減少資金占用。參加教材P89。

　　28. 在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產計劃是指( )。

　　A.在制品凈生產計劃

　　B.生產調度計劃

　　C.產品出產計劃

　　D.車間的生產作業(yè)計劃

　　【參考答案】C。主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測決定。參加教材P96.

　　29. 豐田生產方式的核心是( )。

　　A.自動化生產

　　B.準時化生產

　　C.標準化生產

　　D.柔性化生產

　　【參考答案】B。豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系，它最基本的理念是從顧客的需求出發(fā)。杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。準時化生產這種手段是豐田生產方式的核心。參加教材P100.

　　30. 產品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于( )。

　　A.配送

　　B.分流

　　C.分配

　　D.分銷

　　【參考答案】A。配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。參加教材P107。

　　31. 當產品處于生命周期的( )階段時，產品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。

　　A.研制

　　B.成長

　　C.成熟

　　D.分銷

　　【參考答案】B。本題考查產品生命周期不同階段的物流目標。在產品生命周期的成長階段，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃?。參見教材P109。

　　32.在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是( )。

　　A.選擇供應商

　　B.進行采購談判

　　C.辦理付款申請

　　D.提出采購申請

　　【參考答案】D。本題考查的是企業(yè)采購管理的業(yè)務流程。企業(yè)采購管理流程：(1)提出采購申請;(2)選擇供應商;(3)進行采購談判;(4)簽發(fā)采購訂單;(5)跟蹤訂單;(6)物料驗收;(7)付款及評價。參加教材P113。

　　33.產品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個有效的供應鏈網絡。具有該生產物流特征的生產類型是( )。

　　A.單一品種小批量型生產

　　B.多品種小批量型生產

　　C.單一品種大批量型生產

　　D.多品種大批量性生產

　　【參考答案】本題考查的是不同生產類型下的企業(yè)生產物料特征。產品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需要建立一個有效的供應鏈接網絡。描述的是多品種大批量型生產物流的特征。參加教材P119.

　　34.農產品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農產品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的( )功能。

　　A.供需調節(jié)

　　B.價格調節(jié)

　　C.貨物運輸能力調節(jié)

　　D.配送與流通加工

　　【參考答案】B。本題考查的是倉儲管理的價格調節(jié)功能。題干側重的是價格差距不大的情況，屬于穩(wěn)定價格的功效。參加教材p120.

　　35.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經濟訂貨批量為( )噸。

　　A.100

　　B.150

　　C.200

　　D.250

　　【參考答案】C。本題考查的是經濟訂貨批量計算。參見教材P126。

　　36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指( )。

　　A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

　　B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

　　C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

　　D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

　　【參考答案】A。本題考查的是企業(yè)銷售物流的客服滿意度評價指標?？蛻舻谋г孤?抱怨客戶數(shù)量/客戶總數(shù)。參見教材p133.

　　37.某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于( )。

　　A.原始創(chuàng)新

　　B.集成創(chuàng)新

　　C.根本性創(chuàng)新

　　D.產品創(chuàng)新

　　【參考答案】D。本題考查產品創(chuàng)新。產品創(chuàng)新是建立在產品整體概念基礎上以市場為導向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。參見教材P135.

　　38.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為( )。

　　A.過渡階段

　　B.提高階段

　　C.不穩(wěn)定階段

　　D.穩(wěn)定階段

　　【參考答案】A。本題考查的是過渡階段。產品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產品創(chuàng)新，通過糾錯形成主導設計，這體現(xiàn)了過渡階段。參減教材p139.

　　39.2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導者是( )。

　　A.政府

　　B.企業(yè)

　　C.市場

　　D.社會

　　【參考答案】A.本題考查的是國家創(chuàng)新體系。2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導是市場。參見教材P141.

　　40.某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術，經測算，開發(fā)該項新技術的總投資為500萬元，新技術的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為 60%，采用該項新技術后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術的風險收益指數(shù)為( )。

　　A.0.20

　　B.0.24

　　C.0.38

　　D.0.67

　　【參考答案】C。[40%x60%(100-20)x10]/500=0.384.參加教材p149.

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　　41.某企業(yè)為開發(fā)新型產品，從市場部、生產部、研發(fā)中心等部門臨時抽調5人組成創(chuàng)新組織，這種組織屬于( )。

　　A.內企業(yè)家

　　B.技術創(chuàng)新小組

　　C.新事業(yè)發(fā)展部

　　D.企業(yè)技術中心

　　【參考答案】B。技術創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽離若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。參加教材P159.

　　42.由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是( )。

　　A.平行模式

　　B.扁平模式

　　C.聯(lián)邦模式

　　D.星形模式

　　【參考答案】D。星形模式：由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁。參見教材p162.

　　43.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術進行技術可行性論證，雙方簽訂的合同屬于( )。

　　A.技術咨詢合同

　　B.技術轉讓合同

　　C.委托開發(fā)合同

　　D.合作開發(fā)合同

　　【參考答案】A。技術咨詢合同就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查的合同。參加教材P167.

　　44.根據(jù)我國相關法律，下列知識產權中，保護期限最短的是( )。

　　A.作者的署名權

　　B.作者的發(fā)表權

　　C.實用新型專利權

　　D.發(fā)明專利權

　　【參考答案】C。實用新型專利權的保護期為10年，是最短的。參見教材P172.

　　45.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識技能和工作作風的是( )。

　　A.員工招聘計劃

　　B.員工使用計劃

　　C.勞動關系計劃

　　D.員工培訓計劃

　　【參考答案】D。員工培訓計劃的目的：員工知識技能改善、培訓數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)文化等。參見教材P175.

　　46.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員( )人。

　　A.3

　　B.5

　　C.6

　　D.9

　　【參考答案】C。本題考查轉換比率分析法。轉換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來業(yè)務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。參加教材P177.

　　47.某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是( )。

　　A.職位分類法

　　B.職位等級法

　　C.計點法

　　D.因素比較法

　　【參考答案】B。本題考查基本薪酬制度的設計方法。職位等級法是將員工的職位劃分為若干等級(即職級)，按其所處的確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。參見教材P195.

　　48.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經理，其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合根系各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果，該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是( )。

　　A.民主評議法

　　B.關鍵事件法

　　C.目標管理法

　　D.行為錨定法

　　【參考答案】A.本題考查的績效考核的方法。民主評議法是在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。參見教材P185.

　　49.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是( )。

　　A.平衡計分卡

　　B.一一對比法

　　C.書面鑒定法

　　D.交替排序法

　　【參考答案】A。本題考查績效考核的方法。平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵因素，并建立在關鍵成功因素有密切聯(lián)系的關系績效指標體系。參加教材P188.

　　50.企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于( )。

　　A.基本薪酬

　　B.激勵薪酬

　　C.補償薪酬

　　D.間接薪酬

　　【參考答案】D。本題考查薪酬的概念與構成。間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納各種保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。參見教材P192.

　　51.企業(yè)內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設計的( )。

　　A.公平原則

　　B.合法原則

　　C.激勵原則

　　D.量力而行原則

　　【參考答案】C。本題考查的是企業(yè)薪酬制度設計的原則。激勵原則是指企業(yè)內部各類、各職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

　　52.下列薪酬內容中，與員工的工作績效無關，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是( )。

　　A.福利

　　B.獎金

　　C.補償薪酬

　　D.激勵薪酬

　　【參考答案】A。本題考查員工福利制度。福利的提高與員工的工作績效及貢獻無關。福利具有維持勞動力再生產、激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用。

　　53.財務杠桿系數(shù)是指( )的變動率與息稅前利潤變動率的比值。

　　A.普通股每股稅后利潤

　　B.營業(yè)額

　　C.營業(yè)利潤

　　D.產銷量

　　【參考答案】A。本題考查財務杠桿。財務杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值。

　　54.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期5年，M公司租期內每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是( )萬元。

　　A.24.87

　　B.35.38

　　C.37.91

　　D.40.68

　　【參考答案】C。本題考查后付年金現(xiàn)值。后付年金現(xiàn)值為：10x[1-(1+10%)-5]/10%=37.91.

　　55.某貿易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租金形式是( )。

　　A.先付年金

　　B.后付年金

　　C.永續(xù)年金

　　D.遞延年金

　　【參考答案】D。本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在前幾個周期內不支付款項到了后面幾個周期時才等額支付的年金形式。

　　56.風險報酬率可以用風險報酬系數(shù)與( )的乘積計算得出。

　　A.標準離差率

　　B.時間價值率

　　C.無風險報酬率

　　D.必要報酬率

　　【參考答案】A。本題考查風險報酬率的計算。風險報酬率=風險報酬系數(shù)x標準離差率。

　　57.假設開發(fā)某產品的期望報酬率為25%，標準離差為15%，則開發(fā)該產品的期望報酬率的標準離差率為( )。

　　A.10%

　　B.40%

　　C.60%

　　D.167%

　　【參考答案】C。本題考查標準離差率的計算。參加教材P203。

　　58.借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率( )。

　　A.上升

　　B.下降

　　C.不變

　　D.先上升后下降

　　【參考答案】A.本題考查個別資本成本率。當借款合同附加補償性余額條款的情況下，企業(yè)可運用的借款籌資額應扣除補償性余額，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。

　　59.在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，方案可行的標準是內部報酬率要( )。

　　A.小于或等于資本成本率

　　B.大于或等于資本成本率

　　C.大于或等于標準離差率

　　D.小于或等于標準離差率

　　【參考答案】B。本題考查內部報酬率的決策規(guī)則。內部報酬率的決策規(guī)則：在只有一個備選方案的采納與否決策時，如果及算出的內部報酬率大于或等于企業(yè)成本率或必要報酬率，則采納方案;在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選擇內部報酬超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。參見教材P213.

　　60.N公司將其持有的對M公司的債權轉換為對M公司的股權。此項重組是( )。

　　A.資產置換

　　B.以股抵債

　　C.資產注入

　　D.債轉股

　　【參考答案】D。本題考查債轉股。債轉股是指將企業(yè)的債務資本轉成權益資本，出資者身份由債權人轉變?yōu)楣蓹嗳?。參見教材P218。

　　二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有( )。

　　A.平衡計分卡

　　B.PEST分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.杠桿分析法

　　E.利潤計劃輪盤

　　【參考答案】ACE。本題考查企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法。包括：杜邦分析法、平衡計分卡法、利潤計劃輪盤。參見教材P6。

　　62.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有( )。

　　A.合資企業(yè)

　　B.產品聯(lián)盟

　　C.相互持股

　　D.產品協(xié)調聯(lián)盟

　　E.營銷聯(lián)盟

　　【參考答案】BDE。本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。(1)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟;(2)產品聯(lián)盟;(3)營銷聯(lián)盟;(4)產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟。參見教材P19。

　　63.根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有( )。

　　A.股東會的出席權

　　B.董事的選舉權

　　C.經理的聘任權

　　D.內部管理機構的設置權

　　E.股份的轉讓權

　　【參考答案】ABE。本題考查股東享有的權利。根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有：(1)股東會的出席權、表決權;(2)臨時股東大會的召開提議權和提案權;(3)董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權，選舉管理者是股東權的重要內容;(4)公司資料的查閱權;(5)公司股利的分配權：通過盈余分配 獲取股利是股東出資的收益權，是股東權的核心;(6)公司剩余財產的分配權;(7)出資、股份的轉讓權;(8)其他股東轉讓出資優(yōu)先購買權;(9)公司新增資本的優(yōu)先認購權;(10)股東訴訟權。參見教材P39.

　　64.下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有( )。

　　A.在該上市公司任職的人員

　　B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員

　　C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

　　D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

　　E.為該上市公司提供法律服務的人員

　　【參考答案】ACE。本題考查獨立董事。(1)在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系;(2)直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者上市公司前10名股東中的自然人股東及直系親屬;(3)在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東;單位任職人員及其直系親屬;(4)最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員;(5)為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員;(6)公司章程規(guī)定的其他人員;(7)中國證監(jiān)會認定的其他人員。

　　65.市場營銷宏觀環(huán)境包括( )。

　　A.人口環(huán)境

　　B.經濟環(huán)境

　　C.技術環(huán)境

　　D.政治法律環(huán)境

　　E.員工工作環(huán)境

　　【參考答案】ABCD。本題考查市場營銷宏觀環(huán)境。包括：人口環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境。參見教材P59.

　　66.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有( )。

　　A.整數(shù)定價策略

　　B.聲望定價策略

　　C.習慣定價策略

　　D.副產品定價策略

　　E.產品束定價策略

　　【參考答案】ABC。心理定價策略包含：尾數(shù)定價策略、整數(shù)定價策略、聲望定價策略、招徠定價策略、習慣定價策略、分檔定價策略。參見教材P70-71.

　　67.關于提前期法的說法，正確的是( )。

　　A.本車間投入提前期是本車間出產提前期與本車間生產周期之和

　　B.提前期法適用于大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制

　　C.提前期法又稱為累計編號法

　　D.同一時間上，越是處于生產完工階段的產品，其編號越小

　　E.同一時間上，不同生產階段產品的編號是隨機產生的

　　【參考答案】ACD。本車間投人提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期，A正確。提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產類型的生產作業(yè)計劃編制，是成批生產作業(yè)計劃重要的期量標準之一，故C選項正確;在同一時間上，越是處于生產完工階段上產品，其編號越小，越是處于生產開始階段的產品，其編號越大，故D正確。E錯誤，參見教材P88.

　　68.下列控制活動中，屬于廣義生產控制內容的有( )。

　　A.生產進度控制

　　B.客戶關系控制

　　C.庫存控制

　　D.質量控制

　　E.成本控制

　　【參考答案】ACDE。廣義的生產控制是指從生產準備開始到進行生產，直至成品出產入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等內容。參見教材P89.

　　69.企業(yè)資源計劃(ERP)生產控制模塊的主要內容有( )。

　　A.供應鏈管理系統(tǒng)

　　B.主生產計劃

　　C.物料需求計劃

　　D.能力需求計劃

　　E.生產現(xiàn)場控制

　　【參考答案】BCDE。生產控制模塊是ERP的核心模塊，主要內容有：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現(xiàn)場控制、制造標準等。參見教材P99.

　　70.關于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有( )。

　　A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產經營的影響

　　B.在途庫存是指在運輸途中的庫存

　　C.庫存是指存儲作為今后按預定目的使用而處于生產狀態(tài)的物品

　　D.企業(yè)庫存管理有利于企業(yè)的資金周轉

　　E.企業(yè)庫存管理應采用適當措施節(jié)約管理費用

　　【參考答案】ABDE。安全庫指為了防止由于不確定因素而準備的緩沖庫存，A正確;在途庫存是指運輸途中的庫存，B正確;庫存指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態(tài)的物品，C錯誤;企業(yè)庫存管理的優(yōu)點，有利于資金周轉，有利于進行運輸管理及有效地開展倉庫管理工作，DE正確。參見教材 P125-126.

　　71.企業(yè)倉儲管理的主要任務有( )。

　　A.有效利用倉儲設施

　　B.保證及時準確的物資供應

　　C.合理儲備材料

　　D.提高庫存量

　　E.確保倉儲物資的安全

　　【參考答案】ACE。本題考查倉儲管理的主要任務。倉儲管理的主要任務：(1)倉儲設施規(guī)劃和利用;(2)保管倉儲物資;(3)合理儲備材料;(4)降低物料成本;(5)重視員工培訓;(6)確保倉儲物安全。參見教材p121.

　　72.下列技術評價指標中，可用于評價技術的社會效益的有( )。

　　A.就業(yè)效果

　　B.環(huán)境效果

　　C.技術擴散效果

　　D.技術的先進性

　　E.技術的投資收益

　　【參考答案】ABC。本題考查社會方面的評價。技術的社會效益可以從就業(yè)、環(huán)境、基礎設施利用、技術擴散等方面來評價。參見教材p148.

　　73.關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有( )。

　　A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率

　　B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低

　　C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低

　　D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高

　　E.對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除

　　【參考答案】AE。本題考查項目地圖法。珍珠型項目具有較高的預期和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目;牡蠣型項目雖然潛在收益很高，但是技術開發(fā)成功的可能性較低，風險較大;面包和黃油型項目技術風險低，開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好;白象型項目不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)，盡量排除。參見教材p158-159.

　　74.世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協(xié)議(Trips)列舉的知識產權包括( )。

　　A.商標權

　　B.專利權

　　C.工業(yè)設計權

　　D.未披露過的信息專有權

　　E.科學發(fā)現(xiàn)權

　　【參考教材】ABCD。本題考查知識產權的主要形式。世界貿易組織與貿易有關的知識產權協(xié)議列舉的知識產權包括版權和相關權利、商標、地理標識、工業(yè)設計、集成電路布圖設計等。參見教材P170。

　　75.企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括( )。

　　A.工作目標

　　B.工作業(yè)績

　　C.工作智能

　　D.工作能力

　　E.工作態(tài)度

　　【參考答案】BDE。本題考查績效考核內容。企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。參見教材P183.

　　76.企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有( )。

　　A.職位等級法

　　B.職位分類法

　　C.民主評議法

　　D.書面鑒定法

　　E.關鍵事件法

　　【參考答案】CDE。本題考查績效考核的步驟與方法。常用的績效考核的方法有：民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法、量表法、平衡計分法、關鍵績效指標法、目標管理法。參見教材P185-190。

　　77.下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有( )。

　　A.獎金

　　B.員工持股

　　C.員工分紅

　　D.保險福利

　　E.帶薪休假

　　【參考答案】ABC.本題考查企業(yè)薪酬制度設計的方法。激勵薪酬包括獎金、員工持股、員工分紅等。參見教材P197.

　　78.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有( )。

　　A.普通股融資凈額

　　B.銷售收入額

　　C.股利政策

　　D.營業(yè)資本額

　　E.速動比率

　　【參考答案】AC。本題考查資本成本。影響普通股資本成本率的因素有普通股融資凈額、股利、普通股投資必要的報酬率。參見教材p205.

　　79.長期股權投資的運營管理風險有( )。

　　A.投資項目的可行性論證風險

　　B.公司治理結構風險

　　C.投資協(xié)議風險

　　D.道德風險

　　E.退出風險

　　【參考答案】BCD。本題考查長期股權投資。投資營運管理風險具體包括股東選擇風險、公司治理結構風險、投資協(xié)議風險、道德風險;被投資企業(yè)存在的經營風險和財務風險;項目小組和外派人員風險;信息披露風險等。參見教材p124.

　　80.N公司將資產注入M公司，M公司可用( )作為購買該筆資產的方式。

　　A.現(xiàn)金

　　B.股權

　　C.公益金

　　D.庫存股

　　E.資本公積

　　【參考答案】AB。本題考查并購重組方式及效應。資產注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產，可以是流動資產、固定資產、無形資產、股權中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議價注入對方公司。參見教材p128.

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　　三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)

　　某洗衣機生產企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢;另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產品，退出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。

　　81.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的( )。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【參考答案】C.本題考查行業(yè)生命周期分析。進入成熟期，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額難以增長，在此階段后期，甚至會開始下降;另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中。根據(jù)題干表述，該企業(yè)處于成熟期，參見教材P8。

　　82.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是( )。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領先戰(zhàn)略

　　C.一體化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【參考答案】ABD。本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型。

　　83.若采用折中原則進行決策(最大值系數(shù)α=0.75)，則該企業(yè)應采用的方案為生產( )。

　　A.甲產品

　　B.乙產品

　　C.丙產品

　　D.丁產品

　　【參考答案】B。本題考查不確定型決策方法中的折中原則。

　　84.若該企業(yè)采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有( )。

　　A.德爾菲法

　　B.杜邦分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.名義小組技術法

　　【參考答案】A。本題考查定性決策方法。

　　(二)

　　甲企業(yè)的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產品。目前，乙企業(yè)生產的洗衣粉產品已經占有了原甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2 元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。

　　85.甲企業(yè)的產品組合寬度為( )。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　【參考答案】B。本題考查產品組合寬度。產品組合寬度指企業(yè)所經營的不同產品的數(shù)量。本題中，該企業(yè)包括四條產品線。參見教材P65.

　　86.甲企業(yè)對洗衣粉產品采取的市場定位策略為( )。

　　A.避強定位策略

　　B.迎頭定位策略

　　C.重新定位策略

　　D.產品線定位策略

　　【參考答案】C。本題考查市場定位策略。如果競爭者的產品位于本企業(yè)產品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場;或消費者及用戶偏好發(fā)生變化，轉移到競爭者的產品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產品重新定位時，改變市場對其原有形象，使目標顧客對其建立新的認識。參見教材p64。

　　87.根據(jù)目標利潤定價法，甲企業(yè)生產的新型香皂的盈虧平衡產量為( )萬塊。

　　A.33

　　B.50

　　C.100

　　D.120

　　【參考答案】B。本題考查盈虧平衡產量的計算。盈虧平衡產量=固定成本/(價格-單位可變成本)=100/(4-2)=50萬元。參見教材P68.

　　88.甲企業(yè)為新型香皂產品所建立分銷渠道的類型是( )。

　　A.零層渠道

　　B.一層渠道

　　C.二層渠道

　　D.三層渠道

　　【參考答案】D。本題考查分銷渠道的類型。三層渠道是企業(yè)先通過代理商將其產品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。參見教材P72.

　　(三)

　　某企業(yè)大批量生產一種產品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產任務，現(xiàn)在進行生產能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時;裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

　　89.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產任務應該依據(jù)( )制定。

　　A.查定生產能力

　　B.計劃生產能力

　　C.設計生產能力

　　D.混合生產能力

　　【參考答案】B。本題考查計劃生產能力。計劃生產能力也稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)計劃期內根據(jù)現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等因素所能實現(xiàn)的生產能力。在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據(jù)。參加教材P77-78.

　　90.影響該企業(yè)生產能力的因素是該企業(yè)的( )。

　　A.固定資產的價格

　　B.固定資產的生產效率

　　C.固定資產的工作時間

　　D.固定資產的數(shù)量

　　【參考答案】BCD。本題考查影響企業(yè)生產能力的因素。影響企業(yè)生產能力的各種因素很多，最主要的因素有：固定資產的數(shù)量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。參見教材P78.

　　91.該車工車間的年生產能力是( )件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.75000

　　D.80000

　　92.該裝配車間的年生產能力是( )件。

　　A.100000

　　B.114500

　　C.125000

　　D.127500

　　【參考答案】A。本題考查作業(yè)場地生產能力的計算。年生產能力=(單位面積有效工作時間x作業(yè)場地的生產面積)/(單位產品占用生產面積x單位產品占用)。參見教材P79.

　　(四)

　　某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經過調查研究，確認該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示。

　　職務現(xiàn)有

　　人數(shù)年平均人員調動概率年平均

　　離職率

　　生產總監(jiān)生產經理生產主管生產工人

　　生產總監(jiān)10.90.1

　　生產經理20.10.80.1

　　生產主管100.10.70.10.1

　　生產工人1000.10.70.2

　　93.根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2015年生產主管的內部供給量為( )人。

　　A.10

　　B.12

　　C.17

　　D.21

　　【參考答案】C。本題考查馬爾可夫模型計算。參見教材p181.

　　94.下列預測方法中，能夠預測該企業(yè)人力資源需求的是( )。

　　A.德爾菲法

　　B.管理人員判斷法

　　C.一元回歸分析法

　　D.管理人員接續(xù)計劃法

　　【參考答案】ABC。人力資源需求預測法有：德爾菲法、管理人員判斷法、一元回歸分析法、轉換比率分析法。

　　95.該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標是( )。

　　A.規(guī)范崗位職責

　　B.改善績效

　　C.優(yōu)化部門編制

　　D.優(yōu)化員工結構

　　【參考答案】BCD。員工使用計劃的目的：部門編制、員工結構優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。參見教材p175.

　　(五)

　　某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

　　97.根據(jù)資本資產定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為( )。

　　A.5.0%

　　B.10.5%

　　C.11.0%

　　D.15.0%

　　【參考答案】B。本題考查資本資產定價模型。股票的資本成本率=無風險報酬率+風險系數(shù)x(市場平均報酬率-無風險報酬率)=5%+1.1x(10%-5%)=10.5%。

　　98.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計算的杠桿系數(shù)是( )。

　　A.總杠桿系數(shù)

　　B.聯(lián)合杠桿系數(shù)

　　C.財務杠桿系數(shù)

　　D.營業(yè)杠桿系數(shù)

　　【參考答案】C。本題考查杠桿系數(shù)。杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/債務年利息額，根據(jù)題干數(shù)據(jù)，可以得出債務年利息額，所以選C。

　　99.下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是( )。

　　A.信號傳遞理論

　　B.價值鏈理論

　　C.雙因素理論

　　D.啄序理論

　　【參考答案】A。本題考查新的資本結構理論。信號傳遞理論認為，公司可以通過調整資本結構來傳遞有關獲利能力和風險方面的信息。該公司通過對外籌資調整資本結構。

　　100.從該公司初步確定的籌資結構看，權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例，其目的可能是( )。

　　A.降低綜合資本成本率

　　B.謀求財務杠桿利益

　　C.利用該公司股票價值被高估的良機

　　D.提高股票投資收益

　　【參考答案】A。本題考查綜合資本成本率。綜合資本成本率是以各種長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加權平均預算。權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例，且因權益資金的籌資費率一般都低于債務資金，所以會降低綜合資本成本率。

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