中級(jí)經(jīng)濟(jì)師案例分析典型真題練習(xí)四

　　【摘要】2017年經(jīng)濟(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，環(huán)球網(wǎng)校為幫助大家備考特整理了“中級(jí)經(jīng)濟(jì)師<工商管理>案例分析典型真題練習(xí)四”供大家了解經(jīng)濟(jì)師考試出題方向、難易程度，希望對(duì)大家有幫助更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道!

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　　某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中己知：某銑工車(chē)間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)：某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。

　　1.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類(lèi)型是( )。

　　A. 計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　D.混合生產(chǎn)能力

　　參考答案： A

　　參考解析：年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()-

　　A.固定資產(chǎn)的使用壽命

　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)最

　　參考答案：BCD

　　參考解析： 影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時(shí)間

　　3. 該銑工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是( )件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　參考答案：B

　　參考解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1—10%)/0.5=72000件

　　4.該鉗工車(chē)聞的年生產(chǎn)能力是(

　　A. 70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　參考答案：B

　　參考解析：根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1—10%)*200/(5*2)=72000件

　　5.下列措施中，能夠提高銑工車(chē)間生產(chǎn)能力的是 ( )。

　　A. 適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車(chē)間每班的工作時(shí)間

　　B.增加銑工車(chē)間銑工的數(shù)量

　　C.通過(guò)挖潛，增加銑工車(chē)間生產(chǎn)面積

　　D.調(diào)配部分銑工至其他車(chē)間

　　參考答案：AB經(jīng)濟(jì)師

　　參考解析：銑工車(chē)間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時(shí)間有關(guān)

　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04X，X代表年銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷(xiāo)售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　6.根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要銷(xiāo)售人員( )人。

　　A.60

　　B.80

　　C. 100

　　D. 130

　　參考答案：C

　　參考解析：根據(jù)一元回歸分析法，Y=20+0.04*2000=100人

　　7. 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2013年銷(xiāo)售主管內(nèi)部供給量為( )人。

　　A.10

　　B.12

　　C.15

　　D.21

　　參考答案：C

　　參考解析：銷(xiāo)售主管人員=0.7*10+0.1*80=15

　　8.下列預(yù)測(cè)方法中，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是( )。

　　A.德?tīng)柗品?/p>

　　B.管理人員判斷法

　　C.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　參考答案：ABC

　　參考解析：人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有管理人員判斷法，德?tīng)柗品?，轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法

　　9.該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于( )。

　　A.短期規(guī)劃

　　B.中期規(guī)劃

　　C. 長(zhǎng)期規(guī)劃

　　D.總體規(guī)劃

　　參考答案：A

　　參考解析：一年的計(jì)劃屬于短期規(guī)劃

　　10.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是( )。

　　A.優(yōu)化部門(mén)編制

　　B.提高續(xù)效

　　C.提升員工知識(shí)技能水平

　　D.改善工作作風(fēng)

　　參考答案：ABC

　　參考解析：考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注：不屬于2012年教材內(nèi)容)

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　　某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款l億元。經(jīng)過(guò)估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。

　　11.該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。

　　A.1.2

　　B.1.3

　　C. 1.6

　　D.2.4

　　參考答案：C

　　參考解析：考察財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/(息稅前利潤(rùn)—債務(wù)利息)=3.2/(3.2—1.2)=1.6

　　12.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的( )。

　　A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.營(yíng)運(yùn)能力

　　C. 營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)

　　D. 資產(chǎn)規(guī)模

　　參考答案：A

　　參考解析： 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試

　　13.根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為( )。

　　A.7.5%

　　B.8.6%

　　C.9.2%

　　D. 16.0%

　　參考答案：C

　　參考解析：考察綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%

　　14.綜合資本成本率可以作為選擇( )的依據(jù)。

　　A. 股利率

　　B.追加籌資方案

　　C.貸款利率

　　D.折現(xiàn)率

　　參考答案：B

　　參考解析： 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)

　　15.公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。

　　A. 提高息稅前利潤(rùn)

　　B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.核算財(cái)務(wù)總成本

　　D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　參考答案：D

　　參考解析： 綜合研究財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

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