中級經(jīng)濟(jì)師案例分析典型真題練習(xí)六

　　【摘要】2017年經(jīng)濟(jì)師考試備考已經(jīng)開始，環(huán)球網(wǎng)校為幫助大家備考特整理了“中級經(jīng)濟(jì)師<工商管理>案例分析典型真題練習(xí)六”供大家了解經(jīng)濟(jì)師考試出題方向、難易程度，希望對大家有幫助更多資料敬請關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道!

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　　甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。

　　1.甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于()。

　　A.平行模式

　　B.聯(lián)邦模式

　　C.環(huán)形模式

　　D.星形模式

　　答案：D

　　解析：參考教材第162頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型，故選D。

　　2.甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。

　　A.合資經(jīng)營

　　B.特許專營

　　C.技術(shù)咨詢

　　D.合作生產(chǎn)

　　答案：B

　　解析：參考教材第169頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”，可知為特許專營，故選B。

　　3.甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于()。

　　A.委托開發(fā)合同

　　B.合作開發(fā)合同

　　C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　D.技術(shù)咨詢合同

　　答案：C

　　解析：參考教材第166頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項新的生產(chǎn)技術(shù)”，可知為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，故選C。

　　4.根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)的價格為()萬元。

　　A.690.62

　　B.866.58

　　C.930.37

　　D.1140.26

　　答案：B

　　解析：參考教材第168頁。根據(jù)中文資料“該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件”和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，技術(shù)商品的價格=(30×80000) ×0.909+(30×80000) ×0.826+(30×70000) ×0.751+(30×70000)×0.683+(30×80000)×0.621

　　=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58萬元，故選B。

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　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

　　5.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。

　　A.4

　　B.8

　　C.12

　　D.28

　　答案：A

　　解析：參考教材第177頁。計算如下：

　　(1)銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人;該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元;可知2014年需增加人員總數(shù)為40人;

　　(2)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2

　　(3)分配管理人員人數(shù)：40×[1/(1+7+2)]=4人，故選A。

　　6、該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進(jìn)行預(yù)測時，可采用的方法是()。

　　A.人員核查法

　　B.馬爾可夫模型法

　　C.關(guān)鍵事件法

　　D.管理人員接續(xù)計劃法

　　答案：D

　　解析：參考教材第179頁。管理人員接續(xù)計劃法適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測，故選D。

　　7.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。

　　A.企業(yè)人員調(diào)動率

　　B.企業(yè)人才流失率

　　C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

　　D.行業(yè)勞動力市場供求狀況

　　答案：CD

　　解析：參考教材第181頁。AB選項，均為內(nèi)部因素，故錯誤。

　　8.該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應(yīng)考慮()。

　　A.招聘人員的數(shù)量

　　B.職務(wù)輪換幅度

　　C.員工知識技能的改善

　　D.招聘人員的類型

　　答案：AD

　　解析：參考教材第175頁表7-1。B選項，屬于員工使用計劃的目標(biāo)，故錯誤;C選項，屬于員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)，故錯誤。

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