2019年中級經濟師考試人力考點：改變型領導理論
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改變型領導理論
伯恩斯把領導分為兩種類型:交易型和改變型。交易型領導強調的是一個人在組織中的與位置相關的權威和合法性。交易型領導強調任務的明晰度、工作的標準和產出,他們很關注任務的完成以及員工的順從,這些領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。與交易型領導相反,改變型領導則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們,改變型領導能夠為組織制定明確的愿景,他們更多地通過自已的領導風格來影響員工(如增強員工的動機)和團隊(如調解團隊內部的沖突)的績效。
交易型領導者的特征和方法
1.一致性的獎勵:承諾為努力提供獎勵,為好績效提供獎勵,賞識成就。
2.差錯管理(積極型):觀察和尋找對于標準的背離,采取修正行動。
3.差錯管理(消極型):僅在標準沒有滿足時進行干涉。
4.放任:放棄責任,避免做出決策。
改變型領導者的特征和方法
1.魅力:提供任務的愿景,潛移默化自豪感,獲得尊敬和信任。
2.激勵:持續(xù)的高期望,鼓勵努力,用簡單的手段表達重要的意圖。
3.智慧型刺激:提升智慧,理性和謹慎的解決問題。
4.個性化關懷:給予個人關注,個性化地對待每名員工的培訓和建議。
基于自己的研究結果,伯恩斯認為在多數(shù)情況下,交易型領導者依靠的是消極型差錯管理,所以交易型領導是一種相對平庸的管理,而改變型領導則導致組織在革新和變化中的超額績效。伯恩斯認為通過補充、選拔、晉升、培訓和發(fā)展培養(yǎng)出的改變型領導,會使組織有效地運轉并且健康地成長。“ 免費預約短信提醒”為大家及時推送2019中級經濟師報名時間，抓緊時間預約吧!
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