2020中級經(jīng)濟(jì)師《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》章節(jié)考點(diǎn)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向
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商品流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向
◆商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括：信息化、虛擬化、國際化
(一)信息化(非重點(diǎn))
略
(二)虛擬化(非重點(diǎn))
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了的四點(diǎn)啟示：(1)不求大，但求強(qiáng);(2)不求全，但求精;(3)不求廣，但求專;(4)不求所有，但求所用
(三)國際化
◆國際化戰(zhàn)略的類型(次重點(diǎn)，注意特點(diǎn)或優(yōu)缺點(diǎn))
1、本國中心戰(zhàn)略——商品流通企業(yè)的所有海外分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營決策全部由企業(yè)總部作出，受總部所在國(本國)的利益和價(jià)值判斷影響
(1)目的：以高度一體化的形象和實(shí)力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢
(2)特點(diǎn)：管理經(jīng)營決策權(quán)高度集中，由商品流通企業(yè)總部控制
2、多國中心戰(zhàn)略——在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織經(jīng)營
(1)特點(diǎn)：
①企業(yè)總部主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)分解，對海外分支機(jī)構(gòu)實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督
②海外分支機(jī)構(gòu)擁有較大的經(jīng)營決策權(quán)
(2)優(yōu)點(diǎn)：對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好，市場反應(yīng)速度快
(2)缺點(diǎn)：增加了海外分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)難度
3、全球中心戰(zhàn)略——將全球視為一個統(tǒng)一的市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售商品
(1)特點(diǎn)：通過全球決策系統(tǒng)把各個海外分支機(jī)構(gòu)連接起來，通過全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和商品銷售
(2)優(yōu)點(diǎn)：既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及商品流通企業(yè)的整體利益
(3)缺點(diǎn)：對商品流通企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大
【例題：單選題】下列關(guān)于本國中心戰(zhàn)略的表述正確的是()。
A. 管理經(jīng)營決策權(quán)由商品流通企業(yè)總部控制
B. 海外分支機(jī)構(gòu)擁有較大的經(jīng)營決策權(quán)
C. 對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好
D. 可能增加大量的成本支出
【答案】A
【解析】BC選項(xiàng)，是對多國中心戰(zhàn)略的表述，故錯誤;D選項(xiàng)，本國中心戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出，而不是增加大量的成本支出，故錯誤。
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