2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》近5年真題考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
【考點(diǎn)點(diǎn)評(píng)】
本考點(diǎn)主要有：
定性決策方法(腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組法和哥頓法)、定量決策方法(確定型決策方法和風(fēng)險(xiǎn)型決策方法)、不確定型決策方法(樂(lè)觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則)。
本考點(diǎn)主要涉及計(jì)算題的考核，可出單選題或者案例分析題，每年必涉及到案例題，但案例題和單選題難度一致，主要考查盈虧平衡點(diǎn)和不確定型決策方法的五種原則。不確定型決策方法的五種原則中考試幾率最大的是“折中原則和后悔值原則”。難度不大，每年只是涉及數(shù)據(jù)的變化，考核的計(jì)算方式不變。主要是需要大家熟記公式、多練習(xí)、多思考。
【案例截取】
某大型鋼鐵集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購(gòu)買(mǎi)了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有 A 產(chǎn)品、B 產(chǎn)品、C 產(chǎn)品、D 產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位：百萬(wàn)元)。
若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)( )。
A. A 產(chǎn)品
B. D 產(chǎn)品
C. B 產(chǎn)品
D. C 產(chǎn)品
【答案】C
【解析】本題的考點(diǎn)后悔值原則。具體步驟如下：第一，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品在每種市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值，在表格中用( )來(lái)表示。
第二，A 產(chǎn)品的后悔值分別為(30,10,40);B 產(chǎn)品的后悔值分別為(15,20,0);C 產(chǎn)品的后悔值分別為(10,15，70);D 產(chǎn)品的后悔值分別為(0,0,80).第三，ABCD 產(chǎn)品的最大后悔值分別為(40,20,70,80)。第四，選一個(gè)最小后悔值為 20，即 B 產(chǎn)品。
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