2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重點(diǎn)及習(xí)題：組織設(shè)計(jì)的類型
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2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的類型
考察頻率：5年8次
考點(diǎn)難度：★★★★
考察要求：知識(shí)點(diǎn)易混淆，學(xué)習(xí)中注意代表性的組織和適合的范圍，可以此作為組織設(shè)計(jì)類型的識(shí)別和區(qū)分。
強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)、規(guī)章與規(guī)范。
決定因素：權(quán)力等級(jí)、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個(gè)人因素、技術(shù)能力
適用范圍：在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效
可簡(jiǎn)記為“重視權(quán)力、規(guī)章和程序，復(fù)雜少變動(dòng)”
在中小型和簡(jiǎn)單穩(wěn)定的組織中應(yīng)用較為普遍，部門(mén)化的專業(yè)分工可以培養(yǎng)專才，也容易有狹隘的職能觀念，橫向協(xié)調(diào)和適應(yīng)性較差。
可簡(jiǎn)記為“專業(yè)、集中、簡(jiǎn)單少變動(dòng)”
顧名思義比較復(fù)雜，涉及兩個(gè)層次兩位領(lǐng)導(dǎo)，但是適應(yīng)性好，穩(wěn)定性差，這一點(diǎn)和職能制截然相反。
可簡(jiǎn)記為“橫縱2結(jié)合，有利配合高層省心，人多復(fù)雜不穩(wěn)定”
適合大型聯(lián)合企業(yè)應(yīng)用，增加企業(yè)活力，也容易增加管理成本。
可簡(jiǎn)單記為“集事分散，活力強(qiáng)，協(xié)調(diào)弱，成本重”
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經(jīng)典習(xí)題
「①」事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）?！締芜x】
A. 它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率
B. 它有利于高層管理者集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
C. 它有利于增強(qiáng)企業(yè)活力
D. 它有利于減少管理成本和費(fèi)用
【答案】D
【解析】事業(yè)部制增加管理成本和費(fèi)用。
「②」關(guān)于職能制組織形式的缺點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x】
A. 橫向協(xié)調(diào)差
B. 狹隘的職能觀念
C. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
D. 不利于強(qiáng)化專業(yè)管理
【答案】D
【解析】組織結(jié)構(gòu)形式中職能制的缺點(diǎn)包括：①狹隘的職能觀念，只注重整體工作中的某個(gè)部分；②橫向協(xié)調(diào)差，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗；③適應(yīng)性差；④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。有利于強(qiáng)化專業(yè)管理屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)， D 項(xiàng)錯(cuò)誤。
「③」技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品品種較多且具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)的企業(yè)，適合采用（ ）組織形式。【單選】
A. 行政層級(jí)式
B. 職能制
C. 矩陣結(jié)構(gòu)式
D. 虛擬結(jié)構(gòu)式
【答案】C
【解析】矩陣結(jié)構(gòu)式組織形式適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)。
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