2019中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第二章考點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

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(一)原則的內(nèi)容

(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則。

(2)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。

(3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則。

(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。

(二)企業(yè)組織形式的特征

企業(yè)組織體制主要有 U型組織 、H型組織和 M 型組織三種基本形式 。

U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。H型組織即控股公司體制。集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比 較完整的職能部門。集團(tuán)總部即控股公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。

M型組織即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場(chǎng))等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高 。

但是，隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理 。

同時(shí)，M 型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，甚至可以在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項(xiàng)決策。

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