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2010年《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》沖刺模擬題(4)

更新時(shí)間:2010-04-21 15:41:04 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  四、計(jì)算分析題(本類題共4題,每小題5分,共20分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目,均須列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的,均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求編制會計(jì)分錄的,除題中有特殊要求外,只需寫出一級科目)

  46、乙公司2007年12月有關(guān)職工薪酬業(yè)務(wù)如下: 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

  (1)本月應(yīng)付工資總額462 000元,工資費(fèi)用分配匯總表中列示的產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資為320 000元,車間管理人員工資為70 000元,企業(yè)行政管理人員工資為60 400元,銷售人員工資為11 600元。

  (2)下設(shè)一所職工食堂,每月根據(jù)在崗職工數(shù)量及崗位分布情況、相關(guān)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等計(jì)算需要補(bǔ)貼食堂的金額,從而確定企業(yè)每期因職工食堂而需要承擔(dān)的福利費(fèi)金額。企業(yè)在崗職工共計(jì)100人,其中管理部門20人,生產(chǎn)車間80人,企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明,對于每個(gè)職工企業(yè)每月補(bǔ)貼食堂120元。

  (3)本月以其生產(chǎn)的每臺成本為900元的電暖器作為圣誕節(jié)福利發(fā)放給公司每名職工(直接生產(chǎn)的職工80人,管理部分人員20人)。該型號的電暖器市場銷售為每臺1 000元,乙公司適用的增值稅稅率為17%。

  (4)乙公司為總部各部門經(jīng)理級別以上職工提供汽車免費(fèi)使用,同時(shí)為副總裁以上高級管理人員每人租賃一套住房。乙公司總部共有部門經(jīng)理以上職工15名,每人提供一輛桑塔納汽車免費(fèi)使用,假定每輛汽車每月計(jì)提折舊1 000元;該公司共有副總裁以上高級管理人員5名,公司為其每人租賃一套面積為200平方米帶有家具和電器的公寓,月租金為每套8 000元。本月以現(xiàn)金支票支付了租金。

  (5)乙公司根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”結(jié)算本月應(yīng)付職工工資總額462 000元,代扣職工房租40 000元,企業(yè)代墊職工家屬醫(yī)藥費(fèi)2 000元,以現(xiàn)金實(shí)發(fā)工資420 000 元。

  要求:編制上述業(yè)務(wù)的相關(guān)會計(jì)分錄(“應(yīng)交稅費(fèi)”寫出明細(xì)科目,以“元”為金額單位)

  參考答案:

  (1)分配工資

  借:生產(chǎn)成本   320 000

  制造費(fèi)用          70 000

  管理費(fèi)用          60 400

  銷售費(fèi)用          11 600

  貸:應(yīng)付職工薪酬     462 000

  (2)確認(rèn)職工食堂補(bǔ)貼

  借:生產(chǎn)成本             9 600

  管理費(fèi)用             2 400

  貸:應(yīng)付職工薪酬     12 000

  (3)給職工發(fā)放電暖氣

  借:生產(chǎn)成本             93600

  管理費(fèi)用              23400

  貸:應(yīng)付職工薪酬   117000 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

  本題中,應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬=100×1 000×17%+100×1 000

  =117 000(元)

  其中,應(yīng)記入“生產(chǎn)成本”科目的金額=80×1 000×17%+80×1 000

  =93600(元)

  應(yīng)記入“管理費(fèi)用”科目的金額=20×1 000×17%+20×1 000

  =23400(元)

  同時(shí):借:應(yīng)付職工薪酬   117 000

  貸:主營業(yè)務(wù)收入           100 000

  應(yīng)交稅費(fèi)??應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)17 000

  借:主營業(yè)務(wù)成本           90 000

  貸:庫存商品         90 000

  (4)

  借:管理費(fèi)用              55 000

  貸:應(yīng)付職工薪酬      55 000

  借:應(yīng)付職工薪酬     15 000

  貸:累計(jì)折舊               15 000

  借:應(yīng)付職工薪酬   40000

  貸:銀行存款 40000

  應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬=15×1 000+5×8 000=60 000(元)

  其中,提供企業(yè)擁有的汽車職工使用的非貨幣性福利=15×1 000=15 000(元)

  租賃住房供職工使用的非貨幣性福利=5×8 000=40 000(元)

  (5)

 ?、傧蜚y行提取現(xiàn)金:

  借:庫存現(xiàn)金    420 000

  貸:銀行存款    420 000

 ?、诎l(fā)放工資,支付現(xiàn)金:

  借:應(yīng)付職工薪酬  420 000

  貸:庫存現(xiàn)金     420 000

 ?、鄞劭铐?xiàng):

  借:應(yīng)付職工薪酬     42 000

  貸:其他應(yīng)收款     40 000

  2 000

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  47、甲公司為增值稅一般納稅人,原材料日常收發(fā)及結(jié)存采用計(jì)劃成本核算。材料的計(jì)算單位成本為每公斤10元,該企業(yè)2007年4月份有關(guān)資料如下:

  (1)“原材料“賬戶月初余額600000元,“材料成本差異”賬戶月初借方余額為5000元

  (2)4月10日,從外地丙公司購入材料90020公斤,增值稅專用發(fā)票注明價(jià)款為810000元,增值稅額為103700元,運(yùn)雜費(fèi)30000元,企業(yè)已用銀行存款支付上述款項(xiàng),材料尚未到達(dá)。

  (3)4月15日,從丙公司購進(jìn)的材料到達(dá),驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺20公斤,經(jīng)查屬于定額內(nèi)自然損耗。按實(shí)收數(shù)量驗(yàn)收入庫。

  (4)4月18日,持銀行本票800000元購入A材料50000公斤,增值稅專用發(fā)票上注明的貨款為495000元,增值稅額為84150元,另支付運(yùn)輸費(fèi)用20000元,材料已驗(yàn)收入庫,剩余票款退回并存入銀行。

  (5)當(dāng)月發(fā)出材料情況如下:

  基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用 800000元

  在建工程領(lǐng)用 200000元

  車間管理部門領(lǐng)用 5000元

  企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用 15000元

  要求:

  (1)計(jì)算當(dāng)月材料成本差異率。

  (2)編制采購材料的會計(jì)分錄。

  (3)編制月末結(jié)轉(zhuǎn)入庫材料的成本差異的會計(jì)分錄。

  (4)編制發(fā)出材料的會計(jì)分錄

  (5)編制月末分配本期發(fā)出材料成本差異的會計(jì)分錄。

  [答案]

  (1)月初材料成本超支差異為5000元

  本月入庫材料的實(shí)際成本=(810000+30000)+(495000+20000)=1355000元

  本月入庫材料的計(jì)劃成本=(90020-20)×10+50000×10=1400000元

  本月入庫材料成本差異=1355000-1400000=-45000元

  本月材料成本差異率=(-45000+5000)/(600000+1400000)=-2%

  (2)4月10日:

  借:材料采購 840000

  應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)103700

  貸:銀行存款 943700

  4月18日:

  借:材料采購 515000

  銀行存款 200850

  應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)84150

  貸:其他貨幣資金 800000

  (3)采購材料驗(yàn)收入庫

  借:原材料 1400000 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

  貸:材料采購 1400000

  借:材料采購 45000

  貸:材料成本差異 45000

  (4)發(fā)出材料

  借:生產(chǎn)成本 800000

  在建工程 200000

  制造費(fèi)用 5000

  管理費(fèi)用 15000

  貸:原材料 1020000

  (5)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異

  發(fā)出材料成本差異額=1020000×(-2%)=-20400

  借:材料成本差異 20400

  貸:生產(chǎn)成本 16000

  在建工程 4000

  制造費(fèi)用 100

  管理費(fèi)用 300

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  48. 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下表:

輔助車間名稱

修理車間

運(yùn)輸車間

待分配費(fèi)用

5040

9000

供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量

2100小時(shí)

7500千米

耗用勞務(wù)數(shù)量

修理車間

 

300千米

運(yùn)輸車間

100小時(shí)

 

基本車間

1800小時(shí)

6600千米

企業(yè)管理部門

200 小時(shí)

600千米

  要求:

  (1) 采用交互分配法計(jì)算修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),將計(jì)算結(jié)果填入下表(不需要寫計(jì)算過程,費(fèi)用分配率保留四位小數(shù),分配額保留整數(shù),四舍五入。)

  輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配)

分配方向

交互分配

對外分配

輔助車間名稱

修理車間

運(yùn)輸車間

修理車間

運(yùn)輸車間

待分配費(fèi)用

 

 

 

 

供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量

 

 

 

 

單位成本(分配率)

 

 

 

 

輔助車間

修理

車間

分配金額

 

 

 

 

運(yùn)輸

車間

分配金額

 

 

 

 

基本車間

分配金額

 

 

 

 

企業(yè)管理部門

分配金額

 

 

 

 

  (2) 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會計(jì)分錄

  答案:

  (1)

  輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配)

    • <thead id="t1f0q"><source id="t1f0q"></source></thead>
        1. 分配方向

          交互分配

          對外分配

          輔助車間名稱

          修理車間

          運(yùn)輸車間

          修理車間

          運(yùn)輸車間

          待分配費(fèi)用

          5040

          9000

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