2011《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo)：財(cái)務(wù)成本控制(3)

　　二、責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制

　　(一)責(zé)任中心的特征

　　責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。

　　責(zé)任中心的特征包括：

　　(1)它是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體;

　　(2)具有承擔(dān)責(zé)任的條件;

　　(3)責(zé)任和權(quán)利皆可控;

　　(4)有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng);

　　(5)便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算。

　　責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。

　　1、成本中心

　　(1)成本中心的含義

　　成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

　　(2)成本中心的類型

　　成本中心包括技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。

　?、?技術(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以相對(duì)可靠地估算出來的成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用等。技術(shù)性成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過彈性預(yù)算予以控制。

　?、?酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目，如研究開發(fā)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)等。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系，其控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。

　　(3)成本中心的特點(diǎn)

　　①、成本中心具有只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益

　?、?、成本中心只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任

　　可控成本必須同時(shí)具備四個(gè)條件：可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以落實(shí)責(zé)任

　　成本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時(shí)期作為出發(fā)墊的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。

　　對(duì)于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對(duì)企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個(gè)人來說，則既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本

　　某些從短期看屬于不可控的成本，從較長期間看，又稱為了可控成本

　　一般來說成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本

　　一般來說，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。

　　(4)成本中心的考核指標(biāo)

　　成本中心的考核指標(biāo)包括成本(費(fèi)用)變動(dòng)額和成本(費(fèi)用)變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)。

　　成本(費(fèi)用)變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本(費(fèi)用)-預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)

　　成本(費(fèi)用)變動(dòng)率=成本(費(fèi)用)變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)×100%

　　計(jì)算時(shí)要剔除產(chǎn)量的影響，應(yīng)使用實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算

　　見教材例題11-1

　　【2008年多選】在下列各項(xiàng)中，屬于可控成本必須同時(shí)具備的條件有(　)。

　　A.可以預(yù)計(jì) B.可以計(jì)量

　　C.可以施加影響 D.可以落實(shí)責(zé)任

　　答案：ABCD

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