2011《中級財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo)：財(cái)務(wù)成本控制(7)

　　三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核

　　1、責(zé)任預(yù)算

　　(1)含義：責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。

　　(2)責(zé)任預(yù)算的編制

　　責(zé)任預(yù)算編制程序有兩種：

　　一是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解。

　　二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整，有利于發(fā)揮各責(zé)任中心的積極性。

　　2、責(zé)任報(bào)告

　　責(zé)任報(bào)告是指根據(jù)責(zé)任會計(jì)記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況差異的內(nèi)部會計(jì)報(bào)告。通過編制責(zé)任報(bào)告，可完成責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)和考核。

　　責(zé)任報(bào)告是自下而上逐級編報(bào)的，隨著責(zé)任中心的層次由低到高，其報(bào)告的詳略程度從詳細(xì)到總括。

　　3、責(zé)任業(yè)績考核

　　責(zé)任業(yè)績考核是指以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過程。

　　(四)責(zé)任結(jié)算與核算

　　1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　(1)、含義：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)所采用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無論怎樣變動，企業(yè)利潤總額不變，變動的只是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的收入和利潤的分配份額。

　　(2)、制定原則：

　　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，必須考慮全局性原則、公平性原則、自主性原則、重要性原則。

　?、偃中栽瓌t強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體利益高于各責(zé)任中心利益。

　?、谥匾栽瓌t是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)體現(xiàn)“大宗細(xì)、零星簡”的要求，對原材料、半成品、產(chǎn)成品等重要物資的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定從細(xì);對勞保用品、修理備件等數(shù)量繁多、價(jià)值低廉物資，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定從簡。

　　(3)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格類型：

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要包括市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本價(jià)格等。

　?、偈袌鰞r(jià)格：根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場價(jià)格作為基價(jià)的價(jià)格

　　②協(xié)商價(jià)格：以正常的市場價(jià)格為基礎(chǔ)，通過定期共同協(xié)商所確定的為雙方所接受的價(jià)格。

　　采用協(xié)商價(jià)格的前提是責(zé)任中心轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品應(yīng)有在非競爭性市場買賣的可能性，在這種市場內(nèi)買賣雙方有權(quán)自行決定是否買賣這種中間產(chǎn)品。

　　協(xié)商價(jià)格的上限是市價(jià)，下限是單位變動成本

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