2012年初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 預(yù)習(xí)輔導(dǎo):第八章節(jié)(7)
3.計(jì)劃成本分配法$lesson$
(1)特點(diǎn):輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù),都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用。
(2)公式:
第一步,計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際成本=實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
第二步,計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃成本=勞務(wù)量×單位計(jì)劃成本
第三步,計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本
(3)優(yōu)缺點(diǎn):該法便于考核和分析各受益單位的成本,有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,但成本分配不夠準(zhǔn)確。
(4)適用情形:適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。
4.順序分配法
(1)特點(diǎn):按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用,受益少的先分配,受益多的后分配,先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。
(2)適用情形:各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。
(3)計(jì)算步驟:
第一步,確定分配順序
輔助生產(chǎn)車間耗用的勞務(wù)費(fèi)=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務(wù)數(shù)量*該輔助車間的勞務(wù)量
選小者先分配
第二步,分配受益小的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用(不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用)
分配率=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務(wù)數(shù)量
受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率
第三步,分配受益大的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用
輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際成本=實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
對(duì)外輔助費(fèi)用分配率=輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際成本÷(總勞務(wù)量-對(duì)輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量)
受益單位分配額=該受益單位耗用量*對(duì)外輔助費(fèi)用分配率
【例9-教材例8-6】條件同前,要求:
(1)編制順序分配法下的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
【答案】
①確定分配順序
供電車間耗用的勞務(wù)費(fèi)=1200÷500×20=48萬元,
機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)=2400÷20×4=480萬元
由于供電車間耗用的勞務(wù)費(fèi)低于機(jī)修車間,因此供電車間應(yīng)先分配費(fèi)用。
?、诜峙涔╇娰M(fèi)用
供電費(fèi)用分配率=2400÷20=120元/度
機(jī)修車間分配供電費(fèi)=4×120=480萬元
第一車間分配供電費(fèi)=9×120=1080萬元
第二車間分配供電費(fèi)=4×120=480萬元
管理部門分配供電費(fèi)=2×120=240萬元
銷售部門分配供電費(fèi)=1×120=120萬元
?、鄯峙湫蘩碣M(fèi)用
機(jī)修車間輔助費(fèi)用=分配前發(fā)生的輔助費(fèi)用+轉(zhuǎn)入的輔助費(fèi)用=1200+4×120=1680萬
對(duì)外修理費(fèi)用分配率=1680÷(500-20)=3.5
第一車間分配的修理費(fèi)用=3.5×300=1050萬元
第二車間分配的修理費(fèi)用=3.5×120=420萬元
其他部門計(jì)算方法相同。
(2)編制會(huì)計(jì)分錄
①分配供電費(fèi)用
借:輔助生產(chǎn)成本---機(jī)修車間 4800000
制造費(fèi)用――第一車間 10800000
――第二車間 4800000
管理費(fèi)用 2400000
銷售費(fèi)用 1200000
貸:輔助生產(chǎn)成本??供電車間 24000000
?、诜峙湫蘩碣M(fèi)用
借:制造費(fèi)用――第一車間 10500000
――第二車間 4200000
管理費(fèi)用 1400000
銷售費(fèi)用 700000
貸:生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本 16800000
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