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2012年初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 復(fù)習(xí)輔導(dǎo):第九章(2)

更新時(shí)間:2012-02-27 09:09:19 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第二節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法$lesson$

  一、品種法的特點(diǎn)

  (一)概念:品種法是以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象,歸集和分配生產(chǎn)成本,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。

  (二)適用情形:?jiǎn)尾襟E、大量生產(chǎn)的企業(yè),如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。

  (三)特點(diǎn)

  1.成本核算對(duì)象是產(chǎn)品品種

  2.一般定期(每月月末)計(jì)算產(chǎn)品成本

  3.如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品,要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

  二、品種法成本核算的一般程序

  三、品種法下產(chǎn)品成本計(jì)算的應(yīng)用

  【例3-教材例9-1】某工業(yè)企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間,大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品;另設(shè)有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,為全廠提供產(chǎn)品和勞務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,甲、乙兩種產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。

  (一)該企業(yè)20×9年5月份有關(guān)成本資料如下:

  1.產(chǎn)品產(chǎn)量資料

  表9-2            產(chǎn)品產(chǎn)量表

  20×9年5月          數(shù)量單位:件

產(chǎn)品名稱
月初在產(chǎn)品
本月投入
本月完工產(chǎn)品
月末在產(chǎn)品
A產(chǎn)品
l00
800
850
50
B產(chǎn)品
80
700
750
30

  A產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)l0000小時(shí);B產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)5000小時(shí)。A、B兩種產(chǎn)品的原材料都在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,加工費(fèi)用發(fā)生比較均衡,月末在產(chǎn)品完工程度均為50%,完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配;輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配。

  2.本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用

  (1)本月發(fā)出材料匯總表見表9-3。

  表9-3          發(fā)出材料匯總表

  20×9年5月            單位:元

領(lǐng)料部門和用途
原材料
輔助材料
合計(jì)
基本生產(chǎn)車間
 
 
 
 A產(chǎn)品耗用
90000
 
90000
 B產(chǎn)品耗用
72000
 
72000
 A、B產(chǎn)品共同耗用
 
4500
4500
 合計(jì)
162000
4500
166500
車間管理部門耗用
 
3600
3600
供電車間耗用
1000
600
1600
機(jī)修車間耗用
2000
300
2300
廠部管理部門耗用
 
1200
1200
合 計(jì)
165000
10200
175200

  (2)本月職工薪酬結(jié)算匯總表見表9―4。

  表9-4         職工薪酬匯總表

  20×9年5月            單位:元

人員類別
應(yīng)付職工薪酬
基本生產(chǎn)車間
 
產(chǎn)品生產(chǎn)工人
450000
車間管理人員
18000
供電車間
9000
機(jī)修車間
7200
廠部管理人員
30000
合計(jì)
514200

  (二)編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配表,分配各項(xiàng)要素費(fèi)用

  1.分配材料費(fèi)用,A、B產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)材料按當(dāng)月投入產(chǎn)量分配,并編制分配材料的會(huì)計(jì)分錄。

  (三)根據(jù)各項(xiàng)要素費(fèi)用分配表登記有關(guān)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬、產(chǎn)品成本計(jì)算單。

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