中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章練習(xí)：財(cái)務(wù)管理體制

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2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章練習(xí)題匯總

　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

　　一、單選題

　　1、企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程，這種財(cái)務(wù)管理體制是( )。

　　A集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 B分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　C集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制 D集權(quán)與分權(quán)相分離財(cái)務(wù)管理體制

　　答案：A

　　解析：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

　　2、各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀(guān)念和整體意識(shí)，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序，這是( )財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。

　　A集權(quán)型 B 分權(quán)型 C集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 D 集權(quán)型和分權(quán)型

　　答案：B

　　解析： 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀(guān)念和整體意識(shí)，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

　　3、可以使信息傳遞與過(guò)程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價(jià)值與利用效率的財(cái)務(wù)管理體制是( )。

　　A.集權(quán)型 B. M型

　　C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D.分權(quán)型

　　【答案】D

　　【解析】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，可以在相當(dāng)程度上縮短信息的傳遞時(shí)間，減小信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題，從而使信息傳遞與過(guò)程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價(jià)值與利用效率。

　　4、企業(yè)的最高決策層主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。這樣的企業(yè)組織形式為( )。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式，U型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理;H型組織的最高決策層基本上是一個(gè)空殼;M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。

　　5.企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)通常應(yīng)對(duì)下列權(quán)利實(shí)施分散的是( )。

　　A.費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán) B.固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)

　　C.收益分配權(quán) D.制度制定權(quán)

　　【答案】A

　　【解析】各所屬單位在經(jīng)營(yíng)中必然發(fā)生各種費(fèi)用，企業(yè)總部沒(méi)必要進(jìn)行集中管理，各所屬單位在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下，由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用開(kāi)支。

　　二、多選題

　　1.某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有(　)。

　　A.融資權(quán)

　　B.擔(dān)保權(quán)

　　C.收益分配權(quán)

　　D.經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容，總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。所以，選項(xiàng)A、B、C正確。

　　2.制定財(cái)務(wù)管理體制時(shí)集權(quán)或分權(quán)要考慮的因素包括(　)。

　　A. 企業(yè)內(nèi)部各所屬單位的業(yè)務(wù)關(guān)系

　　B. 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系

　　C. 集中與分散的“成本”和“利益”的差異

　　D. 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上四個(gè)方面都是需要考慮的因素。

　　3.采用過(guò)度集權(quán)和過(guò)度分散都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有( )。

　　A.各所屬單位積極性的損失

　　B.各所屬單位資源利用效率的下降

　　C.各所屬單位財(cái)務(wù)決策效率的下降

　　D.各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。

　　4.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的敘述，正確的有(　)。

　　A.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式

　　B.較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財(cái)權(quán)

　　C.直接持有所屬單位50%以上的表決權(quán)股份，才有可能實(shí)施集權(quán)模式

　　D.實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式

　　『 答案』AB

　　『 解析』只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例表決權(quán)股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過(guò)指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù)決策，其中包括直接和間接擁有50%以上的表決權(quán)就可以，所以選項(xiàng)C不正確;實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，就有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之相反，所以D不正確。

　　三、判斷題

　　1、財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散具有固定的模式。( )

　　答案：×

　　解析：財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒(méi)有固定的模式，同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。

　　2、各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)分散的財(cái)務(wù)管理體制。( )

　　答案：×

　　解析：各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之則相反。

　　3、集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率( )。

　　答案：√

　　解析：集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。

　　4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)決策(　)。

　　答案：×

　　解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

　　5. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。( )

　　答案：√

　　6.目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式是H型組織體制( )。

　　答案：×

　　解析：目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式是M型組織體制.

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