中級會計職稱《中級財務管理》第二章知識點:預算管理概述
更新時間:2013-01-30 10:37:31
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摘要 預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上,以數量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃,是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
第一節(jié) 預算管理概述
一、預算的特征與作用
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上,以數量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃,是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算的特征 |
1、預算的目的是使企業(yè)以最經濟有效的方式實現預定目標,因此,預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;
2、預算作為一種數量化的詳細計劃,它是對未來活動的細致、周密安排,是未來經營活動的依據,數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。 |
預算的作用 |
1、引導和控制經濟活動,使企業(yè)經營達到預期目標;
2、實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調;
3、作為業(yè)績考核的標準。 |
二、預算的分類與預算體系
1、預算的分類
分類標志 |
具體類別 |
預算內容不同 |
(1)業(yè)務預算:與企業(yè)的日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。
(2)專門決策預算:是指不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
(3)財務預算:又稱為總預算,是全面預算體系的最后環(huán)節(jié),它是從價值方面總括的反映企業(yè)業(yè)務預算和專門決策預算的結果,是各項業(yè)務預算和專門決策預算的整體計劃。 |
指標覆蓋的時間長短 |
長期預算
短期預算 |
2、預算體系
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
(1)企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算管理工作負總責。
(2)預算委員會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預算方案,組織下達預算,協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核預算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預算目標。
(3)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,分析預算與實行執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議。
(4)企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務設計的預算編制、執(zhí)行、分析等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位,在企業(yè)財務管理部門的指導下,負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。
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