中級會計職稱《中級財務管理》第二章知識點：預算管理概述

更新時間：2013-01-30 10:37:31 來源：|0

瀏覽

中級會計職稱報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

　　第一節(jié) 預算管理概述

　　一、預算的特征與作用

　　預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

預算的特征	1、預算的目的是使企業(yè)以最經濟有效的方式實現預定目標，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致； 2、預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
預算的作用	1、引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標； 2、實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調； 3、作為業(yè)績考核的標準。

　　二、預算的分類與預算體系

　　1、預算的分類

分類標志	具體類別
預算內容不同	（1）業(yè)務預算：與企業(yè)的日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。（2）專門決策預算：是指不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。（3）財務預算：又稱為總預算，是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括的反映企業(yè)業(yè)務預算和專門決策預算的結果，是各項業(yè)務預算和專門決策預算的整體計劃。
指標覆蓋的時間長短	長期預算短期預算

　　2、預算體系

　　三、預算工作的組織

　　預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　(1)企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算管理工作負總責。

　　(2)預算委員會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。

　　(3)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實行執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

　　(4)企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務設計的預算編制、執(zhí)行、分析等工作。

　　(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。

報考指南	報考常識	考試時間	報名時間	合格標準
各科復習重點	預習計劃	答疑精選	試題下載	備考經驗