中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第六章：成本歸口分級管理和成本性態(tài)

定義　

在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標(biāo)進行分解，并分別下達到有關(guān)部門、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制?！?SPAN lang=EN-US>

目的　

進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費用管理　

注意兩個關(guān)系　

①正確處理財務(wù)部門同其他有關(guān)部門在成本管理中的關(guān)系（以財務(wù)部門為中心，把財務(wù)部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結(jié)合起來）
②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系（以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結(jié)合起來）　

分類　

歸口管理　

指將企業(yè)成本與費用預(yù)算指標(biāo)進行分解，按照其所發(fā)生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責(zé)任人，將成本與費用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準，把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全員性成本費用管理　

分級管理　

按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業(yè)的成本費用管理。　

負責(zé)單位　

整體職責(zé)　

具體內(nèi)容　

廠部成本費用管理　

在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過財務(wù)部門進行　

負責(zé)全廠的成本費用指標(biāo)，并將其分解歸口到有關(guān)部門去，隨時進行調(diào)節(jié)和控制　

①進行成本預(yù)測分析，編制成本計劃；
②加強成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報表；
③綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況；
④組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作
⑤制定和組織全廠成本管理制度 　

車間成本費用管理　

在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負責(zé)執(zhí)行　

處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點　

①根據(jù)廠部下達的成本計劃或費用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計劃；
②組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費用
③檢查和分析車間成本計劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平；
④根據(jù)廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關(guān)消耗指標(biāo)和費用指標(biāo) 　

班組的成本費用管理　

在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負責(zé)組織執(zhí)行　

班組是車間具體活動執(zhí)行者，成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則　

①討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃；
②核算班組負責(zé)執(zhí)行的計劃指標(biāo)，并及時公布；
③檢查、分析消耗定額和費用指標(biāo)的執(zhí)行情況等
④根據(jù)消耗定額和費用計劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支