中級會計職稱考試《中級財務(wù)管理》：現(xiàn)金管理

　　現(xiàn)金管理

　　(一)持有現(xiàn)金的動機

　　1.交易性需求：企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序下應(yīng)當(dāng)保持一定的現(xiàn)金支付能力。

　　2.預(yù)防性需求：企業(yè)為應(yīng)付突發(fā)事件而持有的現(xiàn)金。企業(yè)為突發(fā)事件而持有的現(xiàn)金主要取決于三方面：一是企業(yè)愿冒缺少現(xiàn)金風(fēng)險的程度;二是企業(yè)臨時融資的能力;三是企業(yè)預(yù)測現(xiàn)金收支可靠的程度。

　　3.投機性需求：企業(yè)為抓住突然出現(xiàn)的獲利機會而持有的現(xiàn)金。

　　(二)現(xiàn)金的成本

　　(三)目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定

　　1.成本模型

　　持有現(xiàn)金的成本有：機會成本(屬于變動成本，與現(xiàn)金持有量的多少有關(guān));管理成本(屬于固定成本，與現(xiàn)金持有量的多少無關(guān));短缺成本(指在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而給企業(yè)造成的損失，與現(xiàn)金持有量負(fù)相關(guān))。

　　總成本最低時現(xiàn)金持有量為最佳現(xiàn)金持有量。

　　2.隨機模型(米勒-奧爾模型)

　?、倩驹恚喝绻髽I(yè)的現(xiàn)金余額是隨機的，現(xiàn)金余額的需要量事先無法預(yù)知，企業(yè)就可以制定一個控制區(qū)域;當(dāng)現(xiàn)金余額達(dá)到該區(qū)域上限時，即將部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成有價證券;當(dāng)現(xiàn)金余額達(dá)到該區(qū)域下限時，售出部分有價證券;如果現(xiàn)金余額處于兩個極限之間，則不需要買賣有價證券。

　?、谟嬎愎?/P>

　　式中b――證券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為證券的成本;

　　――公司每日現(xiàn)金流變動的標(biāo)準(zhǔn)差;

　　i――以日為基礎(chǔ)計算的現(xiàn)金機會成本。

　　最高控制線H的計算公式為：

　　H=3R-2L

　　【注意1】現(xiàn)金回歸線R、最高控制線H與有價證券的日利息率呈反向變動，與有價證券的每次固定轉(zhuǎn)換成本、預(yù)期每日現(xiàn)金流變化的標(biāo)準(zhǔn)差、最低控制線L呈同向變動。

　　【注意2】最低控制線L取決于模型之外的因素，其數(shù)額是由現(xiàn)金管理部經(jīng)理在綜合考慮短缺現(xiàn)金的風(fēng)險程度、公司借款能力、公司日常周轉(zhuǎn)所需資金、銀行要求的補償性余額等因素的基礎(chǔ)上確定的。

　　運用隨機模型求貨幣資金最佳持有量符合隨機思想，即企業(yè)現(xiàn)金支出是隨機的，收入是無法預(yù)知的，所以，適用于所有企業(yè)現(xiàn)金最佳持有量的測算。另一方面，隨機模型建立在企業(yè)的現(xiàn)金未來需求總量和收支不可預(yù)測的前提下，因此，計算出來的現(xiàn)金持有量比較保守。

　　(四)現(xiàn)金管理模式及現(xiàn)金收支管理

　　1.收支兩條線的管理模式

　　"收支兩條線"是政府為了加強財政管理和整頓財政秩序?qū)ω斦Y金采取的一種管理模式。當(dāng)前，特別是大型集團企業(yè)也紛紛采用"收支兩條線"資金管理模式。

　　目的：①對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率;②以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。

　　構(gòu)建

　　資金流向方面：建立收入和支出兩個賬戶，分別對收入和支出進(jìn)行專戶管理，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。

　　資金流量方面：①確保所有收入的資金都進(jìn)入收入戶，并加快資金結(jié)算速度，增強對資金的精確調(diào)度;②根據(jù)“以收定支”和“最低限額資金占用”原則從收入戶按照支出預(yù)算安排將資金定期劃到支出戶，支出戶平均的資金占用額應(yīng)壓縮到最低限額。

　　資金流程方面：資金流程是指與資金流動有關(guān)的程序和規(guī)定。它是收支兩線內(nèi)部控制體系的重要組成部分，主要包括：①關(guān)于賬戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定;②收入資金管理與控制;③支出資金管理與控制;④資金內(nèi)部結(jié)算、信貸管理與控制;⑤收支兩條線的組織保障等。

　　需要說明的是，收支兩條線作為一種企業(yè)的內(nèi)部資金管理模式，與企業(yè)的性質(zhì)、戰(zhàn)略、管理文化和組織架構(gòu)都有很大的關(guān)系。因此，企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線管理模式時，一定要注意與自己的實際相結(jié)合，以管理有效性為導(dǎo)向。

　　2.集團企業(yè)資金集中管理模式

　　(1)資金集中管理，也稱司庫制度，是指集團企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其它信息技術(shù)手段，將分散在集團各所屬企業(yè)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)-調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運用。主要包括的內(nèi)容有：資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等，其中資金集中是基礎(chǔ)。

　　資金集中管理模式的選擇實質(zhì)上是集團管理是集權(quán)還是分權(quán)管理體制的體現(xiàn)，也就是說，在企業(yè)集團內(nèi)部所屬各子企業(yè)或分部是否有貨幣資金使用的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)，這是由行業(yè)特點和本集團資金運行規(guī)律決定的。

　　(2)現(xiàn)行的資金集中管理模式可以分為以下幾種：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財務(wù)公司模式。

　　1)統(tǒng)收統(tǒng)支模式。在該模式下，企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務(wù)部門，各分支機構(gòu)或子企業(yè)不單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。統(tǒng)收支模式有利于企業(yè)集團全面收支平衡，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，減少資金沉淀，監(jiān)控現(xiàn)金收支，降低資金成本。但是該模式不利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性，影響成員企業(yè)經(jīng)營的靈活性，以致降低整個集團經(jīng)營活動和財務(wù)活動的效率。

　　2)撥付備用金模式。撥付備用金模式是指集團按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。等各分支機構(gòu)或子企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金支出后，持有關(guān)憑證到集團財務(wù)部門報銷已補足備用金。

　　3)結(jié)算中心模式。結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機構(gòu)。它通常設(shè)立于財務(wù)部門內(nèi)，是一個獨立運行的機構(gòu)。

　　4)內(nèi)部銀行模式。內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運籌。

　　5)財務(wù)公司模式。財務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。其主要職責(zé)是開展集團內(nèi)部資金集中結(jié)算，同時為集團成員企業(yè)提供包括存貸款、融資租賃、擔(dān)保、信用鑒證、債券承銷、財務(wù)顧問等在內(nèi)的全方位金融服務(wù)。

　　3.現(xiàn)金收支管理

　　(1)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

　　企業(yè)要購買原材料，但是并不是購買原材料的當(dāng)天就馬上付款，這一延遲的時間段就是應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。企業(yè)對原材料進(jìn)行加工最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品并將之賣出，這一時間段被稱之為存貨周轉(zhuǎn)期。產(chǎn)品賣出后到收到顧客支付的貨款的這一時間段被稱之為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期。

　　其中：

　　存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/每天的銷貨成本

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)收賬款/每天的銷貨收入

　　應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)付賬款/每天的購貨成本

　　所以，如果要減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，可以從以下方面著手：加快制造與銷售產(chǎn)成品來減少存貨周轉(zhuǎn)期;加速應(yīng)收賬款的回收來減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期;減緩支付應(yīng)付賬款來延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，從而最終達(dá)到減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的目的。

　　(2)收款管理

　　現(xiàn)金支付方式有兩種：紙基支付方式(系統(tǒng))、電子支付方式。在紙基支付方式(系統(tǒng))下，收賬的流動時間稱為"收款浮動期".

　　收款浮動期是指從支付開始到企業(yè)收到資金的時間間隔。有三種類型：郵寄浮動期、處理浮動期和結(jié)算浮動期三種類型。

　　郵寄浮動期，指從付款人寄出支票到收款人或收款人的處理系統(tǒng)收到支票的時間間隔。

　　處理浮動期，指支票的接受方處理支票和將支票存入銀行以收回現(xiàn)金所花的時間。

　　結(jié)算浮動期，指通過銀行系統(tǒng)進(jìn)行支票結(jié)算所需的時間。

　　收款方式的改善：電子支付方式對比紙質(zhì)支付是一種改進(jìn)。電子支付方式(例如聯(lián)儲通信系統(tǒng)Fedwire資金轉(zhuǎn)移，ACH借記和貸記，借記卡或貸記卡支付)提供了如下好處：

　　1)結(jié)算時間和資金可用性可以預(yù)計;

　　2)向任何一個賬戶或任何金融機構(gòu)的支付具有靈活性，不受人工干擾;

　　3)客戶的匯款信息可與支付同時傳送，更容易更新應(yīng)收賬款;

　　4)客戶的匯款從紙質(zhì)方式轉(zhuǎn)向電子化，減少或消除了收款浮動期，降低了收款成本，收款過程更容易控制，并且提高了預(yù)測精度。

　　(3)付款管理

　　現(xiàn)金支出管理的主要任務(wù)是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時間。當(dāng)然，這種延緩必須是合理合法的。

　　主要包括以下方法：①使用現(xiàn)金浮游量;②推遲應(yīng)付款的支付;③匯票代替支票;④改進(jìn)員工工資支付模式;⑤透支(透支的限額，由銀行和企業(yè)共同商定);⑥爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步;⑦使用零余額賬戶。

　　現(xiàn)金浮游量是指由于企業(yè)提高收款效率和延長付款時間所產(chǎn)生的企業(yè)賬戶上的現(xiàn)金余額和銀行賬戶上的企業(yè)存款余額之間的差額。

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