2012年安全工程師《案例分析》經(jīng)典試題解析(6)

更新時間：2012-05-03 10:10:35 來源：|0

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　　2002年4月6日，在江蘇某建設集團下屬公司承接的某高層5號房工地上，項目部安排瓦工薛某、唐某拆除西單元樓內(nèi)電梯井隔離防護。由于木工在支設12層電梯井時少預留西北角一個銷軸洞，因而在設置十二層防護隔離時，西北角的擱置點采用一根φ48鋼管從11層支撐至12層作為補救措施。由于薛某、唐某在作業(yè)時，均未按要求使用安全帶操作，而且顛倒拆除程序，先拆除1l層隔離(薛某將用于補救措施的鋼管亦一起拆掉)，后拆除12層隔離。上午10時30分，薛某在進入電梯井西北角拆除防護隔離板時，三個擱置點的鋼管框架發(fā)生傾翻，人隨防護隔離一起從12層(32米處)高空墜落至電梯：井底。事故發(fā)生后，工地負責人立即派人將薛某急送至醫(yī)院，但因薛某傷勢嚴重，經(jīng)搶救無效，于當日12時30分死亡。

　　[事故原因分析]

　　(1)安全防護隔離設施在設置時有缺陷，規(guī)定四根固定銷軸只設三根，而補救鋼管已先予拆除，是造成本次事故的直接原因。

　　(2)造成本次事故的間接原因有以下三點：

　　1)施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查不力，未能及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。

　　2)勞動組織不合理，安排瓦工拆除電梯井防護隔離設施。

　　3)安全教育不力，造成職工安全意識和自我防范能力差。

　　(3)項目負責人違章指揮，操作人員違章作業(yè)，違反先上后下的拆除作業(yè)程序，自我保護意識差，高空作業(yè)未系安全帶，加之安全防護設施存在隱患，是造成本次事故的主要原因。

　　[對事故責任者采取的處理意見]

　　事故發(fā)生后，事故單位根據(jù)事故調(diào)查小組的意見，對本次事故負有一定責任者進行了相應的處理。

　　(1)項目經(jīng)理，督促管理不嚴，制度不夠健全，職責不夠明確，對本次事故負有一定責任，應給予行政處分，并處以罰款。

　　(2)辦公室主任，對本次事故負有領導責任，應寫出書面檢查，并處以罰款。

　　(3)現(xiàn)場負責人，違章安排瓦工拆除電梯井隔離防護，對本次事故負有主要責任，應給予行政記過處分，并處以罰款。