2月10日證監(jiān)會馬云彭蕾都將了啥

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　　2月10日，證監(jiān)會創(chuàng)新部系列前沿講座舉辦第一場，馬云和他的團隊成為座上賓。

　　一如以往，馬云的演講總是妙語連珠。說到螞蟻金服取名的來歷，他說，螞蟻是少數(shù)幾個可以把超過自己體重3倍的東西舉起來的動物，“這是我的例子，我們個子長得不高，總是給自己找理由。”

　　當然，馬云的主題還是互聯(lián)網(wǎng)金融。他說，無論企業(yè)、用戶還是監(jiān)管者，都不得不接受新興業(yè)態(tài)帶來的改變和挑戰(zhàn)。在這場與監(jiān)管層的“交流”中，馬云表示要“擁抱監(jiān)管”，并吐露了做出此決策的原因。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融是馬云互聯(lián)網(wǎng)帝國的一塊版圖。看未來十年，馬云提出三個方向：全球化、農村戰(zhàn)略、大計算和云數(shù)據(jù)。

　　馬云在證監(jiān)會演講摘錄

　　沒有中國經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，阿里巴巴是走不到這一天的。企業(yè)家很難被培訓出來，企業(yè)家是被發(fā)現(xiàn)出來的。只有學習別人失敗的經(jīng)驗才能活下 來，只有活下來才有希望。從制造走向創(chuàng)造，利用數(shù)據(jù)、利用互聯(lián)網(wǎng)、利用去為別人創(chuàng)造昨天不存在的服務，是中國經(jīng)濟的未來。相信未來的核心在于相信年輕人。 改變成功者是最難的，淘寶的成功原因是搞定了二十歲左右的年輕人。與其改變成功者，不如花時間改變想成功的人。做公司，這么辛苦，到底為了什么?問自己三 個問題：你有什么，你要什么，你放棄什么?

　　未來是IT向DT的轉移過程，這是思想的轉變而不是技術的轉變。IT是以自我為中心，把自己越做越強大，DT則是以他人為中心，利他主義。DT是分享，透明機制。整個社會在巨大的發(fā)展，必須學會分享。

　　三次工業(yè)革命，第一次釋放的是體能，誕生了工廠，第二次工業(yè)革命誕生了公司，進一步釋放體能。DT時代，釋放的是頭腦，思想，誕生了平臺化組織。

　　全球互聯(lián)網(wǎng)十大公司，美國六個，中國四個，歐洲全面沒有，日韓全面沒有。中國的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管水平超過了大家的想象。中國電子商務發(fā)展快速的原因：原有的商 業(yè)基礎設施太差，誠信體制太差，商業(yè)體制太差，電子商務模式出來，立即成為主流。而美國的商業(yè)體制完善，電子商務只能成為補充。

　　余額寶的誕生起初是為了解決支付寶備付金持續(xù)增長，但沒辦法為用戶創(chuàng)造收益的問題。一方面，支付寶備付金存在銀行可以產(chǎn)生利息，但是用戶拿不到利息，另一方面?zhèn)?付金金額持續(xù)增長，對監(jiān)管、對阿里都成為需要解決的問題。考慮備付金用途之后，選擇市場公認最安全的投資品種貨幣基金作為產(chǎn)品方向?；诖耍囝~寶應運而生。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融是中國金融很重要的補充。而且用的完全是自己的技術。

　　阿里巴巴今后要做的三件事：全球化;加大云計算、大數(shù)據(jù)的能力;農村戰(zhàn)略。阿里巴巴要建立信用體系，而不是要做金融，不是要跟金融搶飯碗。申請金融牌照的目的是為了擁抱監(jiān)管，讓監(jiān)管者知道我們在干什么。

　　提問：請問怎么看互聯(lián)網(wǎng)公司無底線，無節(jié)操的情況?

　　馬云：互聯(lián)網(wǎng)公司恰恰是有底線，有節(jié)操的。我認為人有2種排泄物，糞便和情緒。這是一定要發(fā)泄的，情緒是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)泄是最為方便的。俗話說：七個人中 有惡人，六個人中有圣者。人之初性本善?善與惡斗存在于我們的心中，我們要通過后期的不斷教育，疏導，讓人向善，這是一個博弈的過程，我自己也有惡，也需 要去不停的修正。

　　這也是我為什么喜歡太極的原因。包括互聯(lián)網(wǎng)公司，包括阿里巴巴，我們一直在進行疏導，把所有問題都陽光化，包括之前的店小二，聚劃算腐敗，都是我們內部查出問題主動曝光的，這也是我們?yōu)槭裁磸娬{擁抱監(jiān)管的原因。有多大責任，就有多大委屈。

　　提問：為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都是局域網(wǎng)?BAT互相封閉怎么說?

　　馬云：只有知道什么不能開放，才能做到真正的開放。中國的未來一定是屬于年輕人的，但是封建基因在中國的根基太強大，不是一下子可以改變，我們正在改變。我原來會想做個東西和微信競爭，但現(xiàn)在會為微信鼓掌。這種競爭是一種樂趣，我們會在競爭中此消彼長。

　　支付寶CEO彭蕾在證監(jiān)會演講摘錄

　　做阿里巴巴?阿里巴巴的創(chuàng)立初衷：創(chuàng)始人是老師：理想主義色彩更重，希望別人更好。那個時候，大中小貿易企業(yè)在貿易機會面前享受到的權 利是很不均衡和平等。希望用互聯(lián)網(wǎng)的方法，將信息門檻降到最低。由于定位在了互聯(lián)網(wǎng)電子商務，阿里巴巴從第一天開始，就注定了它是一家離錢最近的公司。如 果離商務需求太遠，很難真正切入金融本質的創(chuàng)新模式。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展背后是互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)思想的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展。如果沒 有服務億級消費者的能力，沒有服務數(shù)千萬中小企業(yè)的能力，很難講自己是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

　　余額寶的創(chuàng)新模式給監(jiān)管層帶來很大的壓力和 麻煩，感謝證監(jiān)會領導對于余額寶的支持。為什么會做余額寶?源于兩個問題：1.用戶將錢轉入支付寶，但并不取得利息收入，部分用戶質疑2.隨著阿里巴巴的 平臺越來越大，每天滾動的資金數(shù)量也越來越大，帶來了管理上的不方便。因為中國草根的投資者的投資渠道太單一，余額寶上線后，大受追捧，由此催生了互聯(lián)網(wǎng) 金融概念熱。

　　阿里巴巴從第一天開始到現(xiàn)在沒有任何一個決定是出于賺錢的目的，首先想到的是能不能為別人創(chuàng)造價值。如果為別人創(chuàng)造了價 值，你還不能從中賺錢，那是你蠢。如果別人不能很好的發(fā)展，不能從你的產(chǎn)品和服務中享受到很好的東西的話，你再賺錢也不算是有本事的，而且只會越走越歪。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險，互聯(lián)網(wǎng)理財，各個方面的需求像井噴一樣產(chǎn)生，背后需要非常強的技術支撐。

　　今天阿里的平臺上成長起來的很多企業(yè)在準備IPO，這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量。

　　螞蟻金服的十六字方針：穩(wěn)妥創(chuàng)新、服務實體、激活金融、擁抱監(jiān)管。

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