2016年咨詢工程師《分析與評價》企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇考點輔導
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企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇
當企業(yè)對環(huán)境和自身做出盡可能透徹的分析之后，即可開始選擇適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，進而確定投資戰(zhàn)略。
企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，相應的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品—市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品—市場—競爭戰(zhàn)略選擇)，它們構成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。企業(yè)投資有三大基本選擇，即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇和投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。它們的相互關系如圖2—5所示(略)。
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例題：在企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇之后，要( )進行綜合選擇，實現(xiàn)投資項目優(yōu)化組合。
A. 依據(jù)市場分析
B. 依據(jù)風險因素
C. 依據(jù)競爭能力
D. 依據(jù)籌資能力
答案：D
例題：企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇是( )。
A. 選擇投資戰(zhàn)略方向
B. 選擇投資戰(zhàn)略類型
C. 確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢
D. 選擇投資時機
E. 選擇投資規(guī)模
答案：B D E
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(一)戰(zhàn)略方向
企業(yè)的戰(zhàn)略方向是指產(chǎn)品和市場的綜合選擇，共有5種可能的選擇：
(1)維持原有產(chǎn)品的市場，條件是原市場需求穩(wěn)定，原產(chǎn)品處于其壽命周期的飽和期的前期。
(2)利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。
(3)改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場，條件是原市場需求穩(wěn)定，原產(chǎn)品處于壽命周期的飽和期后期。
(4)發(fā)展新的細分市場。
(5)發(fā)展新產(chǎn)品。
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(二)戰(zhàn)略態(tài)勢
企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢取決于產(chǎn)品性能和價格的協(xié)調(diào)選擇。在圖2—6所示的產(chǎn)品性能—價格平面上選擇什么部位占領市場，反映著企業(yè)的競爭態(tài)勢。共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢可供選擇。
(1)領導者，某產(chǎn)品市場占有率最大的企業(yè)即所謂的領導者，其產(chǎn)品性能和價格成為市場規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。
(2)聲望競爭者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品聲譽好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于“領導者”產(chǎn)品的價格出售。
(3)性能競爭者，其產(chǎn)品性能好，故價格也高于領導者的。
(4)價值競爭者，其產(chǎn)品性能好，但價格與領導者相同。
(5)跟隨者，價格和性能都與領導者的一致。
(6)價格競爭者，產(chǎn)品性能與領導者的相同，但價格低。
(7)經(jīng)濟競爭者，產(chǎn)品性能和價格都比領導者的低。
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(三)投資戰(zhàn)略類型的選擇
企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率。根據(jù)這3個因素選擇投資策略，則有表2—4所示的12種類型。
經(jīng)營成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進行組合，主要模式有4種：
(1)投資側重于導入期產(chǎn)品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。
(2)投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。
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(3)投資均衡分布于4個階段，這是一種綜合實力極強而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。
(4)投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發(fā)能力強而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。
不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點和經(jīng)營總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。
(四)投資規(guī)模選擇
投資規(guī)模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。
影響投資項目規(guī)模的因素如圖2—7所示，其中的物質技術條件決定著企業(yè)能夠達到的規(guī)模，社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模，經(jīng)濟效益決定著投資項目實際達到的規(guī)模。
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