2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目管理組織的基本原理輔導(dǎo)

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目管理組織的基本原理輔導(dǎo)"，以下是知識點工程項目管理組織的基本原理的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　工程項目管理組織的基本原理知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下：

　　工程項目管理組織的基本原理：

　　(一)組織構(gòu)成

　　在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握二個關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系;二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。

　　1.管理層次與管理跨度的關(guān)系

　　(1)管理層次。管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不 同管理階層。

　　管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。

　　(2)管理跨度。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。

　　(3)管理層次與管理跨度的關(guān)系。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。

　　2.部門職能與部門劃分

　　(1)部門的劃分。部門的劃分是指在項目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門。

　　(2)部門職能的確定。部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。

　　(3)部門職能與部門劃分的關(guān)系。

　　容易理解，部門過多，每個部門的職能就會減少，部門少，每個部門的職能就可 能會增加。

　　編輯推薦：

　　咨詢職業(yè)資格考試實施辦法通知

　　04-14咨詢工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢工程師(投資)報考須知

　　2016年咨詢工程師考試報名時間|入口匯總

　　2016年咨詢工程師考試計劃及有關(guān)問題的通知

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目管理組織的基本原理輔導(dǎo)"，以下是知識點工程項目管理組織的基本原理的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　(二)組織活動原理

　　在研究項目組織活動的問題時要注意四個方面的問題：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動性和運動規(guī)律性。

　　1.組織要素的有用性

　　要素的有用性就是意味著組織內(nèi)的要素都是有用的，但可能是有益的，也可能是有害的。

　　2.要素相關(guān)性

　　認(rèn)識要素的相關(guān)性同時要求認(rèn)識到組織的作用不是要素之間簡單的作用之合。

　　3.要素的能動性

　　要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的。

　　4.運動規(guī)律性

　　運動的規(guī)律性是指組織運動管理是有規(guī)律的，組織內(nèi)各要素的運動與相互作用也是有規(guī)律的。

　　例題5.在研究項目組織活動的問題時要注意的問題不包括( )。

　　A.組織要素的有用性

　　B.要素的相關(guān)性

　　C.要素的靈活性 (能動性)

　　D.運動規(guī)律性

　　答案: C。

　　編輯推薦：

　　咨詢職業(yè)資格考試實施辦法通知

　　04-14咨詢工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢工程師(投資)報考須知

　　2016年咨詢工程師考試報名時間|入口匯總

　　2016年咨詢工程師考試計劃及有關(guān)問題的通知

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!