2016年咨詢工程師《方法與實務》模擬試卷四
【摘要】2016年監(jiān)理工程師考試時間為5月21、22日,為幫助考生有效備考2016年監(jiān)理工程師考試,借助模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了“2016年咨詢工程師《方法與實務》模擬試卷四”,供大家參考,??荚図樌?
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案例一:
某新建項目正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬件,年固定成本為580萬元,每件產(chǎn)品銷售價預計60元,銷售稅金及附加的稅率為6%,單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]
問題:
1.對項目進行盈虧平衡分析,計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。
2.在市場銷售良好情況下,正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?
3.在市場銷售不良情況下,企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬元的年產(chǎn)量應為多少?
4.從盈虧平衡分析角度,判斷該項目的可行性。
答案:
1:
解:項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下:
產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/{[產(chǎn)品單價(1―銷售稅金及附加稅率)]―單位產(chǎn)品可變成本}=
580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件
單價盈虧平衡點=[(固定成本+設計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加
=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元
2:
解:在市場銷售良好情況下,正常年份最大可能盈利額為:
最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本
R=設計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設計能力×單位可變成本)
=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元
3:
解:在市場銷售不良情況下,每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為:
產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本
=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸
產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價―銷售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本
=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸
4:
答:根據(jù)上述計算結果,從盈虧平衡分析角度,判斷該項目的可行性。
1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點35.37萬噸,而項目的設計生產(chǎn)能力為100萬噸,遠大于盈虧平衡點產(chǎn)量,可見,項目盈虧平衡點較低,盈利能力和抗風險能力較強。
2.本項目單價盈虧平衡點49.40元/噸,而項目的預測單價為60元/噸,高于盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良,為了促銷,產(chǎn)品價格降低在17.67%以內(nèi),仍可保本o
3.在不利的情況下,單位產(chǎn)品價格即使降低10%,每年仍能盈利60萬元。所以,該項目獲利的機會較大。
綜上所述,可以判斷該項目盈利能力和抗風險能力均較強
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案例二:
某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程,咨詢服務采購過程中發(fā)生下列事件:
事件一:業(yè)主擬邀請3家國內(nèi)外一流的工程咨詢企業(yè)參與項目可行性研究報告編制的投標,收到邀請的A、B、C三家企業(yè)均表示參加投標。
事件二:業(yè)主單位發(fā)給三家企業(yè)的標書中約定,投標截止日期為2008年6月1日。2008年5月20日,業(yè)主通過書面形式通知3家企業(yè),對招標文件進行了部分修改,三家投標企業(yè)均表示接受。
事件三:該項目評標委員會由7人組成,其中技術老師3人,經(jīng)濟老師2人,業(yè)主單位和招標代理機構各1人,技術和經(jīng)濟老師由招標人選定。
事件四:經(jīng)過評標,A、B、C三家企業(yè)的綜合得分分列前三位。
問題:
1.請指出事件一~三中,是否存在不妥之處,并說明正確程序。
2.常見的咨詢服務采購的評標方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標方法?
3.如A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標,業(yè)主單位應該如何處理?
參考答案:
1.請指出事件一~三中,是否存在不妥之處,并說明正確程序。
事件一:業(yè)主邀請招標不妥,世界銀行項目應采用公開招標的方式進行咨詢服務的采購。
事件二:業(yè)主對于招標文件進行修改的日期不妥。如業(yè)主需要對招標文件進行修改和澄清,應于招標文件中約定的投標截止日期至少15日前以書面形式通知所有投標人。
事件三:評標委員會技術經(jīng)濟老師的確定方式不妥。評委會老師應由招標人從國家發(fā)展和改革部門、其他相關行政主管部門或者投標代理機構、甲級工程咨詢單位老師庫內(nèi)相關專業(yè)的老師名單中確定,一般采取隨機抽取的方式。
2.常見的咨詢服務采購的評標方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標方法?
常見的咨詢服務采購的評標方式有質(zhì)量成本評估法、質(zhì)量評估法、固定預算評估法、經(jīng)評審的最低評標價法以及法律、法規(guī)和規(guī)章允許的其他方法。
本題目中的工程屬于技術復雜、專業(yè)性強的項目,宜采用質(zhì)量評估法或質(zhì)量成本評估法。
3.如A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標,業(yè)主單位應該如何處理?
A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標,業(yè)主可以邀請排名第二的中標候選人參加談判,即與B單位進行合同談判,如與B單位同樣未能完成合同簽約,亦可與C單位進行繼續(xù)合同談判。
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案例三:
某土方工程總挖土方量為20000立方米,預算單價為50元/立方米,計劃25天完成,每天800立方米,開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù):已完成挖方4000立方米,支付給承包商的工程進度款為30萬元。
問題:
1.計算該項目費用、進度偏差。
2.簡述贏得值法參數(shù)及其含義。
答案:
1.計算該項目費用、進度偏差。
因為:
BCWP=50×4000=20(萬元)
BCWS=800×6×50=24(萬元)
ACWP=30(萬元)
所以:
進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。
費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
=20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。
2.簡述贏得值法參數(shù)及其意義。
(1)計劃工作預算費用BCWS;根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應完成的工程的預算費用。
(2)已完成工作預算費用BCWP;在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容預算費用。
(3)已完成工作實際費用ACWP;在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容實際發(fā)生的費用。
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案例四:
某擬建工業(yè)項目生產(chǎn)M產(chǎn)品,設計生產(chǎn)規(guī)模為20萬t/年。該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由A、B、C 三道工序組成。達產(chǎn)年M產(chǎn)品的能源消耗見附表6。甲咨詢公司在編制該項目申請報告時,對項目建設可能造成的環(huán)境影響進行了經(jīng)濟損益分析,并從循環(huán)經(jīng)濟的角度對資源節(jié)約、節(jié)能減排等進行了分析。
序號 能源名稱 單位kW·h 年消耗量
A工序 B工序 C工序
1 原煤 萬t 20 24 10
3 焦炭 萬t — 34 —
4 電力 萬kW·h 2500 3000 1500
經(jīng)調(diào)查,生產(chǎn)M產(chǎn)品的國內(nèi)先進能耗水平是375kg標準煤/t,國際先進能耗水平是320kg標準煤/t。
問題:
1.指出甲咨詢公司從循環(huán)經(jīng)濟的角度對資源節(jié)約、節(jié)能減排等進行分析時,應遵循的基本原則,并說明其內(nèi)涵。
2.寫出甲咨詢公司進行項目環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析的主要工作步驟。
3.計算M產(chǎn)品的綜合能耗指標(kg標準煤/t),并據(jù)此分析說明該項目能源消耗達到什么水平。(計算結果保留兩位小數(shù))
注:①1kg標準煤熱值=7000kcal。②本項目使用的各類能源平均低位發(fā)熱量:1kg原煤熱值=5000kcal;1kg焦炭熱值=6800kcal;1kW·h電=2500kcal(按火力發(fā)電煤耗計算)。
答案:
1.甲咨詢公司從循環(huán)經(jīng)濟的角度對資源節(jié)約、節(jié)能減排等進行分析時,應遵循的基本原則:減量化、再利用、資源化。
減量化是指在生產(chǎn)、流通和消費等過程中減少資源消耗和廢物產(chǎn)生。
再利用是指將廢物直接作為產(chǎn)品或者經(jīng)修復、翻新、再制造后繼續(xù)作為產(chǎn)品使用,或者將廢物的全部或者部分作為其他產(chǎn)品的部件予以使用。
資源化是指將廢物直接作為原料進行利用或者對廢物進行再生利用。
2.甲咨詢公司進行項目環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析的主要工作步驟:
(1)篩選環(huán)境影響。
(2)量化環(huán)境影響。
(3)評估環(huán)境影響的貨幣化價值。
(4)將貨幣化的環(huán)境影響納入項目的經(jīng)濟分析。
3.原煤折合標準煤消耗量:
(20+24+10)萬t/200萬t× ×1000kg標準煤/t=192.86kg標準煤/t。
焦炭折合標準煤消耗量:
34萬t/200萬t× ×1000kg標準煤/t=165.14kg標準煤/t。
電力折合標準煤消耗量:
(2500+3000+1500)萬kW·h/200萬t× kg標準煤/kW·h=14kg標準煤/t。
M產(chǎn)品的綜合能耗指標=(192.86+165.14+14)kg標準煤/t=372.00kg標準煤/t。
該項目能源消耗達到國內(nèi)先進能耗水平,未達到國際先進能耗水平。
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案例五:
某上市公司擬投資新建一個生產(chǎn)項目,委托甲咨詢公司開展可行性研究,通過比較A、B兩個廠址方案的建設條件、建設投資和運營費用,甲咨詢公司推薦了B方案。B方案總建設占用用地面積為100000m2,總建筑面積為150000m2,建(構)筑物及堆場總占地面積為 30000m2,根據(jù)項目建設規(guī)模、場地、物流和安全等條件,甲咨詢公司深人研究了項目的總圖運輸方案。B方案建設投資為9000萬元,流動資金為 2000萬元,全部由上市公司自有資金支付。公司目前股票市價為16元,預計年末每股發(fā)放股利0.4元,并以每年6%的速度增長。
問題:
1.除上述內(nèi)容外,比選廠址方案還應包括哪些內(nèi)容?
2.總圖運輸方案中應包括哪些主要內(nèi)容?
3.計算B方案的投資強度和容積率。
4.利用股利增長模型計算項目所用資金的權益資金成本。
5.除股利增長模型法外,普通股資金成本的計算還可采用哪些方法?
答案:
1.除上述內(nèi)容外,比選廠址方案還應包括的內(nèi)容有:環(huán)境保護條件比較和廠址的安全條件論證比較。
2.總圖運輸方案中應包括的主要內(nèi)容有:(1)總體布置與廠區(qū)總平面布置;(2)豎向布置;(3)運輸;(4)廠區(qū)道路;(5)綠化;(6)總圖技術經(jīng)濟指標。
3.B方案的投資強度=項目固定資產(chǎn)總投資÷項目總用地面積=9000萬元÷10萬m2=900元/m2。B方案的容積率=總建筑面積÷總用地面積=150000m2+100000m2=1.5。
4.項目所用資金的權益資金成本=0.4÷16+6%=8.5%。
5.除股利增長模型法外,普通股資金成本的計算還可采用的方法有:資本資產(chǎn)定價模型法與稅前債務成本加風險溢價法。
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