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2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試真題

更新時間:2016-04-22 09:02:17 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽10716收藏4286

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摘要   【導(dǎo)讀】2016年咨詢工程師考試已于4月16-17日舉行,為了幫助考生及時估算成績,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試真題",供大家參考,祝各位考生取得優(yōu)異成績?! √貏e推薦:2016年咨

  【導(dǎo)讀】2016年咨詢工程師考試已于4月16-17日舉行,為了幫助考生及時估算成績,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試真題",供大家參考,祝各位考生取得優(yōu)異成績。

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  【背景一】(20分)

  某地方政府投資建設(shè)一污水處理項目,預(yù)計施工合同金額4000萬元,項目采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。在招標(biāo)過程中發(fā)生了下列事件:

  事件1:招標(biāo)人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標(biāo)廣告,載明投標(biāo)截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標(biāo)人分別在投標(biāo)截止日期之前遞交了投標(biāo)文件。

  事件2:A投標(biāo)人在11月24日要求撤回已提交的投標(biāo)文件。招標(biāo)人同意其撤回,但拒絕退回A的投標(biāo)保證金。

  事件3:投標(biāo)人在11月25日投標(biāo)截止時間前,接收了B投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件。

  事件4:評標(biāo)委員會認(rèn)為招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)因素和權(quán)重與招標(biāo)項目特點不符,征求招標(biāo)人同意后擬對評標(biāo)方法進行修改,并據(jù)此評標(biāo)。

  事件5:評標(biāo)委員會推薦D,C,F為前三名中標(biāo)候選人。排名第一的中標(biāo)候選人D未在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金。招標(biāo)人隨即確定排名第三的與其合作過的中標(biāo)候選人F為中標(biāo)人。

  問題:

  1、該項目是否必須采用公開招標(biāo)的方式選擇施工單位?說明理由。

  2、分別指出上述事件中的不妥之處,并說明理由。

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  【背景二】(25分)

  某市根據(jù)中央:“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享發(fā)展理念,著力改善低收入群體和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住條件,編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)“十三五”規(guī)劃,按照規(guī)劃要求,2016年擬在農(nóng)民工相對集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設(shè)某廉租房小區(qū),以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農(nóng)民工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬平方米,其中建筑物和構(gòu)筑物占地6萬平方米,道路和綠化等占地1.5萬平方米,總建筑面積15萬平方米。項目建設(shè)投資主要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。

  甲工程咨詢公司承擔(dān)了該廉租房建設(shè)項目的可行性研究工作,并采用邏輯框架法進行了項目分析。

  問題:

  1、簡述共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵。除了共享發(fā)展理念之外,中央“十三五”規(guī)劃建議還提出哪些主要發(fā)展理念?

  2、列列式計算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設(shè)廉租房小區(qū)之外,還可有那些方式解決保障性住房問題?

  3、除可行性研究的通常內(nèi)容外,該項目的可行性研究還應(yīng)重點分析哪些主要內(nèi)容?

  4、在采用邏輯框架法分析本項目時,產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)有哪些?

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  【背景三】(25分)

  甲公司經(jīng)營A,B,C三項不同業(yè)務(wù),為改進業(yè)務(wù)發(fā)展策略,甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對其各項業(yè)務(wù)進行分析,分析結(jié)果如圖3-1所示。

  圖3-1 波士頓矩陣

  在對C業(yè)務(wù)進行產(chǎn)品市場預(yù)測時,某咨詢工程師認(rèn)為一元回歸分析法是適于短期預(yù)測的時間序列方法,并預(yù)測2016年C業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場需求為4000 萬件,其中檢驗系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,乙咨詢公司采用SWOT分析法,對2016年和2017年甲公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行綜合評價,結(jié)果如表3-1所示。

  表3-1 2016~2017年甲公司關(guān)鍵因素評價矩陣

  項目

  關(guān)鍵內(nèi)部因素

  權(quán)重 分值

  項目

  關(guān)鍵外部因素

  權(quán)重 分值

  2016年 2017年 2016年 2017年

  優(yōu)勢 管理規(guī)范 0.20 4 4

  機會 市場成長迅速 0.25 4 4

  生產(chǎn)設(shè)備先進 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

  資金充足 0.20 2 2 技術(shù)進步 0.10 3 4

  劣勢 研發(fā)能力弱 0.15 -3 -1

  威脅 競爭激烈 0.15 -3 -4

  品牌認(rèn)可度低 0.15 -2 -1 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) 0.20 -2 -3

  產(chǎn)品性價比低 0.10 -3 -2 客戶拖延結(jié)款 0.10 -2 -1

  問題:

  1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果,判斷A,B業(yè)務(wù)類型,并分別說明應(yīng)對的策略。

  2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法是否正確?說明理由。根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果,分析2016年C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

  3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計算2016年和2017年關(guān)鍵因素評價結(jié)果,病據(jù)此畫出SWOT分析圖,提出甲公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,并說明理由。

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  【背景四】(20分)

  某工程咨詢公司受托承擔(dān)某項目可行性研究工作,該項目建設(shè)用地4公頃,總建筑面積80000平方米。項目建設(shè)投資56000萬元,流動資金 9000萬元。融資結(jié)構(gòu):資本金20000萬元,資本金成本為15%:銀行借款45000萬元,年利率5%,按年計息。項目設(shè)計的Y產(chǎn)品年生產(chǎn)能力100 萬件,預(yù)計達產(chǎn)年銷售收入45000萬元,年營業(yè)稅金及附加3000萬元,年固定成本12000萬元,年可變成本22000萬元。(銷售收入與成本費用均不含稅,所得稅稅率25%)。

  該工程咨詢公司通過調(diào)查分析認(rèn)為,項目的成敗主要取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理和營銷是否成功,由此形成四種可能狀態(tài)(見表4-1):通過組織老師進行概率估計,預(yù)測得到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷成功的概率(見表4-2)

  表4-1 項目可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)

可能出現(xiàn)的狀態(tài)   產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
產(chǎn)品營銷成功 狀態(tài)Ⅰ:實現(xiàn)預(yù)計銷售收入,財務(wù)凈現(xiàn)值為2650萬元 狀態(tài)Ⅱ :實現(xiàn)預(yù)計銷售收入的50%,財務(wù)凈現(xiàn)值為-670萬元
產(chǎn)品營銷不成功 狀態(tài)Ⅲ :實現(xiàn)預(yù)計銷售收入的70%,財務(wù)凈現(xiàn)值為980萬元 狀態(tài)Ⅳ:實現(xiàn)預(yù)計銷售收入的38%,財務(wù)凈現(xiàn)值為-1020萬元

  表4-2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷成功的概率

內(nèi)容 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理   產(chǎn)品營銷成功  
 

概率 

65% 35%   60% 40%

  問題:

  1、簡述組織老師進行概率估計的具體步驟。

  2、計算該項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值,如果要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%,判斷該項目在財務(wù)上是否可行,并說明理由。

  3、計算該項目建設(shè)用地投資強度和加權(quán)平均資金成本(稅后)。

  4、計算該項目Y產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量。

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  【背景五】(20分)

  某企業(yè)擬投資建設(shè)某項目,建設(shè)期2年,運營期10年。項目的工程費用20000萬元, 工程建設(shè)其他費用3100萬元,基本預(yù)備費費率8%,漲價預(yù)備費基于工程費用計取,建設(shè)期內(nèi)年均物價上漲指數(shù)5%,建設(shè)投資中除漲價預(yù)備費外,各年用款比例均為50%,年內(nèi)均勻投入。流動資金1500萬元,在運營期第1年投入65%,第2年投入35%,建設(shè)期各年建設(shè)投資的40%為資本金, 其余為銀行借款,運營期前5年采取等額還本方式還清全部借款,建設(shè)期借款利息當(dāng)年使用資本支付,貸款年利率6%,按年計息,流動資金全部來源于項目資本金。

  投產(chǎn)第1年生產(chǎn)負荷為60%,第2年及以后年份達到設(shè)計生產(chǎn)能力,達產(chǎn)年營業(yè)收入25000萬元,經(jīng)營成本10000萬元,其中固定成本 8000萬元,其余為可變成本,可變成本與營業(yè)收入成正比例變動,固定資產(chǎn)采用年限平均法計提折舊,折舊年限10年,期末無殘值,營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的3.41%計取。

  問題:

  1、列式計算項目基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。

  2、分別計算項目第1年、第2年的建設(shè)投資,資本金,銀行借款額和借款利息

  3、分別計算項目運營期第1年的經(jīng)營成本,營業(yè)稅金及附加 ,長期借款的還本額(注:計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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  【背景六】(20分)

  某工程咨詢公司受政府投資主管部門委托,對某垃圾發(fā)電廠項目進行核準(zhǔn)評估。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和分析論證,該工程咨詢公司認(rèn)為該項目申請報告存在以下缺陷:

  1、項目位于山區(qū)泥石流多發(fā)地帶,該申請報告沒有附地質(zhì)災(zāi)害危險性評估的相關(guān)內(nèi)容。

  2、項目環(huán)境污染防治措施僅包括水和大氣環(huán)境污染防治措施,以及固體廢棄物和危害廢棄物處理措施。

  3、沒有將項目運營期間產(chǎn)生的廢棄物對周邊農(nóng)作物造成的損失計入項目經(jīng)濟費用效益流量表(見表6-1)中

  環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析表明,項目運營期間廢棄物排放對周邊農(nóng)作物造成的損失,每年約為4000萬元。(計算期按10年計)。

  表6-1 項目經(jīng)濟費用效益流量表 單位:百萬元

序號   項目 建設(shè)期(年)   運營期(年)              
    1 2       3 4 5 6 7 8 9 10
1 效益流量     160 294 294 294 294 294 294 460
2 費用流量 310  400   112 154 154 154 154 154 154 130
3 凈效益流量 -310 -400 48 140 140 140 140 140 140 330

  問題:

  1.該項目是否需要進行地質(zhì)災(zāi)害危險性評估?說明理由,地質(zhì)災(zāi)害危險性評估的主要內(nèi)容是什么?

  2.該項目申請報告的環(huán)境污染防治措施還應(yīng)該補充哪些主要內(nèi)容?

  3.計算該項目經(jīng)濟凈現(xiàn)值,并判斷該項目在經(jīng)濟上是否可行。

  (注:1.社會折現(xiàn)率取8%,2.計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

  表6-2 復(fù)利系數(shù)表

i n F/P,i,n P/F,i,n A/P,i,n P/A,i,n A/F,i,n F/A,i,n
8% 3 1.2597 0.7938 0.38803 2.5771 0.30803 3.2464
  6 1.5869 0.6302 0.21632 4.6229 0.13632 7.3359
  10 2.1589 0.4632 0.14903 6.7101 0.06903 14.487

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