當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練五

2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練五

更新時間:2016-05-04 14:37:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽312收藏31

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要   【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練五",現(xiàn)整理如下,供大家參考,??荚図樌! √貏e推

  【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練五",現(xiàn)整理如下,供大家參考,祝考試順利。

  特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練匯總

  1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。

  A.綱領(lǐng)性

  B.長遠(yuǎn)性

  C.全局性

  D.風(fēng)險性

  標(biāo)準(zhǔn)答案: C

  解析:全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。

  2、 處在這個領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品,帶有較大的風(fēng)險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高,但占有的市場份額很小,這是以下那種業(yè)務(wù)類型:()。

  A.瘦狗型業(yè)務(wù)

  B.明星型業(yè)務(wù)

  C.問題型業(yè)務(wù)

  D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  標(biāo)準(zhǔn)答案: C

  3、這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中,并且占有支配地位的市場份額,但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量,這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量,這是以下那種業(yè)務(wù)類型:()。

  A.瘦狗型業(yè)務(wù)

  B.明星型業(yè)務(wù)

  C.問題型業(yè)務(wù)

  D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  標(biāo)準(zhǔn)答案: B

  解析:明星型業(yè)務(wù)的特點

  4、表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展,避免過于冒險的行動??蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等,屬于哪個象限:()。

  A.保守象限

  B.防御象限

  C.競爭象限

  D.進(jìn)取象限

  標(biāo)準(zhǔn)答案: A

  解析:保守象限內(nèi)涵。

  5、 指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子,也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子是:()。

  A.企業(yè)哲學(xué)

  B.企業(yè)宗旨

  C.企業(yè)形象

  D.企業(yè)社會責(zé)任

  標(biāo)準(zhǔn)答案: C

  解析:企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子,也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。

  編輯推薦:

  2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

  2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

  友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!


  【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練五",現(xiàn)整理如下,供大家參考,??荚図樌?。

  特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練匯總

  6、 涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中:所有者(股東)要求,有好的投資報酬是:()。

  A企業(yè)哲學(xué)

  B.企業(yè)宗旨

  C.企業(yè)形象

  D.企業(yè)社會責(zé)任

  標(biāo)準(zhǔn)答案: D

  解析:企業(yè)社會責(zé)任涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中:所有者(股東)要求,有好的投資報酬。

  7、與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務(wù)等多方面展開合作,通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長方式是:()。

  A.集中型或密集型成長方式

  B.一體化成長方式

  C.多元化成長方式

  D. 聯(lián)盟成長方式

  標(biāo)準(zhǔn)答案: D

  解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務(wù)等多方面展開合作,通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長方式。

  8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)是:()。

  A.集中型或密集型成長方式

  B.一體化成長方式

  C.多元化成長方式

  D. 聯(lián)盟成長方式

  標(biāo)準(zhǔn)答案: C

  解析:多元化成長方式,即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。

  9、市場占有率增長,更應(yīng)有相對市場份額的增加,利潤率超過社會平均水平,傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡,鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新,傾向于主動引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是:()。

  A.增長戰(zhàn)略

  B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

  C.收縮戰(zhàn)略

  D. 組合戰(zhàn)略

  標(biāo)準(zhǔn)答案: A

  解析:增長戰(zhàn)略是市場占有率增長,不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加,更應(yīng)有相對市場份額的增加,利潤率超過社會平均水平,傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡,鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新,傾向于主動引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。

  10、 以某個狹窄的購買者群體為焦點,通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù),以戰(zhàn)勝競爭對手是:()。

  A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

  B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

  C.差別化戰(zhàn)略

  D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

  標(biāo)準(zhǔn)答案: A

  解析:基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

  以某個狹窄的購買者群體為焦點,通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù),以戰(zhàn)勝競爭對手。

  編輯推薦:

  2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

  2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

  友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!


  【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練五",現(xiàn)整理如下,供大家參考,祝考試順利。

  特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練匯總

  11、 ()是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。

  A.投資管理

  B.利潤管理

  C.會計管理

  D.融資管理

  標(biāo)準(zhǔn)答案: B

  解析:利潤管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。

  12、 在綜合系數(shù)分析中,企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。

  A.大于等于50分

  B.小于50分

  C.小于100分

  D.大于等于100分

  標(biāo)準(zhǔn)答案: D

  解析:在綜合系數(shù)分析中,企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。

  13、 企業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理部門,雖賦予權(quán)力,但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門,為企業(yè)的風(fēng)險管理提出建議是:()。

  A.分部型

  B.獨立型

  C.直線型

  D.附屬型

  標(biāo)準(zhǔn)答案: D

  解析:附屬型。即企業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理部門,雖賦予權(quán)力,但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門,為企業(yè)的風(fēng)險管理提出建議。

  14、 ()是出資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)。

  A.確保出資到位

  B.確保資本保全

  C.實現(xiàn)資本增值

  D.確保投資到位

  標(biāo)準(zhǔn)答案: C

  解析:實現(xiàn)資本增值是出資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)。

  15、 ()指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán),而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。

  A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制

  B.分權(quán)制

  C.集權(quán)制

  D.分部制

  標(biāo)準(zhǔn)答案: B

  解析:分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán),而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。

  編輯推薦:

  2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

  2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

  友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!


  【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練五",現(xiàn)整理如下,供大家參考,??荚図樌?。

  特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練匯總

  16、 這種結(jié)構(gòu),員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時,薪酬則非常高,而當(dāng)績效非常差時,薪酬則非常低甚至為零是:()。

  A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

  B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

  C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

  D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

  標(biāo)準(zhǔn)答案: A

  解析:高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。

  17、是在薪酬中,績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化,可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y(jié)構(gòu),也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是:()。

  A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

  B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

  C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

  D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

  標(biāo)準(zhǔn)答案: C

  解析:調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點。

  18、不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格,而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個要素,根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同,而得出崗位價值是:()。

  A.崗位參照法

  B.排列法

  C.因素比較法

  D.評分法

  標(biāo)準(zhǔn)答案: C

  解析:因素比較法內(nèi)涵。

  19、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法,要在組建評價機構(gòu)后,確定影響所有崗位的共有因素,并將這些因素分級、定義和配點(分?jǐn)?shù)),建立評價標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn),對所有的崗位進(jìn)行評價,匯總每一崗位的總點數(shù)(分?jǐn)?shù)),并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量,即崗位工資率或工資標(biāo)是:()。

  A.崗位參照法

  B.因素評分法

  C.因素比較法

  D.評分法

  標(biāo)準(zhǔn)答案: B

  解析:因素評分法內(nèi)涵。

  C.因素分析法

  D.平衡分析法

  標(biāo)準(zhǔn)答案: C

  20.以下生產(chǎn)類型中,( )屬于存貨生產(chǎn)方式。

  A.訂貨型生產(chǎn)方式

  B.預(yù)測型生產(chǎn)方式

  C.流程式生產(chǎn)

  D.加工——裝配生產(chǎn)

  參考答案:B

  解析:按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式和企業(yè)組織生產(chǎn)的特點劃分生產(chǎn)類型

 ?、儆嗀浶蜕a(chǎn)方式。

  ②預(yù)測型生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是根據(jù)產(chǎn)品的市場需求預(yù)測制定生產(chǎn)計劃,通過產(chǎn)品庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方式,故又稱為存貨生產(chǎn)方式,適用于產(chǎn)品市場比較穩(wěn)定,需要量較大的場合。

  編輯推薦:

  2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

  2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

  友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!


  【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練五",現(xiàn)整理如下,供大家參考,??荚図樌?。

  特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》??加?xùn)練匯總

  21、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。

  A.唯一性

  B.不可逆轉(zhuǎn)性

  C.整體性

  D.固定性

  正確答案: A

  答案解析:本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征:①唯一性;②一次性;③項目目標(biāo)的明確性;④實施條件的約束性。

  22、工程項目建設(shè)周期中,將"藍(lán)圖"變成工程項目實體的階段是( )。

  A.工程項目策劃和決策階段

  B.工程項目準(zhǔn)備階段

  C.工程項目實施階段

  D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

  正確答案: C

  答案解析:工程項目實施階段的主要任務(wù)是將"藍(lán)圖"變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。

  23、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。

  A.層次結(jié)構(gòu)

  B.并列結(jié)構(gòu)

  C.對稱結(jié)構(gòu)

  D.順序結(jié)構(gòu)

  正確答案: A

  答案解析:本題考查的是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。

  24、以下屬于公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式的是( )。

  A."委托代理合同"模式

  B."CM"模式

  C.EPC模式

  D.PFI/PPP模式

  正確答案: D

  答案解析:公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式包括BOT,PFI/PPP。

  25、工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( ),其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。

  A.業(yè)主

  B.管理者

  C.咨詢工作者

  D.材料采購者

  正確答案: C

  答案解析:本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。

  編輯推薦:

  2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

  2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

  友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!


  【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練五",現(xiàn)整理如下,供大家參考,祝考試順利。

  特別推薦:2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練匯總

  26、工程項目完成得好,最大與最直接的受益者應(yīng)該是( )。

  A.業(yè)主

  B.咨詢工程師

  C.承包商

  D.政府

  正確答案: A

  答案解析:本題考查的是業(yè)主管理的特點。工程項目完成得好,最大與最直接的受益者應(yīng)該是項目業(yè)主,反之如果工程項目出現(xiàn)問題,最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。

  27、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有( )。

  A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障

  B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

  C.聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)

  D.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查

  正確答案: A

  答案解析:按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障是業(yè)主在實施準(zhǔn)備階段的任務(wù)。

  28、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要,國家通過( )來進(jìn)行控制。

  A.政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等

  B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行

  C.在項目審查時,對某些類型項目的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行一定的控制與引導(dǎo)

  D.對使用外債的項目有一定的審批程序

  正確答案: A

  答案解析:本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要,國家通過政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃,以及產(chǎn)業(yè)政策,明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目,同時政府部門在審核、批準(zhǔn)項目時也依據(jù)這一政策進(jìn)行控制。

  29、政府通過制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策來引導(dǎo)和調(diào)控工程項目的投資方向和規(guī)模,這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策不包括( )。

  A.貨幣政策

  B.匯率政策

  C.人口與就業(yè)政策

  D.國際收支與管理政策

  正確答案: B

  30、按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( )的主要任務(wù)。

  A.業(yè)主

  B.政府

  C.工程承包商

  D.設(shè)備承包商

  正確答案: C

  答案解析:本題考查的是承包商管理的主要任務(wù)的第(3)條。按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設(shè)備承包商的而不同工作任務(wù)。

  編輯推薦:

  2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

  2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

  友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部