2018年咨詢工程師《組織與管理》訓練題五

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　　1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

　　A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

　　B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實

　　C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

　　D.發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　答案：D

　　解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實，確認后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　2、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

　　A.項目范圍說明書

　　B.歷史資料

　　C.范圍管理計劃

　　D.WBS

　　答案：D

　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。

　　3、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

　　A.人工消耗定額

　　B.材料消耗定額

　　C.機械臺班消耗定額

　　D.各部定額

　　答案：D

　　解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

　　4、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是(　)。

　　A.橫道圖

　　B.時標網(wǎng)絡圖

　　C.里程碑圖

　　D.進度曲線法

　　答案：A

　　解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網(wǎng)絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。

　　5、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是(　)。

　　A.分析進度產(chǎn)生偏差的原因

　　B.合理安排進度計劃

　　C.比較實際進度與計劃進度

　　D.預測后續(xù)工程進度

　　答案：A

　　解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。

　　6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是(　)。

　　A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

　　B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計

　　C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　答案：B

　　解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網(wǎng)絡的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　7、編制資源計劃的基本依據(jù)是(　)。

　　A.范圍說明書

　　B.進度計劃

　　C.WBS

　　D.資源儲備說明

　　答案：C

　　解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

　　8、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是(　)。

　　A.計算工程量的方法不同

　　B.計算直接工程費的方法不同

　　C.計算利稅的方法不同

　　D.計算其他直接費、間接費的方法不同

　　答案：B

　　解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費的方法不同。

　　9、工具用具使用費屬于(　)。

　　A.直接費

　　B.措施費

　　C.其他費用

　　D.企業(yè)管理費

　　答案：D

　　解析：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。

　　10、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是(　)。

　　A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能

　　B.明確各層次之間的配合和接口

　　C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源

　　D.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格

　　答案：C

　　解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。
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　　11、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括(　)。

　　A.內(nèi)部評審和外部評審

　　B.業(yè)主評審和承包商評審

　　C.項目評審和社會評審

　　D.業(yè)主評審和社會評審

　　答案：A

　　解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。

　　12、在設計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，(　)最重要。

　　A.投資

　　B.質(zhì)量

　　C.進度

　　D.投資和質(zhì)量

　　答案：B

　　解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。

　　13、質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由(　)抽查。

　　A.總包方質(zhì)檢人員

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.項目經(jīng)理

　　答案：A

　　解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。

　　14、為了使施工單位了解設計意圖，(　)要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.設計經(jīng)理

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　答案：D

　　解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。

　　15、項目風險管理是一種項目(　)控制手段。

　　A.主動

　　B.被動

　　C.反饋

　　D.閉環(huán)

　　答案：A

　　解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。

　　16、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是(　)。

　　A.項目許可

　　B.風險管理政

　　C.WBS

　　D.范圍說明

　　答案：D

　　解析：風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務和責任、利害關(guān)系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。

　　17、風險識別的基礎在于(　)。

　　A.對項目風險的分解

　　B.確認項目風險的存在及其性質(zhì)

　　C.訪談

　　D.SWOT分析

　　答案：A

　　解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　18、定性風險分析主要任務是(　)。

　　A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性

　　B.確定風險發(fā)生的概率

　　C.項目風險總排隊

　　D.風險后果評價

　　答案：A

　　解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。

　　19、不能建立風險概率分布的方法是(　)。

　　A.歷史資料法

　　B.老師打分法

　　C.理論分布法

　　D.SWOT分析法

　　答案：D

　　解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、老師打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。

　　20、增加項目資源是風險應對計劃制定的(　)方法。

　　A.避免

　　B.轉(zhuǎn)移

　　C.緩解

　　D.接受

　　答案：C

　　解析：風險應對計劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。

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