2019咨詢工程師《組織與管理》第十二章教材講解：建立項目風險管理體系

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第十二章　工程項目風險管理

第二節(jié)　建立項目風險管理體系

一、建立風險管理體系的依據(jù)

1.企業(yè)環(huán)境因素

2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓

3.項目合同和項目范圍說明書

4.項目管理計劃

二、風險管理體系的主要內(nèi)容

風險管理體系描述如何在項目上組織和實施風險管理，主要內(nèi)容包括：

(1)方法

(2)崗位職責

(3)風險情況調(diào)查和風險分類

(4)風險概率和影響的定義

根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的影響，對風險進行優(yōu)先排序。風險優(yōu)先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。

注意表12-2是歷年的高頻考點。

表12-2　四個項目目標的風險影響等級

(5)利害關(guān)系人的承受度

(6)風險對策。包括回避、轉(zhuǎn)移、緩解、自留風險與措施。

(7)制訂風險應對計劃，并估算風險管理所需費用，將之納入項目費用計劃。

(8)風險監(jiān)控。包括潛在風險因素監(jiān)測與控制以及控制的應急預案。

(9)跟蹤

(10)報告格式

【例12—3】(2010真題)下列關(guān)于項目目標的風險影響等級的說法，正確的有(　)。

A.如果成本增加小于10%，可把風險的影響定為低等

B.如果進度拖延5%～10%，可把風險的影響定為中等

C.如果成本增加10%～18%，可把風險的影響定為高等

D.如果進度拖延介于15%～18%,可把風險的影響定為很高

E.如果只有少數(shù)工作質(zhì)量受到影響，可把風險的影響定為很低

【答案】AB

【解析】此題是對項目風險管理體系中，四個項目目標的風險影響等級的考查，考生要熟記這一知識點。建議考生可對風險影響等級表格中的相關(guān)內(nèi)容采取對比記憶的方法來加深印象。此表中的知識點在08、09、10、12年都出現(xiàn)了題目，所以要重點掌握。參見教材P333。