​2020咨詢工程師《組織管理》?？季毩?xí)題(1)

​2020咨詢工程師《組織管理》?？季毩?xí)題(1)

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1、工程項目可分為工業(yè)項目、交通運(yùn)輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照( ? )進(jìn)行分類的。

A.投資來源

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)

D.經(jīng)濟(jì)特征

2、工程項目人力資源管理的一般過程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段有(　)。

A.計劃檢查階段

B.計劃執(zhí)行階段

C.團(tuán)隊發(fā)展階段

D.問題處理階段

3、根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是(　)。

A.角色和職責(zé)安排

B.繪制組織關(guān)系圖

C.編制人員配備計劃

D.編制項目組織計劃

4、通常情況下，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，是( ?)的主要工作。

A.工程承包商

B.當(dāng)?shù)匾?guī)劃和林業(yè)部門

C.項目業(yè)主

D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門

5、對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容有很多方面。其中( )考核的主要目的是為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成。

A.工作紀(jì)律

B.工作效率

C.工作質(zhì)量

D.工作成本

6、()是根據(jù)已確定各個角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。

A.角色和職責(zé)安排

B.人員配備計劃

C.人際關(guān)系界面

D.工作描述

7、下列關(guān)于咨詢工程師工作范圍變更原則描述正確的是(　)。

A.變更后的項目可以減低使用標(biāo)準(zhǔn)

B.變更工作在經(jīng)濟(jì)上可行

C.業(yè)主同意支付變更費用

D.變更工作對總工期的影響大

8、在人員獲取階段，如果獲取不成功應(yīng)該重新進(jìn)行(　)。

A.組織計劃

B.來源分析

C.實施獲取

D.配合訓(xùn)練

9、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是(　)。

A.職責(zé)等同于角色

B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團(tuán)隊內(nèi)部人員的分工

C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者

D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)

10、作為在前一階段進(jìn)行工作定義時所輸出的結(jié)果之一，可與工作分解結(jié)構(gòu)一起進(jìn)行工作時間估算的重要依據(jù)的是( )。

A.工作清單

B.歷史資料

C.約束條件

D.已識別的風(fēng)險

【答案】B C C A B ; B C B C A

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