2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習(xí)題(2)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習(xí)題(2)

1.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于( )。

A.規(guī)范階段

B.表現(xiàn)階段

C.形成階段

D.磨合階段

2.項目團隊狀態(tài)最好的時期是( )階段。

A.磨合

B.形成

C.規(guī)范

D.表現(xiàn)

3.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是( )。

A.關(guān)鍵線路法

B.責(zé)任分配矩陣

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

4.高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括( )。

A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴(yán)密控制

B.組織成員職責(zé)分明，分工明確

C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

D.管理工作的效率高

5.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。

A.預(yù)安排

B.培訓(xùn)

C.商談

D.招聘

6.進行工程項目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是( )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.責(zé)任分配矩陣

D.S曲線

7.工程項目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，這屬于( )方面的問題。

A. 組織規(guī)模

B. 組織構(gòu)成

C. 管理幅度

D. 部門設(shè)置

8.某公司為縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用，應(yīng)采取( )的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

9.某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取( )的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

10.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以( )為宜。

A. 3～5人和8～10人

B. 4～8人和8～15人

C. 3～5人和6～8人

D. 2～5人和5～7人

正確答案：A D B D B ; C C  B  B B 

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