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2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(20)

更新時(shí)間:2019-12-13 16:35:33 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽33收藏16

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摘要 2019咨詢工程師考試已經(jīng)告一段落,現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入2020年咨詢工程師備戰(zhàn)了,為方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了:2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題,供考生參考使用!更多模擬試題及輔導(dǎo)資料請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道,祝學(xué)習(xí)愉快!

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(20)

1、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底,且只能由招標(biāo)人(  ),任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制招標(biāo)人對(duì)其進(jìn)行編制或報(bào)審。

A.自行編制

B.委托中介機(jī)構(gòu)編制

C.自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制

D.要求投標(biāo)人編制

2、業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天,如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任,延期付款的利息按銀行貸款利率加(  )計(jì)算。

A.2%

B.3%

C.2.5%

D.3.5%

3、對(duì)工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與(  )進(jìn)行充分協(xié)商,在達(dá)成一致意見后,由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

A.承包商

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.分包商

D.設(shè)計(jì)單位

4、參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位,都應(yīng)按(  )建立質(zhì)量管理體系。

A.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

B.GB/T 19001--2000

C.國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和管理的要求和規(guī)定

D.IS0 9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

5、(  )是實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄,它詳細(xì)地記錄了工程質(zhì)量控制活動(dòng)的全過程,它不僅對(duì)工程質(zhì)量控制有重要作用,而且對(duì)竣工、投產(chǎn)運(yùn)行、完工后的維修管理也很有用。

A.質(zhì)量手冊(cè)

B.質(zhì)量管理體系文件

C.質(zhì)量管理檢查記錄資料

D.質(zhì)量資料

6、工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單元,直到滿足項(xiàng)目控制需要的最低層次,這就形成了一種層次化的(  )狀結(jié)構(gòu)。

A.網(wǎng)

B.枝

C.環(huán)

D.樹

7、(  )包括項(xiàng)目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況,分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)是否會(huì)對(duì)地表(下)水等其他資源造成不利影響等。

A.資源開發(fā)方案

B.資源調(diào)查方案

C.資源利用方案

D.資源節(jié)約方案

8、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種(  )過程。

A.有組織的計(jì)劃管理

B.有計(jì)劃、有指揮的管理

C.有組織、有計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

D.有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理

9、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定要以(  )為依據(jù),而不能任意設(shè)定;另一方面,這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀,以便被理解和測(cè)量。

A.工作進(jìn)展

B.合同文件

C.工作分析

D.工作績(jī)效報(bào)告

10、(  )是投資者最為重視的,因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

B.施工方案

C.投資決策

D.項(xiàng)目策劃

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正確答案:C B B B D ; D C D C C

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