2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(4)

2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(4)

1.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記分為( BCDE )。

A.預備登記

B.初始登記

C.變更登記

D.繼續(xù)登記

E.注銷登記

【解析】執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類。

2.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,申請人登記合格職得《中華人民共和國咨詢工程師(投資) 登記證書》的，登記的有效期為( C )年。

A.1

B.2

C.3

D.4

【解析】初始登記隨時申請，每季度末公布結(jié)果。初始登記有效期為 3 年。

3.咨詢工程師(投資)需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應當申請變更登記。變更登記( C )。

A.登記有效期 1 年

B.登記有效期 2 年

C.不改變原登記有效期

D.登記有效期 3 年

【解析】咨詢工程師(投資)需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應當申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。

4.進行項目工作分解的主要方法有( BDE )。

A.按資金來源分解法

B.按專業(yè)要素分解法

C.按人員籍貫分解法

D.按工作內(nèi)容分解法

E.按工作過程分解法

【解析】項目分解的方法主要有以下幾種：①按項目工作內(nèi)容進行分解;②按項目工作過程進行分解;③按項目的專業(yè)要素進行分解等。

5.項目啟動會議的議程主要有( BCDE )。

A.對項目相關(guān)人員進行分析

B.宣布項目團隊成員

C.宣布工作計劃

D.公布工作程序

E.介紹項目基本情況

【解析】項目啟動會議的主要內(nèi)容有：(1)宣布項目正式開始工作;(2)介紹項目團隊成員;(3)介紹項目基本情況;(4)宣布工作計劃;(5)宣布并落實人員分工;(6)公布工作程序與工作規(guī)則。

6.對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵，重點包括( ABCE )。

A.進行適度的授權(quán)

B.進行必要的調(diào)整

C.進行經(jīng)常性的檢查

D.做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.建立和保持有效、暢通的信息通道

【解析】項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對團隊成員的工作進行有效的控制，重點需把握以下方面：

(1)進行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提。

(2)建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。

(3)經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。

(4)及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。

7.影響團隊士氣的因素不包括( D )。

A.團隊成員對團隊目標的認同程度

B.鼓勵團隊合作，提高士氣的獎酬體系

C.領(lǐng)導與團隊成員及成員之間的信息溝通狀況

D.團隊的凝聚力

【解析】影響團隊士氣的因素：①團隊成員對團隊目標的認同程度;②鼓勵團隊合作，提高士氣的獎酬體系;③領(lǐng)導與團隊成員及成員之間的信息溝通狀況;④團隊成員間相互認同、體諒、合作和諧程度;⑤團隊領(lǐng)導者辦事公道、作風民主、關(guān)心下屬方面的特質(zhì)。

8.根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次論，最高層次的需要是( D )。

A.安全需要

B.社交需要

C.審美需要

D.自我實現(xiàn)需要

【解析】美國心理學家馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要。即：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現(xiàn)需要。

9.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于( A )。

A.規(guī)范階段

B.表現(xiàn)階段

C.形成階段

D.磨合階段

【解析】經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

10.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括( ACDE )。

A.改善環(huán)境

B.人員來源分析

C.開展團隊建設(shè)性活動

D.外部反饋

E.培訓

【解析】項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法：1.改善環(huán)境。2.培訓。3.開展團隊建設(shè)性活動。4.評價。5.外部反饋。6.調(diào)整。

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