2020咨詢工程師考試《組織管理》模考試題(6)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》模考試題(6)
1、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括( C D )因素。
A.人;
B.機械設備;
C.環(huán)境;
D.資金;
2、某方案年設計生產(chǎn)能力為3萬件，每件產(chǎn)品價格為300元，單件產(chǎn)品變動成本為120元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為( D )件。
A.18800
B.12700
C.21000
D.20000
3、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度( B )。
A.正常;
B.比按最遲開始時間安排的進度拖后;
C.比按最早開始時間安排的進度超前;
D.和按最遲開始時間安排的進度一致;
4、項目可行性研究的內(nèi)容可概括為市場研究、技術研究和( B )三項。
A.需求研究 B.經(jīng)濟研究;
C.管理研究; D.社會效益研究
5、將直方圖與質(zhì)量標準比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標準上下界限之間有一定余地，說明( A )。
A.生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)
B.加工過于精細，不經(jīng)濟
C.已出現(xiàn)不合格品
D.散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足
6、鋸齒分布是指( B )。
A 由于技術上、習慣上的原因出現(xiàn)的
B 由于分組的組數(shù)不當
C 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成
D 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致
7、施工項目成本核算的對象為( C )。
A.施工項目;
B.施工客體;
C.生產(chǎn)費用承擔的客體;
D.單位工程;
8、指令源有兩個的是( B )。
A.線性組織結構
B.矩陣式組織結構
C.事業(yè)部制組織結構
D.直線制組織結構
9、通俗易懂、簡單易行 、便于掌握的施工成本分析方法是(D )。
A.因素分析法
B.比率法
C.經(jīng)驗法
D.比較法
10、跨專業(yè)復雜的項目，能最有效的被( B )管理。
A.多重領導項目經(jīng)理
B.一個強矩陣式組織
C.一個職能組織
D.一個強勁的傳統(tǒng)經(jīng)理
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