2020咨詢工程師考試《組織管理》模考試題(25)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》?？荚囶}(25)

1、進(jìn)度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，引起進(jìn)度拖延的原因不包括( )。

A.工程變更

B.風(fēng)險因素

C.管理過程中的失誤

D.施工段的劃分

答案：D

2、下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是( )。

A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個方面去描述

B.職務(wù)的五個核心維度越明顯，員工的工作動機(jī)、績效和滿意感就越強(qiáng)

C.具有高度成長需要的員工，面對核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗

D.在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

答案：A

3、下列關(guān)于管理層次的說法不正確的是()。

A.管理層次是管理分級的層次數(shù)量

B.管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

C.管理層從上到下劃分的過程，其實也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過程

D.管理層次之間應(yīng)該界定清晰

答案：D

4、下列工程項目風(fēng)險事件中，( )是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。

A.原材料供貨不足

B.設(shè)計時未考慮施工的可能性

C.索賠管理不利

D.合同條款表達(dá)有歧義

答案：B

5、PMC方式也稱項目管理承包，可以充分發(fā)揮( )在項目管理方面的專業(yè)技能。

A.管理承包商

B.供應(yīng)商

C.施工單位

D.設(shè)計單位

答案：A

6、工程項目的( )系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的。

A.管理

B.目標(biāo)

C.組織

D.行為

答案：D

7、下列關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回表述錯誤的是(　)。

A、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件

B、投標(biāo)人修改、補(bǔ)充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達(dá)，不再作為投標(biāo)文件的組成部分

C、在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收

D、在投標(biāo)截止時間之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收投標(biāo)保證金

答案：B

8、國際上先進(jìn)的公司普遍采用(　)進(jìn)行工程項目的費用.進(jìn)度的綜合分析控制。

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

B.平衡計分卡

C.贏得值法

D.費用法

答案：C

9、按照工程建設(shè)項目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的(　)中，列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。

A、項目評估

B、項目建議書

C、項目開工申請報告

D、項目可行性研究報告

答案：B

10、為保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對工程項目進(jìn)行( )。

A.現(xiàn)代化管理

B.融資管理

C.科學(xué)化管理

D.綜合管理

答案：D

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