2022年咨詢《組織與管理》考點(diǎn)：制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

考點(diǎn)：制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，確定要采取的增加對項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會以及減少對項(xiàng)目目標(biāo)的危害的措施。風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃在定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析之后進(jìn)行，它確認(rèn)和指定一個或多個人(“風(fēng)險應(yīng)對措施的所有人”)承擔(dān)已商定且已得到資金的風(fēng)險應(yīng)對措施的責(zé)任。風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先級別處理風(fēng)險，在需要時將資源和活動加入到預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃中。

一、制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的依據(jù)

1.風(fēng)險管理體系文件

2.風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單

二、制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的方法

1.消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略通常使用三種策略：回避、轉(zhuǎn)移與減輕。

(1)回避?；乇茱L(fēng)險包括改變項(xiàng)目管理計(jì)劃以消除由有害的風(fēng)險造成的危害、使項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險的影響、放寬有危險的目標(biāo)，例如：延長進(jìn)度或減小范圍等。

(2)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移手段豐富多樣，至少包括使用保險、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等?？梢岳煤贤瑢⑻囟L(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)保持不變，可以用固定價格合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方。

(3)減輕。風(fēng)險減輕指的是把不利風(fēng)險事件的概率和影響單獨(dú)或一起降低到可以接受的限度。采用不太復(fù)雜的工藝、進(jìn)行更多的測試、或者選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商都是減輕風(fēng)險行動的實(shí)例。開發(fā)樣機(jī)。例如，設(shè)計(jì)時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。

2.積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略

(1)利用。直接利用措施包括為了縮短完成時間或得到高于原計(jì)劃的質(zhì)量給項(xiàng)目分配更多有能力的人員。

(2)分享。包括組建風(fēng)險分享的合伙契約、團(tuán)隊(duì)、帶有特殊目的公司或?yàn)樘幚盹L(fēng)險的特殊目的建立的聯(lián)合體。

(3)增加。

3.同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略

同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是接受。如建立一項(xiàng)不可預(yù)見事件儲備。

4.應(yīng)急應(yīng)對策略

【例 12—9】(2012 真題)把不利事件的影響降低到可以接受的限度。這屬于( )的應(yīng)對措施。

A.回避風(fēng)險 B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

C.減輕風(fēng)險 D.消除風(fēng)險

【答案】C

【解析】風(fēng)險減輕指的是把不利風(fēng)險事件的概率和影響單獨(dú)或一起降低到可以接受的限度。參見教材 P348。

三、制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容

掌握 10 個關(guān)鍵詞：清單、措施、行動、責(zé)任、信號、計(jì)劃活動、應(yīng)急方案、退出計(jì)劃、合同。

【例 12—10】(2012 真題)制定工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的主要工作是( )。

A.確定識別項(xiàng)目風(fēng)險的步驟B.確定應(yīng)對不利事件的策略

C.制定以往項(xiàng)目的風(fēng)險清單D.確定量化項(xiàng)目風(fēng)險的方法

【答案】B

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