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2006年《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》試題答案與解析

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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試題一(20分)

  甲公司目前主營產(chǎn)品為A,A產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多,占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18%,且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣如表l-1所示。

  表1-1競爭態(tài)勢矩陣

         得 分 
序號
  
關(guān)鍵競爭因素/強(qiáng)勢指標(biāo)
  
權(quán)重
  
甲公司  乙公司  丙公司 
1  生產(chǎn)規(guī)模  0 20  4  3  5 
2  技術(shù)實(shí)力  0 15  2  5  3 
3  產(chǎn)品質(zhì)量  0 20  5  4  5 
4  成本優(yōu)勢  0 15  3     4 
5  客戶服務(wù)能力  0.20  5  3  3 
6  財務(wù)實(shí)力  0 10  l  5  2 

  為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場,為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征,目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場的最佳時機(jī),建議盡快進(jìn)入。

  問題:

  1.判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型,并說明理由。

  2.與競爭對手乙公司和丙公司相比,甲公司的綜合競爭能力如何?

  3.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論,判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。

  4.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。

  知識點(diǎn):本題涉及第二章戰(zhàn)略分析方法,《考試大綱》的要求是:了解產(chǎn)品生命周期及P璐11分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。本章的重點(diǎn)與難點(diǎn)包括:企業(yè)戰(zhàn)略類型、產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、五因素分析模型、競爭態(tài)勢矩陣、PEST分析、SWOT分析、BOSTEN矩陣和GE矩陣。

  答案:

 ?。廉a(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于分散競爭.因?yàn)榈谝幻氖袌稣加新蕿椋保福?,小?6%,且各企業(yè)的市場份額比率均在1.7以內(nèi),市場競爭異常激烈,各企業(yè)位置變化可能性很大。

  點(diǎn)評:教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布,一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭,考生應(yīng)該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)。這也是第二次考這個內(nèi)容了。還有一些人答成自由競爭,完全競爭、充分競爭、一般競爭、多頭競爭、非壟斷市場格局、主導(dǎo)型競爭、相對競爭、競爭激烈的格局等等,均不正確。詳見教材Pl5.

  2.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析如下:

         甲公司    競爭者乙  競爭者丙 
序號
  
關(guān)鍵競爭因素/強(qiáng)勢指標(biāo)
  
權(quán)重
  
得分  加權(quán)值  得分  加權(quán)值  得分  加權(quán)值 
1  生產(chǎn)規(guī)?!?/TD> 0.20  4  0.80  3  0.60  5  1.00 
2  技術(shù)實(shí)力  0.15  2  0.30  5  0.75  3  0.45 
3  產(chǎn)晶質(zhì)量  0.20  5  1.00  4  0.80  5  1.00 
4  成本優(yōu)勢  0.15  3  0.45  1  0.15  4  0.60 
5  客戶服務(wù)能力  0.20  5  1.00  3  0.60  3  0.60 
6  財務(wù)實(shí)力  0.10  1  0.10  5  0.50  2  0.20 
   加權(quán)強(qiáng)勢總評分  1.00     3.65     3.40     3.85 

  由于甲公司的加權(quán)強(qiáng)勢總評分為3.65,競爭對手乙的加權(quán)強(qiáng)勢總評分為3.40,競爭對手丙的加權(quán)強(qiáng)勢總評分為3.85.因此,甲公司的綜合競爭能力比競爭對手乙公司強(qiáng),比競爭對手丙公司弱。

  此處還可以有另一種算法,主要步驟如下。

 ?。凉荆?/P>

  0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+3+3)+0.2 x 5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(s+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33

  B公司:

  0.2×3/(4+3+5)+0.15×3/(2+3+3)+0.2×4/(5+4十5)+0.15×1/(3+1+4)+

  0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32

  C公司:

  0.2×5/(4+3+5)+0.15 x 3/(2+3+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35

  點(diǎn)評:競爭態(tài)勢矩陣主要基于企業(yè)內(nèi)部要素進(jìn)行分析,其分析步驟如下:①首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素;②根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度,確定每個因素的權(quán)重,從0(最不重要)到1(最重要),權(quán)重和為l;③篩選出關(guān)鍵競爭對手,按每個指標(biāo)對企業(yè)進(jìn)行評分,l表示最弱,2表示較弱,3表示相同,4表示較強(qiáng),5表示最強(qiáng);④將各根據(jù)要素的評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,得出各競爭者在相應(yīng)戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強(qiáng)弱的加權(quán)評分值;⑤加總得到企業(yè)的總加權(quán)分,比較總加權(quán)分就可以確定處于競爭能力最強(qiáng)和最弱地位的公司,以及公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。詳見教材P20.

  3.B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。

  時間

  產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)

  點(diǎn)評:產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣、應(yīng)用、普及和衰敗的過程。一個產(chǎn)品的生命周期一般可分導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。詳見教材Pl2.

  產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)

特點(diǎn)、階段  導(dǎo)人期  成長期  成熟期  衰退期 
市場容量
  
市場容量小
市場滲透率低
產(chǎn)品價格高 
市場容量逐步擴(kuò)大
市場滲透率迅速提高
產(chǎn)品價格不斷降低 
市場逐漸飽和
  
新產(chǎn)品替代,市場容
量迅速下降 
生產(chǎn)規(guī)模
  
生產(chǎn)規(guī)模小
  
生產(chǎn)規(guī)模逐步提高
生產(chǎn)能力不足
  
大規(guī)模生產(chǎn)
出現(xiàn)剩余能力
  
生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,
規(guī)模縮小,產(chǎn)品定
制 
生產(chǎn)成本  產(chǎn)品成本高  產(chǎn)品成本逐步降低  水平成本最低  生產(chǎn)成本提高 
產(chǎn)品質(zhì)量
  
技術(shù)不穩(wěn)定
各種技術(shù)相互競爭
質(zhì)量低劣
設(shè)計經(jīng)常變化 
技術(shù)趨于穩(wěn)定
標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量改進(jìn)
  
技術(shù)穩(wěn)定
質(zhì)量穩(wěn)定
標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品差
異 
便利品
  
消費(fèi)者認(rèn)知
  
消費(fèi)者認(rèn)知度低
產(chǎn)品面向高收入者
  
消費(fèi)者認(rèn)知度逐步提高
產(chǎn)品從高牧入者向大眾
消費(fèi)擴(kuò)散 
消費(fèi)者全面認(rèn)同
產(chǎn)品替代、重復(fù)購買
  
新產(chǎn)品替代,消費(fèi)者
逐漸放棄
  
貿(mào)易  生產(chǎn)一般由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移 
競爭
  
少數(shù)企業(yè)
  
企業(yè)數(shù)量增加
  
企業(yè)眾多,價格競爭
激烈 
企業(yè)逐步退出
  

   4.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。(這里必須明確判斷區(qū)分,“不一定”、“不應(yīng)輕易接受建議”、“不應(yīng)盲目進(jìn)入”等都不對)因?yàn)檫M(jìn)入某產(chǎn)品市場最佳時期是成長期。在成熟期,市場競爭激烈,企業(yè)進(jìn)入的門檻很高(或者說“成熟期,市場競爭激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進(jìn)入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實(shí)力較為薄弱,不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場(或者說“除非企業(yè)有很雄厚的資金和技術(shù),否則很難成功“也可以)。

  試題二(20分)

  某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對市場競爭,近年來一直以降低產(chǎn)品銷售價格作為主要競爭策略。為了改善經(jīng)營業(yè)績,該企業(yè)擬調(diào)整競爭策略,并為此聘請一家咨詢公司對當(dāng)?shù)叵匆聶C(jī)市場進(jìn)行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料,見表2―1.

  表2-1 當(dāng)?shù)厥袌鱿匆聶C(jī)平均銷售價格和銷售量

年份  洗衣機(jī)平均銷售價格(元/臺)  洗衣機(jī)銷售量(萬臺) 
200l  3 800  50 
2002  3 460  54 
2003 3 188  58 
2004  2 960  61 
2005  2 700  65 

  咨詢公司用德爾菲法對影響洗衣機(jī)銷量的主要因素進(jìn)行了市場調(diào)查,從研究部門、家電經(jīng)銷商和知名家電企業(yè)選擇了36名老師實(shí)施調(diào)查。在意見征詢表中,列出了質(zhì)量、價格、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售后服務(wù)等項(xiàng)目,要求老師從中選擇3個影響銷售的主要因素,并按其重要性排序。在第二輪征詢后,按老師排序情況和評分標(biāo)準(zhǔn)(排為第一位的給3分,排為第二位的給2分,排為第三位的給1分)評分,排在前5位的為質(zhì)量、品牌、價格、自動化程度和外觀5個因素。第三輪征詢后,36名老師對該5個因素的重要性進(jìn)行排序的人數(shù)分布情況如表2.2所示。

  表2-2對5個因素的重要性排序意見

  問題:

  1.咨詢信息的采集除了委托單位提供外,還有哪些采集途徑?

  2.如果當(dāng)?shù)?006年洗衣機(jī)的平均價格下降到2 500元/臺,用價格彈性系數(shù)法預(yù)測當(dāng)?shù)?006年洗衣機(jī)的銷售量。

  3.以第三輪征詢的老師意見為依據(jù),按評分標(biāo)準(zhǔn)分別計算影響洗衣機(jī)銷售的5個主要因素的得分(列出計算過程),并按分值排序。

  4.為增加銷售并改善經(jīng)營業(yè)績,該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整競爭策略?說明理由。

  知識點(diǎn):

  本題涉及第一章概述和第三章市場預(yù)測方法的內(nèi)容,《考試大綱》的要求是:了解現(xiàn)代咨詢方法的種類、特點(diǎn)及方法體系;熟悉現(xiàn)代咨詢所需信息和數(shù)據(jù)的采集途徑;掌握咨詢所需信息和數(shù)據(jù)的辨別方法。了解德爾菲法、老師會議法、類推預(yù)測法;熟悉移動平均法、指數(shù)平滑法、成長曲線模型法和季節(jié)波動分析;掌握一元線性回歸、消費(fèi)系數(shù)和彈性系數(shù)法。市場預(yù)測方法是咨詢工程師的基本技能,也是考試的出題點(diǎn),也比較容易出案例題,應(yīng)重點(diǎn)掌握。定性預(yù)測由于不好出案例題,作為考試因此只作為了解的內(nèi)容,但基本方法應(yīng)該了解。

  常用預(yù)測方法體系見下圖。

  答案:

  1.采集信息的途徑:咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫,網(wǎng)絡(luò)和出版物,采購信息和自主調(diào)查。

  2.各年價格彈性系數(shù)及其平均值:

  2002~2005年各年的價格彈性系數(shù)分別為-0.89、-0.94、-0.72、-0.75.

  2002~2005年各年價格彈性系數(shù)的平均值=(-0.89-0.94-0.72-0.75)/4= -0.83

  3.2006年洗衣機(jī)的需求量:

  當(dāng)價格下降到2500元/臺,較2005年價格降低了7.41%。

 ?。ㄗⅲ?006年的價格變化率=(2 500-2700)/2700= -7.41%)

  洗衣機(jī)需求增長率=7.41%×0.83=6.15%

  2006年洗衣機(jī)的需求量=65×(1+6.15%)=69.00(萬臺)

  (注:上述三步計算過程用一個計算公式一步得出結(jié)果給分,計算公式為

  [(x - 65)/65]/(2 500 - 2700)/2 700= -0.83)

  點(diǎn)評:彈性系數(shù)分析的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行,計算方便,成本低,需要的數(shù)據(jù)少,應(yīng)用靈活廣泛。缺點(diǎn)是分析帶有一定的局部性和片面性,忽略其他相關(guān)變量的影響,結(jié)果在許多情況下顯得較粗糙,應(yīng)對彈性系數(shù)進(jìn)行修正。詳見教材P42.

  ◆收入彈性

  收入彈性=購買量變化率,收入變化率

  ◆價格彈性

  價格彈性=購買量變化率/價格變化率

  ◆能源需求彈性

  能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性=能源消費(fèi)量變化比例/國內(nèi)生產(chǎn)總值變化比例

  4.各因素的得分如下。

  算法一:質(zhì)量 l2×3+7×2+6×1=56

  品牌 l0×3+15x2+5×1=65

  價格 5×3+7×2+10×1=39

  自動化程度 2×3+3×2+7×1=19

  外觀 7×3+4×2+8×1=37

  算法二:質(zhì)量(12×3+7×2+6×1)136=1.56

  品牌(10×3+15×2+5x 1)/36=1.81

  價格(5×3+7×2+10×1)/36=1.08

  自動化程度(2x 3+3×2+7×1)/36=0.53

  外觀(7×3+4×2+8×1)/36=1.03

  5.排序:影響洗衣機(jī)銷售主要因素的排序依次為品牌、質(zhì)量、價格、外觀和自動化程度。

  6.調(diào)整競爭策略:該洗衣機(jī)廠商應(yīng)當(dāng)把競爭策略從注重價格轉(zhuǎn)向除了價格外,還應(yīng)更加注重品牌和質(zhì)量方面。理由是因?yàn)楦鶕?jù)上述影響洗衣機(jī)銷售的前5個主要因素的排序,品牌和質(zhì)量位列前兩位,而價格只位列第三位。

  試題三(25分)

  某擬建工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下。

  1.建設(shè)投資5 000萬元(其中含無形資產(chǎn)600萬元)。建設(shè)期2年,運(yùn)營期8年。

  2.資金來源為銀行貸款和項(xiàng)目資本金。貸款總額為2 000萬元,在建設(shè)期內(nèi)每年均勻投入貸款資金1 000萬元。貸款年利率為10%。貸款按照等額還本、利息照付方式在項(xiàng)目投產(chǎn)后3年內(nèi)還清(年末支付)。無形資產(chǎn)在運(yùn)營期8年中,均勻攤?cè)氤杀?。固定資產(chǎn)殘值為230萬元,按照直線法折舊,折舊年限為8年。

  3.建設(shè)項(xiàng)目的資金投入、收入、成本相關(guān)數(shù)據(jù)見表3―1(流動資金全部由項(xiàng)目資本金解決)。

  4.企業(yè)所得稅稅率為33%,盈余公積金和公益金按照稅后利潤的l5%提取。 

      計算期 
序號
  
項(xiàng)目
  
l  2  3  4  5  6  7―10 
1  建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)  2 500  2 500                
1.1  項(xiàng)目資本金  1 500  1 500                
1.2  銀行貸款  1 000  1 000                
2  流動資金        500  125          
3  銷售收入(不含增值稅)        4 000  5 000  5 000  5 000  5 000 
4  銷售稅金及附加        41  51  51  5l  5l 
5  經(jīng)營成本(不含增值稅)        2 000  2 500  2 500  2 500  2 500 

  問題:

  1.編制本項(xiàng)目的借款還本付息計算表。

  2.計算項(xiàng)目投產(chǎn)后第1年的利潤總額、所得稅以及應(yīng)提取的盈余公積金和公益金。

  3.計算項(xiàng)目投產(chǎn)后第1年的償債備付率,分析其清償能力,并說明還有哪些指標(biāo)反映項(xiàng)目清償能力。

  4.財務(wù)評價人員依據(jù)問題2、3的計算結(jié)果,做出了項(xiàng)目財務(wù)上是否可行的判斷,這樣做是否恰當(dāng)?簡述理由。

  知識點(diǎn):

  本題涉及第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法,《考試大綱》的要求分別是:熟悉資金時間價值基本概念、基本公式;掌握現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法。第五章是全書的重點(diǎn)之一,因此也是考試的重點(diǎn)。財務(wù)分析方法是對咨詢工程師的最基本要求,因此必須予以高度重視。重點(diǎn)是要理解書中所講的各種方法,而不是機(jī)械性地去計算數(shù)據(jù)。思路、方法比具體的數(shù)字更重要。本章的重點(diǎn)、難點(diǎn)包括:

  現(xiàn)值、終值、年金、折現(xiàn)率的內(nèi)涵(P89―90);

  現(xiàn)值與終值之間、等額年金、現(xiàn)值與終值之間相互換算的簡單案例(P91―94);

  不等額序列的現(xiàn)值、終值與年金的相互換算(p94);

  銷售收入=設(shè)計生產(chǎn)能力×生產(chǎn)負(fù)荷X售價(P95);

  雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計算折舊的案例(p97―98);

  銀行借款等額還本付息、等額還本利息照付方式的還本及付息額計算案例(p99―100);

  投資回收期法及其計算案例(P104―104);

  動態(tài)分析方法及其計算案例(P106―110)。

  答案:

  1.編制項(xiàng)目借款還本付息計算表見表3-2.

  第1年應(yīng)計利息=(0+1000/2)×10%=50(萬元);

  第2年應(yīng)計利息=(1000+50)+1 000/2×10%=155(萬元);

  第3年應(yīng)計利息=2205×10%=220.5(萬元),依次類推。

  表3-2借款還本付息計算 單位:萬元

  點(diǎn)評:此處涉及長期借款利息的計算問題。長期借款利息系指對建設(shè)期間借款余額(含未支付的建設(shè)期利息)應(yīng)在生產(chǎn)期支付的利息。一般有以下三種計算方式。詳見教材P99.

 ?。?)等額還本付息方式:

  每年支付利息=年初本息累計×年利率

  每年償還本金=A一每年支付利息

  年初本息累計=IE一本年以前各年償還的本金累計

 ?。?)等額還本利息照付方式:

  每年支付利息=年初本息累計×年利率

 ?。?)最大能力還本付息方式:

  每年支付利息=年初本息累計×年利率

  2.年折舊計算:

  方法一

  年折舊=(固定資產(chǎn)原值一殘值)/折舊年限=[(5 000+205―600)一230]/8=546.88

  方法二

  年折舊率=[1一殘值/(固定資產(chǎn)原值一殘值)]/折舊年限=[1―230/(5 000―600+205―230)]/8=1―5%/8=11.875%

  年折舊=固定資產(chǎn)原值x年折舊率=(5 000―600+205)×11.875%=4 605×11.875%=546.84

  點(diǎn)評:固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的估算方法有以下四種。

 ?。?)平均年限法:

  年折舊率=(1一預(yù)計凈殘值率)/折舊年限×l00%

  年折舊額=固定資產(chǎn)原值x年折舊率

 ?。?)工作量法:①按照工作小時計算折舊;②按照工作量計算折舊。

  對某些運(yùn)輸設(shè)備,一般按行駛里程計算折舊公式為年折舊額=單位里程折舊額×年行駛里程

  按照工作小時計算折舊的公式為年折舊額=每工作小時折舊額×年工作小時

 ?。?)雙倍余額遞減法:

  年折舊率=2/折舊年限×l00%

  年折舊額=固定資產(chǎn)凈值×年折舊率

  實(shí)行雙倍余額遞減法的,應(yīng)在折舊年限到期前兩年內(nèi),將固定資產(chǎn)凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。

 ?。?)年數(shù)總和法:

  年折舊率=(折舊年限一已使用年限)/[折舊年限×(折舊年限+1)/2]

  年折舊額=(固定資產(chǎn)原值一預(yù)計凈殘值)×年折舊費(fèi) 詳見教材P97.

  年攤銷計算:年攤銷=無形資產(chǎn)費(fèi)用/攤銷年限=600/8=75

  第3年總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本+折舊+攤銷+利息支出=2 000+546.88+75+220.5=2 842.38

  第3年利潤總額=銷售收入一銷售稅金及附加一總成本費(fèi)用=4 000―41―2 842.38=1 116.62

  所得稅=利潤總額×所得稅率=1 116.62×33%=368.48

  盈余公積金和公益金=稅后利潤×盈余公積金和公益金提取比例

  =f1 116.62―368.48)×15%=112.22

  3.第l年償債備付率。

  第1年償債備付率=可用于還本付息的資金/當(dāng)期應(yīng)還本付息額

  =(稅后利潤+折舊+攤銷+利息支出)/當(dāng)期應(yīng)還本付息額

  =(1 116.62―368.48+546.88+75+220.5)/(735+220.5)

  [或=(銷售收入一銷售稅金及附加一經(jīng)營成本一所得稅)/當(dāng)期應(yīng)還本付息額

  =(4 000―41―2 000―368.48)1(735+220.5)]=1 590.52/955.5=1.66

  償債備付率高于1,表明具有較強(qiáng)的清償能力。反映清償能力的指標(biāo)還包括利息備付率和借款償還期。

  點(diǎn)評:項(xiàng)目清償能力分析的指標(biāo)有利息備付率、償債備付率、借款償還期。

  (1)利息備付率=稅息前利潤/當(dāng)期應(yīng)付利息

  利息備付率的判別準(zhǔn)則也稱為已獲利息倍數(shù),可以分年計算,也可以按整個借款期計算,但分年計算更能反映償債能力:①對于正常的項(xiàng)目,利息備付率應(yīng)當(dāng)大于2,反映項(xiàng)目有充裕的付息資金來源償付債務(wù)利息,否則,表示項(xiàng)目的付息能力保障程度不足;②當(dāng)利息備付率低于1時,表示項(xiàng)目沒有足夠資金支付利息,償債風(fēng)險很大。

 ?。?)償債備付率=可用于還本付息的資金,當(dāng)期應(yīng)還本付息額

  =(稅后利潤+折舊+攤銷+利息支出)/當(dāng)期應(yīng)還本付息額

 ?、賰攤鶄涓堵蕬?yīng)當(dāng)大于l,且越高越好;②當(dāng)指標(biāo)小于1時,表示當(dāng)年資金來源不足以償付當(dāng)期債務(wù),需要通過短期借款償付已到期債務(wù)。

 ?。?)借款償還期。

   詳見教材Pll6.

  4.判斷不恰當(dāng),理由如下。

 ?。?)指出只算一年的數(shù)據(jù)(利潤和償債備付率)或指出未計算整個項(xiàng)目計算期相應(yīng)數(shù)據(jù),不能反映整個項(xiàng)目的盈利能力和清償能力。

 ?。?)指出只采用靜態(tài)分析方法,不能反映項(xiàng)目的總體盈利能力和可持續(xù)能力,或指出應(yīng)采用動態(tài)分析指標(biāo),如財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo),才能反映該目的總體盈利能力和可持續(xù)能力。

  試題四(25分)

  某農(nóng)場擬于2006年初在某河流上游植樹造林500公頃,需要各類投資共5 000萬元。農(nóng)場將承包該林地并擬于2012年初擇伐林木后,將林地?zé)o償移交給地方政府。預(yù)計所伐木材銷售凈收入為每公頃l2萬元。由于流域水土得到保持,氣候環(huán)境得到改善,預(yù)計流域內(nèi)3萬畝農(nóng)田糧食作物從2007年起到擇伐樹木時止,每年將凈增產(chǎn)360萬公斤,每公斤糧食售價1.5元。假設(shè)銀行貸款利率和財務(wù)基準(zhǔn)收益率均為6%,社會折現(xiàn)率為l0%,不存在價格扭曲現(xiàn)象。

  問題:

  1.在考慮資金時間價值的情況下,該農(nóng)場2012年初所伐木材銷售凈收入能否回收全部投資?

  2.在對本項(xiàng)目的評估論證中,某咨詢工程師認(rèn)為應(yīng)從國民經(jīng)濟(jì)評價的角度,分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理眭,農(nóng)作物增產(chǎn)收入應(yīng)看作是本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。你是否贊同其觀點(diǎn)?簡述理由。計算本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值,分析本項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)合理。

  3.某咨詢工程師認(rèn)為流域內(nèi)種植農(nóng)作物的農(nóng)戶是本項(xiàng)目的利益相關(guān)者,應(yīng)對其進(jìn)行利益相關(guān)者分析,你是否贊同其觀點(diǎn)?簡述理由。

  4.如果進(jìn)行利益相關(guān)者分析,應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?

  知識點(diǎn):

  本題涉及第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法、第六章國民經(jīng)濟(jì)評價和第七章社會評價的內(nèi)容,《考試大綱》的要求分別如下。第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法:熟悉資金時間價值基本概念、基本公式;掌握現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法。第六章國民經(jīng)濟(jì)評價:了解國民經(jīng)濟(jì)評價計算價格的確定方法;熟悉國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、效益的種類及識別方法;掌握國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量分析方法。第七章社會評價:了解社會評價的目的和參與式社會評價方法;熟悉社會評價的主要方法和社會調(diào)查的主要方法;掌握邏輯框架分析方法在社會評價中的運(yùn)用。其中重點(diǎn)是幾種常用的社會評價方法及其含義、社會調(diào)查的主要方法及其含義、邏輯框架的概念及基本模式和邏輯框架的目標(biāo)層次及其邏輯關(guān)系,以及公眾參與的主要方式?,F(xiàn)金流量財務(wù)分析方法是對咨詢工程師的最基本要求,因此必須予以高度重視。而國民經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)分析方法的原理基本相同,不同之處在于現(xiàn)金流量的識別。

  答案:

  1.2012年初該農(nóng)場砍伐樹木的凈收入如下。

 ?。?)2012年初砍伐樹木的凈收入為12萬元,公頃×500公頃=6 000萬元

 ?。?)在財務(wù)基準(zhǔn)收益率為6%的情況下,有四種答案。

  答案一:5 000萬元投資在2012年初的將來值為5 000×(1+6%)6=7 093(萬元)>6 000

  答案二:按現(xiàn)值比較6 000×(1+6%))-6=4230<(萬元)<5000

  答案三:按凈現(xiàn)值計算判斷6 000×(1+6%))-6一5 000=一770(萬元)<0

  答案四:按每公頃計算凈現(xiàn)值12×(1+6%))-6一5 000/500=-1.54(萬元)<0

 ?。?)因此,在考慮資金時間價值因素的情況下,木材凈收入不能回收全部投資。

  2.(1)同意其觀點(diǎn)。

  (2)應(yīng)視為本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

 ?。?)360萬公斤×l.5元,公斤=540萬元

  計算效益現(xiàn)值(取值范圍符合5247―5248),再與5 000比較

 ?。?)因此,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理。

  3.(1)同意其觀點(diǎn)。

 ?。?)社會評價認(rèn)為:①流域內(nèi)農(nóng)戶從項(xiàng)目中獲得的收益(或說出農(nóng)戶受影響,或農(nóng)戶受益,增產(chǎn),有直接或間接利害關(guān)系,相關(guān)),直接關(guān)系到當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶對本項(xiàng)目的接受和支持程度;②因此,對其進(jìn)行利益相關(guān)者分析非常必要(或應(yīng)進(jìn)行利益相關(guān)者分析,或社會評價中應(yīng)考慮,或分析利益情況)。

  4.在社會評價中,利益相關(guān)者分析應(yīng)包括以下內(nèi)容。(1)根據(jù)項(xiàng)目單位要求和項(xiàng)目的主要目標(biāo),確定項(xiàng)目所包括的主要利益相關(guān)者(或?qū)懗鍪芤嬲?、受損者,或利益方向受影響者,或需補(bǔ)償者,或具體相關(guān)者名稱)。

  (2)明確各利益相關(guān)者的利益所在(或?qū)懗鍪芤?、受害,或?qū)ο嚓P(guān)者進(jìn)行了解,或是否影響收入、就業(yè)、健康等,或利益是否變化,或明確所獲得的收益,或答出相關(guān)方式),以及與項(xiàng)目的關(guān)系(或受項(xiàng)目影響的程度)。

  (3)分析各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系(或協(xié)調(diào)各相關(guān)者利益,或平衡各利益相關(guān)者的矛盾)。

 ?。?)分析各利益相關(guān)者參與項(xiàng)目的設(shè)計、實(shí)施的各種可能方式。

  試題五(20分)

  某時裝公司擬投資4 000萬元開發(fā)一個時裝設(shè)計生產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目的成敗取決于時裝的設(shè)計是否符合流行趨勢,且營銷是否成功。通過采用老師調(diào)查法進(jìn)行分析,認(rèn)為可能出現(xiàn)四種狀態(tài):狀態(tài)l,設(shè)計符合流行趨勢,產(chǎn)品營銷獲得成功,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售收入;狀態(tài)Il,設(shè)計符合流行趨勢,但產(chǎn)品營銷不成功,只能實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷售收入的80%;狀態(tài)ⅡI,設(shè)計不符合流行趨勢,但成功的營銷有效改善了銷售效果,可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷售收入的50%;狀態(tài)Vl,設(shè)計不符合流行趨勢,且產(chǎn)品營銷失敗,只能實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷售收入的30%。時裝設(shè)計符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預(yù)測見表5―1.

  表5.1設(shè)計符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預(yù)測

   設(shè)計符合流行趨勢  產(chǎn)品營銷成功 
內(nèi)容
  
是  否  是  否 
概率  60%  40%  70%  30% 

  項(xiàng)目投資發(fā)生在第一年年初,當(dāng)年投產(chǎn)運(yùn)營。項(xiàng)目的壽命期3年,預(yù)定銷售收入和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)見表5-2.在不同狀態(tài)下經(jīng)營成本保持不變。財務(wù)基準(zhǔn)收益率為l0%。

  表5.2預(yù)定銷售收入和經(jīng)營成本 單位:萬元

年份 l  2  3 
銷售收入  7 400  6 200  5 000 
經(jīng)營成本  3 440  2 480  2 000 

  問題:

  1.分析確定項(xiàng)目的風(fēng)險變量,簡述采用老師調(diào)查法確定風(fēng)險變量概率的步驟。

  2.計算各狀態(tài)下項(xiàng)目的財務(wù)凈現(xiàn)值。

  3.計算財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值,并判斷投資是否財務(wù)可行。

  知識點(diǎn):

  本題涉及第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法、第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法及第九章風(fēng)險概率分析方法的內(nèi)容,《考試大綱》的基本要求分別如下。第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法:熟悉資金時間價值基本概念、基本公式;掌握現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法。第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法:了解綜合評價法;熟悉價值工程法;掌握方案經(jīng)濟(jì)比較方法。方案經(jīng)濟(jì)比較的方法較多,既要掌握計算,還應(yīng)懂得選擇方法。第九章風(fēng)險概率分析方法:了解蒙特卡洛法;熟悉風(fēng)險概率估計方法;掌握概率樹分析法。風(fēng)險分析對項(xiàng)目決策分析非常重要,這是當(dāng)前項(xiàng)目前期工作中的薄弱環(huán)節(jié),新的可行性研究指南中強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險分析。風(fēng)險概率分析是定量風(fēng)險分析的主要方法,本章對蒙特卡洛模擬、風(fēng)險概率估計和概率樹進(jìn)行了介紹,蒙特卡洛模擬需要借助計算機(jī)手段計算,只要了解原理即可,應(yīng)該重點(diǎn)掌握概率樹分析方法。

  答案:

  1.項(xiàng)目的風(fēng)險變量是銷售收入。

  老師調(diào)查法的步驟主要包括四個方面:①根據(jù)需要調(diào)查問題的性質(zhì),組成老師組(或調(diào)查組);②各老師分別獨(dú)立提出擬調(diào)查的風(fēng)險變量可能出現(xiàn)的狀態(tài)(或狀態(tài)范圍或相應(yīng)的概率);③整理各老師意見,計算老師意見的期望值,(或整理意見分歧情況,或反饋給老師組);④老師組討論并分析產(chǎn)生分歧的原因,各老師重新獨(dú)立提出風(fēng)險變量可能出現(xiàn)的狀態(tài)和相應(yīng)的概率,如此重復(fù)進(jìn)行l(wèi)―2次,直至老師意見分歧程度低于要求值為止。

  2.計算:

  NPV1 =-4 000+3 960(1+10%)-1+3 720(1+10%)-2十3 000(1+10%)-3

  =4 928

  NPv2 =-4 000+2 480(1+10%) -1 +2 480(1+10%)-2 +2 000(1+10%)-3

  =l 808

  NPv3 =-4 000+260(1+10%)-1 +620(1+10%)-2 +500(1+10%)-3

  =-2 876

  NPv4 =-4 000+1 220(1+10%)-1 ―620(1+10%)-2 ―500(1+10%)-3

  =-5 997

  點(diǎn)評:進(jìn)行多個方案比選的指標(biāo)很多,但是應(yīng)用條件不同,見下圖。應(yīng)掌握每種方法的原理和應(yīng)用條件。

  3.計算財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值。如表5-3.

  表5-3財務(wù)凈現(xiàn)值期望值

      0 l  2  3 
狀態(tài)l  銷售收入     7 400  6 200  5 000 
   投資  4 000          
   經(jīng)營成本     3 440  2 480  2 000 
   凈現(xiàn)金流量  -4000  3 960  3 720  3 000 
狀態(tài)2  銷售收入     5 920  4 960  4 000 
   投資  4 000          
   經(jīng)營成本     3 440  2 480  2 000 
   凈現(xiàn)金流量  -4 000  2 480  2480 2 000 
狀態(tài)3  銷售收入     3 700  3 100  2 500 
   投資  4 000          
   經(jīng)營成本     3 440  2 480  2 000 
   凈現(xiàn)金流量  -4 000  260  620  500 
狀態(tài)4  銷售收入     2 220  1 860  1 500 
   投資  4 000          
   經(jīng)營成本     3 440  2 480  2 000 
   凈現(xiàn)金流量  -4 000  ―1 220  ―620  ―500 

  狀態(tài)工發(fā)生的概率是0.6×0.7=0.42

  狀態(tài)Ⅱ發(fā)生的概率是0.6x0.3=0.18

  狀態(tài)Ⅲ發(fā)生的概率是0.4×0.7=0.28

  狀態(tài)Ⅳ發(fā)生的概率是0.4×0.3=0.12

  點(diǎn)評:概率樹分析的步驟為

  。風(fēng)險變量為離散型,變量數(shù)和每個變量的狀態(tài)較少,且各風(fēng)險變量之間獨(dú)立時,適用;

  。計算各狀態(tài)組合的聯(lián)合概率、對應(yīng)的評價指標(biāo)值;

  。評價指標(biāo)由小到大排序,依次計算累計概率,繪制累計概率圖;

  。計算使評價指標(biāo)可以接受的累計概率,計算評價指標(biāo)的期望值,評價項(xiàng)目的抗風(fēng)險能

  財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值是

  4 928×0.42+1 808×0.18―2 876X0.28―5 997×0.12=870萬元>0

  所以本投資財務(wù)上可行。

  試題六(20分)

  某工程咨詢公司參加一項(xiàng)亞行咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。為了提高競爭力,該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點(diǎn)表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)和反映咨詢服務(wù)實(shí)力的其他因素。通過評標(biāo)委員會基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法的評審后,該咨詢公司中標(biāo),與委托方簽訂了咨詢服務(wù)合同。

  項(xiàng)目組在工作正式啟動前,編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(各工作均按最早時間安排,圖6-1)

 

  表6-1咨詢工作時間及費(fèi)用

工作名稱  A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M 
持續(xù)時間(周)  3  4  3  3  3  4  3  2  4  5  6  4  6 
費(fèi)用(萬元)  1.0  1.2  0.8  1.6  2.4  4.0  2.2  1.0  2.8  1.9  3.0  2.3  2.5 

  實(shí)際咨詢服務(wù)過程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。

  1.當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時,檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為l.6萬元、1.0萬元和0.5萬元,且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際支出費(fèi)用均與計劃支出費(fèi)用相符(支出費(fèi)用與完成工作量成正比例)。

  2.當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第l5周末時,統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖6-2所示。累計完成工作量(百分比)

 

  1.評標(biāo)委員會對咨詢服務(wù)的評標(biāo),除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗(yàn)外,更重視評審哪些因素?

  2.該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點(diǎn)控制哪些關(guān)鍵工作?

  3.到第9周末實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。

  4.說明圖6-2中o、B兩點(diǎn)對應(yīng)的AQ和△r的含義。

  知識點(diǎn):

  本題涉及第十一章工程項(xiàng)目管理方法的內(nèi)容,《考試大綱》的基本要求是:了解責(zé)任矩陣法、控制圖法及計劃評審技術(shù)。熟悉費(fèi)用管理中的贏值法。掌握質(zhì)量管理中的ABC法、魚刺圖分析法,進(jìn)度管理中的關(guān)系路徑法(CPM)、S曲線法。本章的難點(diǎn)有:①進(jìn)度控制中各項(xiàng)時間參數(shù)的計算;②費(fèi)用控制中偏差分析可以有三種表示方法;③多項(xiàng)管理相結(jié)合的問題,常見的是費(fèi)用與進(jìn)度相結(jié)合的問題。本章的重點(diǎn)有:①進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法、S曲線;②費(fèi)用控制中的贏值法;③質(zhì)量控制中的ABC分析法。

  答案:

  1.更重視評審。

 ?。?)為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法和途徑;

 ?。?)參加該項(xiàng)目咨詢服務(wù)的人員(或老師)的配備(或經(jīng)驗(yàn)和水平)。

  2.該咨詢工作計劃的完成時間為20周。應(yīng)重點(diǎn)控制A、E、F、K、L工作。點(diǎn)評:關(guān)鍵路線的確定有如下方法。

 ?。?)線路枚舉法。該方法是將網(wǎng)絡(luò)圖中所有線路列出,并找出持續(xù)時間最長的線路。此法對單代號網(wǎng)絡(luò)和雙代號網(wǎng)絡(luò)均適用。

 ?。?)關(guān)鍵工作法。關(guān)鍵工作連成關(guān)鍵路線,計算網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)后找出關(guān)鍵線路。在工作時間參數(shù)中總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。

  (3)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)時間參數(shù)計算后,可采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法尋找關(guān)鍵路線。某節(jié)點(diǎn)最早時間均等于該節(jié)點(diǎn)最遲時間的節(jié)點(diǎn)成為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),兩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成關(guān)鍵工作。詳見教材P231.

  3.第9周末計劃發(fā)生咨詢費(fèi)用:0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2(萬元)

  (注:C+D+A+E+3/4×F+B+G+H)

  第9周末實(shí)際發(fā)生咨詢費(fèi)用:0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7(萬元)

 ?。ㄗⅲ篊+D+A+E+1/4×F+B+G+1/2×H)

  到第9周末實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用累計偏差是l0.7―13.2=一2.5(萬元)

 ?。ǖ诙N解法:因第9周末時,A、B、C、E、G工作的實(shí)際支出費(fèi)用與計劃相符,故只計算D、F、H三項(xiàng)工作的費(fèi)用偏差。D工作費(fèi)用偏差=1.6萬元一1.6萬元=0;F工作的費(fèi)用偏差=

  1萬元一3/4×4萬元=一2.0萬元;H工作的費(fèi)用偏差=0.5萬元一1.0萬元=一0.5萬元;累計總費(fèi)用偏差=0―2.0―0.5=一2.5萬元。)

  按計劃進(jìn)度第9周末:D、H工作應(yīng)該完成,F(xiàn)工作應(yīng)該完成3/4.而實(shí)際檢查:D工作完成1.6/1.6=100%,F(xiàn)完成工作l.0/4.0=25%,H工作完成0.5/1.0=50%;說明D工作進(jìn)度正常,F(xiàn)工作實(shí)際只完成1周的工作量而比計劃進(jìn)度拖延2周,H工作實(shí)際完成l周也比計劃進(jìn)度拖延1周。(或:D工作的進(jìn)度偏差=1.6萬元一1.6萬元=0,說明進(jìn)度正常;F工作的進(jìn)度偏差=3/4×4萬元一1.0萬元=2.0萬元,說明F工作比計劃進(jìn)度拖延2周;H工作的進(jìn)度偏差=1.0萬元一0.5萬元=0.5萬元,說明H工作比計劃進(jìn)度拖延1周。)通過分析可知:咨詢合同不能按期完成。因F工作為關(guān)鍵工作,故F工作拖延2周,將使計劃工期延長2周。

  點(diǎn)評:偏差分析的計算公式包括

  費(fèi)用偏差=已完工程實(shí)際費(fèi)用一已完工程計劃費(fèi)用結(jié)果為正值表示費(fèi)用超支,結(jié)果為負(fù)值表示費(fèi)用節(jié)約。進(jìn)度偏差=擬完工程計劃費(fèi)用一已完工程計劃費(fèi)用結(jié)果為正值表示工期拖延,結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。其中三個參數(shù)計算公式:擬完工程計劃費(fèi)用=計劃工程量×計劃單價已完工程計劃費(fèi)用=實(shí)際工程量×計劃單價已完工程實(shí)際費(fèi)用=實(shí)際工程量X實(shí)際單價此處要求會運(yùn)用表格法、橫道圖法以及s曲線法分析項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。詳見教材P246.

  4.圖6―2中A、B兩點(diǎn)的進(jìn)度偏差和累計完成工作量偏差:

  a點(diǎn)的實(shí)際工作進(jìn)度超前(或比計劃進(jìn)度超額完成、提前完成、多完成)△Ta;累計完成工作量超前(或比計劃工作量超額完成、提前完成、多完成)△Qa

  b點(diǎn)的實(shí)際工作進(jìn)度落后(或比計劃進(jìn)度拖延、少完成)△Tb;累計完成工作量落后(或比計劃工作量拖延、少完成)△Qb

  點(diǎn)評:資源費(fèi)用曲線的繪制步驟:①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃,編制進(jìn)度計劃的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;②根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間的費(fèi)用,在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制費(fèi)用支出計劃或工程量完成計劃;③計算規(guī)定時間內(nèi)計劃累計完成的費(fèi)用;④按各規(guī)定時間的計劃累計完成的費(fèi)用值,繪制S形曲線。通過比較計劃的s曲線與實(shí)際進(jìn)展情況可獲得如下信息:①實(shí)際工程進(jìn)展速度,如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計劃的S曲線左側(cè),則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前了,反之,如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計劃的s曲線右側(cè),則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后了;②進(jìn)度超前或拖后的時間;③工程量完成的情況;④后期工程進(jìn)度預(yù)測。詳見教材P237.

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