注冊(cè)咨詢工程師組織與管理考試大綱
瀏覽
收藏
考試目的通過本科目考試，檢驗(yàn)參加考試人員了解、熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論、內(nèi)容和方法的程度，以提高參加考試人員運(yùn)用這些知識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和解決實(shí)際問題的能力。
考試內(nèi)容
一、概述
?。ㄒ唬┝私夤こ添?xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。
?。ǘ┦煜すこ添?xiàng)目的含義、特征，工程項(xiàng)目的階段和周期，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、主要利害關(guān)系者，工程項(xiàng)目管理的基本原理，工程項(xiàng)目管理模式。
二、工程項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理
?。ㄒ唬┝私忭?xiàng)目各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。
（二）熟悉項(xiàng)目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
（三）掌握咨詢工程師在項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
三、工程項(xiàng)目的綜合管理
?。ㄒ唬┦煜すこ添?xiàng)目綜合管理的目的、基本原則，工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)。
?。ǘ┱莆展こ添?xiàng)目綜合管理的過程、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制。
四、工程項(xiàng)目的范圍管理
?。ㄒ唬┦煜し秶x的概念、依據(jù)和成果，范圍確認(rèn)的依據(jù)、方法和結(jié)果，范圍變更控制的依據(jù)，項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。
（二）掌握范圍定義的方法。
五、工程項(xiàng)目管理組織
?。ㄒ唬┝私忭?xiàng)目管理組織的作用與影響因素，項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成和技術(shù)支持。
?。ǘ┦煜すこ添?xiàng)目管理組織的基本原理，組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則。
（三）掌握管理組織的建立步驟，工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。
六、工程項(xiàng)目人力資源管理
（一）了解工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和過程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
?。ǘ┦煜すこ添?xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。
?。ㄈ┱莆枕?xiàng)目經(jīng)理的主要工作。
七、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
?。ㄒ唬┝私庹袠?biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)和代理制度。
?。ǘ┦煜な┕ふ袠?biāo)管理的工作范圍和程序，貨物招標(biāo)投標(biāo)管理的原則。
?。ㄈ┱莆兆稍児こ處熢谡袠?biāo)投標(biāo)管理中的作用，工程招標(biāo)和貨物招標(biāo)的主要工作。
八、工程項(xiàng)目合同管理
?。ㄒ唬┝私夤こ添?xiàng)目合同的體系和示范文本。
?。ǘ┦煜すこ添?xiàng)目合同管理的基本原則和特點(diǎn)，熟悉工程合同和貨物采購合同的主要內(nèi)容。
?。ㄈ┱莆兆稍児こ處熢诤贤芾碇械淖饔?，貨物采購合同的履行，施工合同的履行和風(fēng)險(xiǎn)。
九、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
?。ㄒ唬┝私膺M(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法。
?。ǘ┦煜すぷ鞫x的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)、方法和成果。
（三）掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制度的依據(jù)、方法和成果，進(jìn)度控制的依據(jù)和方法，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。
十、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
?。ㄒ唬┝私夤こ添?xiàng)目費(fèi)用管理程序，各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)。
?。ǘ┦煜すこ添?xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果，設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)。
?。ㄈ┱莆展こ添?xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果，費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。
十一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
?。ㄒ唬┝私夤こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的目的和特點(diǎn)，各參與方質(zhì)量管理的職責(zé)。
?。ǘ┦煜た辈煸O(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量管理工作。
?。ㄈ┱莆展こ添?xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理和咨詢成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的基本方法。
十二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
?。ㄒ唬┝私舛匡L(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)、方法和成果。
?。ǘ┦煜すこ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)、方法和成果，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)、方法和成果。
最新資訊
- 2025年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》新教材知識(shí)點(diǎn)變動(dòng)匯總2024-12-09
- 2025年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》新教材知識(shí)點(diǎn)變動(dòng)匯總2024-12-09
- 2025年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》新教材知識(shí)點(diǎn)變動(dòng)匯總2024-12-09
- 2025年咨詢工程師《咨詢實(shí)務(wù)》新教材知識(shí)點(diǎn)變化匯總2024-12-09
- 2025年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》新舊教材變化對(duì)比2024-12-06
- 2025年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》新舊教材變化詳細(xì)對(duì)比2024-12-06
- 2025年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》新舊教材變化對(duì)比2024-12-06
- 【免費(fèi)下載】2025年注冊(cè)咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》教材變動(dòng)解析2024-12-05
- 2025年環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》新舊教材變化詳細(xì)對(duì)比2024-12-05
- 2025年注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》教材變動(dòng)說明2024-12-04
打卡人數(shù)
