《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷四
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一、單項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)椋?）。
A、①③②⑥④⑤
B、②③①⑤④⑥
C、①②③⑥⑤④
D、②①③⑤④⑥
2、工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C、書面溝通要求精確
D、書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
3、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（ ）。
A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
4、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于（ ）之間。
A、項(xiàng)目式和復(fù)合式
B、職能式和項(xiàng)目式
C、平衡式和項(xiàng)目式
D、無(wú)法判斷
5、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了（ ）。
A、公開(kāi)原則
B、公平原則
C、公正原則
D、誠(chéng)實(shí)可信原則
6、工作成本考核的主要目的是（ ）。
A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出
7、質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ），這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。
A、施工操作
B、施工工序
C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序
D、施工作業(yè)對(duì)象
8、項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的是( )。
A、誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么
B、他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
C、當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么
D、國(guó)家的宏觀政策、法律法規(guī)等
9、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是（ ）。
A、資源消耗計(jì)劃
B、費(fèi)用估算
C、費(fèi)用計(jì)劃
D、費(fèi)用控制
10、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是( )。
A、咨詢工程師
B、社會(huì)公眾
C、業(yè)主
D、承包商
11、下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（ ）。
A、咨詢工程師的工作是智力型工作
B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C、直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D、職業(yè)的規(guī)范性
?2009年咨詢工程師考試報(bào)名全國(guó)各地信息匯總
12、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是( )。
A、角色和職責(zé)安排
B、人員管理計(jì)劃
C、人員的確定
D、組織圖表及有關(guān)說(shuō)明
13、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算
14、溝通方式的選取取決于（ ）。
A、欲要溝通的對(duì)象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
15、人力資源管理的主要工作以（ ）為主。
A、人員的獲取
B、環(huán)境的改善
C、人員的分工與協(xié)調(diào)
D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
16、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。
A、建立和保持有效暢通的信息通道
B、經(jīng)常性的檢查
C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整
17、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中，評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的技術(shù)是（ ）。
A、概率―后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
B、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)
C、數(shù)據(jù)精度排隊(duì)
D、SWOT分析
18、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。
A、工程項(xiàng)目合同管理
B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
19、工程項(xiàng)目在( )工作量不大，但卻十分重要。
A、準(zhǔn)備階段
B、實(shí)施階段
C、策劃和決策階段
D、竣工驗(yàn)收階段
20、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于（ ）的內(nèi)容。
A、直接費(fèi)
B、其他直接費(fèi)
C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
D、增加費(fèi)
21、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ）。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
22、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（ ）。
A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程
B、材料生產(chǎn)過(guò)程
C、貨物運(yùn)送過(guò)程
D、檢查驗(yàn)收過(guò)程
23、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（ ）控制。
A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
24、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（ ）。
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁
25、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )。
A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
26、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（ ）。
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評(píng)價(jià)
27、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。
A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項(xiàng)目評(píng)估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
28、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ）。
A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
29、（ ）不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。
A、項(xiàng)目界面
B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說(shuō)明
30、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的( )。
A、10％
B、20％
C、40％
D、30％
31、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來(lái)源地運(yùn)到（ ）的價(jià)格。A、施工工地
B、施工操作地點(diǎn)
C、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)
D、施工工地倉(cāng)庫(kù)
32、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。
A、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)
B、催交
C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
D、包裝和運(yùn)輸
33、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是（ ）。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
34、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程（ ）階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
A、前期
B、設(shè)計(jì)
C、施工
D、竣工
35、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ）。
A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式
36、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是( )。
A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)
C、成員各有各自的目標(biāo)
D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
37、工程勘察質(zhì)量不包括( )。
A、工程測(cè)量質(zhì)量
B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C、勘察報(bào)告質(zhì)量
D、水文勘察質(zhì)量
38、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是( )。
A、公司內(nèi)部產(chǎn)生
B、部門內(nèi)部產(chǎn)生
C、外部聘用
D、行政部門任命
39、CPM指的是( )。
A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、圖示評(píng)審技術(shù)
C、關(guān)鍵路線法
D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
40、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)成員界面
B、組織界面
C、人際關(guān)系界面
D、技術(shù)界面
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開(kāi)原則
D、誠(chéng)實(shí)信用原則
E、等價(jià)有償原則
2、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報(bào)酬
C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
D、明確工程承包商的義務(wù)
E、明確勘察設(shè)計(jì)單位的義務(wù)
3、溝通的方式包括( )。
A、書面正式的
B、書面非正式的
C、口頭正式的
D、口頭非正式的
E、正式的
4、開(kāi)標(biāo)會(huì)可以由（ ）主持。
A、招標(biāo)人
B、投標(biāo)人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項(xiàng)目經(jīng)理
5、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。
A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突
6、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括（ ）。
A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
B、時(shí)間―費(fèi)用累計(jì)曲線
C、橫道圖
D、網(wǎng)絡(luò)圖
E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
8、對(duì)工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大時(shí)適宜采用（ ）。
A、強(qiáng)矩陣式
B、平衡矩陣式
C、弱矩陣式
D、項(xiàng)目式
E、職能式
9、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ）。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
C、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
10、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
C、編制標(biāo)底
D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督
11、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）。
A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控
B、處理設(shè)計(jì)變更
C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度
D、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理
E、建立人員考核準(zhǔn)入制度
12、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括（ ）。
A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計(jì)策劃
D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽
13、開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括( )。
A、過(guò)程評(píng)價(jià)
B、績(jī)效評(píng)價(jià)
C、持續(xù)性評(píng)價(jià)
D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理
14、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（ ）。
A、可行性研究
B、項(xiàng)目評(píng)估及決策
C、初步設(shè)計(jì)
D、施工圖設(shè)計(jì)
E、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定
15、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A、變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B、變更工作在技術(shù)上可行
C、業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜
E、對(duì)總工期的影響保持在最低限度
16、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ）。
A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
17、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
18、把控制報(bào)告按照（ ）的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過(guò)程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
19、有效信息溝通的障礙有( )。
A、認(rèn)知障礙
B、語(yǔ)義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
20、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括( )。
A、工程項(xiàng)目決策階段
B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
21、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有（ ）。
A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
22、設(shè)計(jì)評(píng)審包括( )。
A、綜合評(píng)審
B、專業(yè)評(píng)審
C、工藝方案的評(píng)審
D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審
E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審
23、貨物采購(gòu)合同的管理原則是（ ）。
A、平等互換原則
B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
E、貨物采購(gòu)合同必須是書面形式
24、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是( )。
A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10％
B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30％
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款
25、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
C、編制標(biāo)底
D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督
26、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括( )。
A、避免
B、轉(zhuǎn)移
C、緩解
D、接受
E、控制
27、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是( )。
A、業(yè)主組織評(píng)審
B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
E、社會(huì)評(píng)審
28、關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有（ ）。
A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
29、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有（ ）。
A、任務(wù)跟蹤
B、項(xiàng)目經(jīng)理面試
C、階段總結(jié)匯報(bào)
D、征求客戶意見(jiàn)和問(wèn)題征詢
E、成員互評(píng)
30、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ）。
A、認(rèn)知障礙
B、語(yǔ)義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E、信息量過(guò)小造成的障礙
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