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09年咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題三

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 09年咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題

  多項選擇題

  1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )。

  A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

  B、培訓(xùn)

  C、開展團隊建設(shè)性活動

  D、評價

  E、改善環(huán)境

  2、在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中,制定項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )。

  A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

  B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  C、項目費用管理計劃

  D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

  E、項目進度計劃

  3、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù),下列表述正確的有( )。

  A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算

  B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作

  C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時接管

  D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

  E、督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項,并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

  4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式,其優(yōu)點有( )。

  A、團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負責(zé)項目的工作

  B、團隊成員無后顧之憂

  C、提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

  D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

  E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

  5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?;顒舆M行管理外,還必須考慮( )。

  A、國家政策、法律的影響

  B、更高層次組織的影響

  C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響

  D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束

  E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

  6、在過程管理中,PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程,它沒有包括( )過程。

  A、起動

  B、計劃

  C、實施

  D、處理

  E、收尾

  7、在項目的策劃與決策階段,工程項目范圍確認的結(jié)果是( )。

  A、接收項目建議書

  B、接收預(yù)可行性研究報告

  C、接收可行性研究報告

  D、接收招標(biāo)文件

  E、接收施工單位完成項目的實體成果

  8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中,來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。

  A、國際通行的項目管理方法與慣例

  B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度

  C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

  D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

  E、公司的項目管理方式

  9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。

  A、設(shè)計單位

  B、招標(biāo)單位

  C、施工單位

  D、建設(shè)主管部門

  E、受委托的咨詢公司

  10、投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有( )。

  A、復(fù)核或計算工程量

  B、編制企業(yè)定額

  C、編制工程量清單

  D、確定單價,計算合價

  E、確定投標(biāo)價格

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  11、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )。

  A、進行貸款基本調(diào)查

  B、進行信用評價分析

  C、對借款人進行財務(wù)評價

  D、對貸款項目進行評估

  E、貸款風(fēng)險預(yù)警

  12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。

  A、項目團隊中各成員無后顧之憂

  B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量

  C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

  D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

  E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流

  13、在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )。

  A、團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善

  B、團隊價值取向的倡導(dǎo)

  C、團隊文件的培養(yǎng)

  D、團隊目標(biāo)和工作任務(wù)的堅定

  E、團隊精神的奠定

  14、變更令附件一般包括( )。

  A、產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明

  B、變更工作的工程量表

  C、設(shè)計資料

  D、設(shè)計圖紙

  15、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,風(fēng)險分析情況綜合評價應(yīng)具體包括( )情況。

  A、自然風(fēng)險分析

  B、財務(wù)金融風(fēng)險分析

  C、經(jīng)營風(fēng)險分析

  D、管理風(fēng)險分析

  E、政策風(fēng)險分析

  單項選擇題答案

  1:B| 2:C| 3:A| 4:C| 5:D| 6:D| 7:B| 8:B| 9:C| 10:A

  11:D| 12:B| 13:B| 14:B| 15:B| 16:C| 17:D| 18:D| 19:A| 20:C

  多項選擇題答案

  1:B、C、D、E、 | 2: A、B、D、 | 3: A、B、C、D、 | 4: A、B、C、D、 | 5:B、C、D

  6: A、E、 | 7: A、B、C、 | 8: A、B、C、D、 | 9:B、E、 | 10: A、D、E

  11: A、B、C、D、 | 12: A、B、C、D、 | 13: A、B、C、E、 | 14:B、C、D、 | 15:B、C、D、E

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