咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題三
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單項選擇題
1、溝通方式的選取取決于( )。
A、欲要溝通的對象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
2、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是( )。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監(jiān)理工程師
D、設(shè)計單位
3、招標人和投標人在招標投標過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、獨立原則
4、工程項目( )的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準備階段
C、實施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
D、建造―運營―移交模式
6、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是( )。
A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準
8、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是( )。
A、設(shè)計和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過電子技術(shù)進行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
9、投標保證金一般不得超過投標總價的( )。
A、2%
B、1%
C、0.5%
D、1.5%
10、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況
11、關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A、工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
B、工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C、工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D、工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的――能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標、最優(yōu)的――實現(xiàn)資源最佳配置的方案
12、進度計劃的表示方法中，( )既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。
A、橫道圖
B、時標網(wǎng)絡(luò)圖
C、里程碑法
D、進度曲線法
13、工程建設(shè)項目的( )，是實現(xiàn)項目建設(shè)目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
A、實現(xiàn)投資者的目標
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
14、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是( )。
A、變更令中必須列出變更費用
B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認
D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
15、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
A、決策階段
B、準備階段
C、實施階段
D、竣工驗收階段
16、下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是( )。
A、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B、對偏差進行分析
C、采取措施糾正偏差
D、對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析
17、關(guān)于工程項目的溝通表述錯誤的為( )。
A、溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
B、在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C、溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內(nèi)部的溝通和團隊與團隊之間的溝通
18、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是( )。
A、建立和保持有效暢通的信息通道
B、經(jīng)常性的檢查
C、進行合理的分工與適度的授權(quán)
D、及時進行必要的調(diào)整
19、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括( )。
A、項目風(fēng)險應(yīng)對審核
B、定期進行項目風(fēng)險審查
C、贏值分析
D、風(fēng)險應(yīng)對計劃更新
20、不可對合同工作范圍提出變更申請的是( )。
A、咨詢工程師
B、社會公眾
C、業(yè)主
D、承包商
多項選擇題
1、工程項目合同管理的基本原則是( )。
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
D、工期最長的工作
E、費用最少的工作
4、建筑安裝工程費用由( )構(gòu)成。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下( )是咨詢工程師在招標投標管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
7、設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括( )。
A、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計策劃
D、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計文件的會簽
8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
9、以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是( )。
A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式
B、項目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責(zé)
C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%
10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )。
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認
11、風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括( )。
A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報告格式和跟蹤
12、人員獲取的基本方法有( )。
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
13、咨詢工程師在實施招投標活動中的主要工作有( )。
A、確定招標方式
B、對招標人申請進行資格審查
C、制定評標標準
D、編制招標文件
E、接受投標
14、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式( )。
A、與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、建立密集的老師網(wǎng)絡(luò)
C、建立老師庫系統(tǒng)
D、設(shè)立老師委員會
E、設(shè)立顧問體系
15、關(guān)于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)，說法正確的是( )。
A、項目許可是對項目管理過程的啟動
B、應(yīng)當預(yù)先明確項目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
C、應(yīng)當根據(jù)參與者對風(fēng)險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者
D、風(fēng)險管理模板有利于風(fēng)險管理的標準化、程序化
E、WBS不能作為風(fēng)險管理計劃的制定依據(jù)
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